聚合架構：面向數(shù)字生態(tài)的構件化企業(yè)架構（定制簽章版）

定　價：￥99.00

作　者：	付曉巖著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	架構師書庫
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111690214	出版時間：	2021-09-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	320	字數(shù)：

內容簡介

　　本書旨在為數(shù)字化時代的企業(yè)架構提供與時具進的方法論指引，或將成為軟件架構領域的里程碑作品。企業(yè)的內部需求和外部環(huán)境一直在變，軟件研發(fā)、交付和使用的方式也一直在變，相應地，企業(yè)架構的方法論也一直在演進。數(shù)字化時代如火如荼，傳統(tǒng)的企業(yè)架構方法需要引入新的思維模式，才能滿足企業(yè)發(fā)展需求。作者結合自己在架構領域多年的實踐經(jīng)驗和思考總結，針對數(shù)字化轉型大背景下企業(yè)的架構需求，對TOGAF等傳統(tǒng)企業(yè)架構方法論的不足進行了改進與創(chuàng)新，提出了一套面向數(shù)字化企業(yè)的企業(yè)架構方法論——聚合架構（ABAE），是管理數(shù)字化企業(yè)的新思維，在企業(yè)架構方法的發(fā)展史上或有劃時代的意義。聚合架構的定義：數(shù)字化時代，構件將成為企業(yè)的基本組成部分，通過設計構件關系形成企業(yè)架構，基于微觀構件的靈活聚合形成彈性的業(yè)務組織、業(yè)務領域、業(yè)務組件、應用組件、物理組件等宏觀要素，支持企業(yè)從業(yè)務到技術的動態(tài)調整，使企業(yè)具有更強的主動變化能力。本書全面且系統(tǒng)地講解了聚合架構方法論的演進背景、基礎理論、設計指南、工程管理和生態(tài)化構建。既包含方法論，又有對構建方法論的建議；既可以指導企業(yè)的架構實踐，又可以為企業(yè)在數(shù)字化過程中構建自身的方法論提供可參照的樣本。技術自主可控需要架構自主可控，架構自主可控是企業(yè)核心能力自主可控的標志，企業(yè)架構方法論也需要實現(xiàn)“道路自信、理論自信”。希望這本書能激起更大的方法論研究熱潮，推動國內數(shù)十年的信息化實踐經(jīng)驗逐步轉變成為完善的實施理論，為數(shù)字中國建設出一份力。

作者簡介

　　付曉巖 IBM 副合伙人，全球企業(yè)咨詢服務部大中華區(qū)金融核心銳變團隊業(yè)務發(fā)展和交付總監(jiān)。資深企業(yè)級業(yè)務架構師和數(shù)字化轉型專家，具有12年銀行業(yè)務條線工作經(jīng)驗和8年IT條線工作經(jīng)驗，是一位能將技術和業(yè)務深度融合的復合型人才。是國有大型銀行企業(yè)級轉型工程的親歷者，也曾在央行數(shù)字貨幣項目組中從事業(yè)務架構工作。國家工程實驗室金融大數(shù)據(jù)應用與安全研究中心研究員，第二屆中國移動通信聯(lián)合會區(qū)塊鏈專業(yè)委員會智庫委員，曾參與央行區(qū)塊鏈行業(yè)標準起草工作，騰訊云TVP。曾為農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、交通銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、廈門銀行、長沙銀行、中國銀聯(lián)、中國進出口信用保險公司、平安產(chǎn)險、中國體彩、華為、海爾大學、有贊等國內多家企業(yè)提供業(yè)務架構、企業(yè)架構、數(shù)字化轉型等方面的內訓服務。曾在Open Group、中國軟件技術大會、Gdevops、SACC、DTCC、 Devops、QECon、中臺大會等技術峰會演講，是企業(yè)架構思想的積極宣傳者。著有暢銷書《企業(yè)級業(yè)務架構設計：方法論與實踐》和《銀行數(shù)字化轉型》，這兩部著作都是各自領域的標志性作品。

