公司戰(zhàn)略與風險管理

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的起源與本質(zhì)
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理要素、層次與體系
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的演進
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析概述
第二節(jié) 企業(yè)一般環(huán)境分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
第四節(jié) 競爭對手分析
第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)資源能力分析
第二節(jié) 價值鏈分析
第三節(jié) 核心競爭力與企業(yè)競爭優(yōu)勢
第四節(jié) 資源均衡狀況評估
第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
第一節(jié) 企業(yè)使命
第二節(jié) 企業(yè)愿景
第三節(jié) 企業(yè)道德與社會責任
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標
第五章 總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略
第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略
第四節(jié) 一體化戰(zhàn)略
第五節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第六節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
第六章 業(yè)務單位戰(zhàn)略
第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略的擴展
第三節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略
第四節(jié) 不同行業(yè)環(huán)境的競爭戰(zhàn)略
第五節(jié) 競爭地位與企業(yè)戰(zhàn)略
第七章 職能戰(zhàn)略
第一節(jié) 職能戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略
第三節(jié) 市場營銷戰(zhàn)略
第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第五節(jié) 財務戰(zhàn)略
第六節(jié) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
第八章 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 國際環(huán)境分析與企業(yè)國際化經(jīng)營動因
第二節(jié) 國際產(chǎn)業(yè)競爭與企業(yè)國際化戰(zhàn)略
第三節(jié) 國際市場進入方式及其選擇
第四節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略控制
第九章 并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié) 企業(yè)并購概述
第二節(jié) 企業(yè)并購的程序及實施
第三節(jié) 并購后整合策略
第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第十章 戰(zhàn)略實施
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施與控制的基本問題
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施
第三節(jié) 公司治理與戰(zhàn)略實施
第四節(jié) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施
第五節(jié) 資源配置與戰(zhàn)略實施
第六節(jié) 戰(zhàn)略控制
第十一章 風險與風險管理的基本概念
第一節(jié) 風險的含義與構(gòu)成
第二節(jié) 風險的分類和應對態(tài)度
第三節(jié) 風險管理的概念與過程
第四節(jié) 風險管理委員會及其運行流程
第十二章 風險管理的目標設定與風險識別
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營活動層目標
第二節(jié) 風險層目標
第三節(jié) 企業(yè)風險識別
第十三章 企業(yè)風險分析與評價
第一節(jié) 企業(yè)風險分析的思路
第二節(jié) 企業(yè)風險衡量技術
第三節(jié) 企業(yè)風險評價方法
第十四章 企業(yè)風險應對策略與措施
第一節(jié) 企業(yè)風險的應對策略
第二節(jié) 企業(yè)風險控制措施
第三節(jié) 止損機制和危機處理
參考文獻