圖書目錄

前言：讓企業(yè)架構方法論再演進一次
????第一篇????　傳統(tǒng)企業(yè)架構理論透視
第1章　企業(yè)架構理論的演進2
1.1　Zachman框架3
1.2　TOGAF7
1.3　FEAF與FEA13
1.4　DDD16
1.5　CBM21
1.6　DoDAF26
1.7　中臺架構34
1.8　BIAN37
第2章　企業(yè)架構理論的綜合比較41
2.1　比較維度介紹42
2.2　比較對象選取43
2.3　比較結果闡述44
????第二篇????　聚合架構方法論基礎理論
第3章　聚合架構方法論的核心概念56
3.1　企業(yè)架構的使命與要求57
3.2　企業(yè)架構的概念與范圍61
3.3　企業(yè)架構的核心理念66
3.4　業(yè)務架構的概念與價值68
3.5　業(yè)務架構與IT架構的關系70
第4章　聚合架構方法論的元模型73
4.1　什么是元模型73
4.2　聚合架構方法論的元模型75
4.3　元模型詳解77
4.4　基于元模型總結的架構治理原則95
4.5　聚合架構方法論元模型特點總結98
第5章　業(yè)務架構表達工具：業(yè)務模型101
5.1　模型與業(yè)務模型102
5.2　常見的流程建模方法104
5.3　常見的數(shù)據(jù)建模方法108
5.4　本書推薦的建模方法114
5.5　關于建模原則的探討116
????第三篇????　聚合架構方法論設計指南
第6章　戰(zhàn)略設計125
6.1　戰(zhàn)略管理過時了嗎126
6.2　戰(zhàn)略設計的關鍵要素與思維模式127
6.3　完整的戰(zhàn)略設計過程130
6.4　快捷的戰(zhàn)略設計141
6.5　不要太迷戀對標分析146
6.6　戰(zhàn)略管理成熟度分析148
第7章　組織設計149
7.1　組織設計的關鍵要素150
7.2　現(xiàn)實難題：康威定律的影響150
7.3　面向未來：柔性制造與柔性組織153
7.4　柔性組織設計155
7.5　企業(yè)面對的“柔性”挑戰(zhàn)158
7.6　組織管理成熟度分析160
7.7　小結161
第8章　業(yè)務設計163
8.1　業(yè)務設計的關鍵要素164
8.2　高階業(yè)務設計164
8.3　業(yè)務活動設計170
8.4　業(yè)務規(guī)則設計173
8.5　業(yè)務對象設計175
8.6　業(yè)務設計成熟度分析178
8.7　小結179
第9章　業(yè)務構件設計180
9.1　構件設計的緣起與發(fā)展181
9.2　構件設計的主要困難183
9.3　構件設計的關鍵要素185
9.4　業(yè)務數(shù)據(jù)設計186
9.5　業(yè)務任務設計191
9.6　業(yè)務構件設計196
9.7　業(yè)務組件設計200
9.8　業(yè)務構件成熟度分析201
9.9　小結201
第10章　應用架構設計206
10.1　應用架構設計的關鍵要素207
10.2　邏輯數(shù)據(jù)設計207
10.3　邏輯功能設計209
10.4　應用構件設計210
10.5　應用編排設計210
10.6　應用組件設計211
10.7　應用架構設計成熟度分析214
10.8　小結215
第11章　技術架構設計216
11.1　技術架構設計的關鍵要素217
11.2　物理構件設計217
11.3　技術平臺設計218
11.4　技術架構設計成熟度分析221
11.5　IT架構設計小結222
11.6　企業(yè)架構設計回顧224
????第四篇????　聚合架構方法論工程管理
第12章　項目實施232
12.1　成本管理、實施計劃與項目管理233
12.2　需求分析及其與業(yè)務架構的關系239
12.3　概要設計及其與企業(yè)架構的關系240
12.4　處理企業(yè)架構調整的原則241
12.5　開發(fā)、測試與驗收環(huán)節(jié)245
12.6　實施過程中也要注意組織問題245
12.7　首次企業(yè)架構實施能夠采用敏捷過程嗎247
12.8　小結249
第13章　循環(huán)開發(fā)管理250
13.1　循環(huán)開發(fā)管理的發(fā)動機251
13.2　循環(huán)開發(fā)管理的過程252
13.3　循環(huán)開發(fā)與“飛地”255
13.4　循環(huán)開發(fā)與架構管理工具257
13.5　循環(huán)開發(fā)與敏捷過程259
13.6　工程管理成熟度分析265
13.7　小結266
第14章　企業(yè)級工程實施難點267
14.1　捷徑難尋267
14.2　文化難建268
14.3　預期難控269
14.4　權責難定270
14.5　長志難立272
????第五篇????　聚合架構方法論生態(tài)化構建
第15章　企業(yè)架構的標準化277
15.1　企業(yè)架構設計過程中的標準化277
15.2　行業(yè)級架構標準化282
第16章　企業(yè)架構的生態(tài)化293
16.1　面向生態(tài)的架構設計293
16.2　生態(tài)化的構建過程299
16.3　生態(tài)架構能力成熟度分析300
16.4　完整的企業(yè)架構能力成熟度評估模型301
16.5　聚合架構方法論總體回顧302
第17章　關于業(yè)務架構師的培養(yǎng)305
17.1　個人經(jīng)歷306
17.2　培養(yǎng)建議307
17.3　參考書目310
結束語　用企業(yè)架構下好數(shù)字化轉型這盤大棋312
附錄　企業(yè)架構能力成熟度各維度評級說明318