建設(shè)工程監(jiān)理概論（第4版）

單元1 緒論
1.1 建設(shè)工程監(jiān)理概述
1.1.1 監(jiān)理
1.1.2 建設(shè)工程監(jiān)理
1.2 建設(shè)工程監(jiān)理的形成與發(fā)展
1.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理形成的原因和條件
1.2.2 我國建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展過程
1.3 建設(shè)工程監(jiān)理的意義、任務(wù)和程序
1.3.1 建設(shè)工程監(jiān)理的意義
1.3.2 建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)
1.3.3 建設(shè)工程監(jiān)理的程序
1.4 建設(shè)工程監(jiān)理體制
1.4.1 建設(shè)工程管理的體制
1.4.2 建設(shè)工程監(jiān)理的體制
1.4.3 我國建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)法律制度
復(fù)習(xí)思考題
單元2 工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師
2.1 工程監(jiān)理企業(yè)
2.1.1 工程監(jiān)理企業(yè)的概念
2.1.2 工程監(jiān)理企業(yè)的分類
2.1.3 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理
2.1.4 工程監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)收費(fèi)
2.1.5 工程監(jiān)理企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)
2.2 監(jiān)理工程師
2.2.1 監(jiān)理工程師的概念
2.2.2 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試
2.2.3 注冊監(jiān)理工程師的管理
2.2.4 監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的職責(zé)和權(quán)力
2.2.5 監(jiān)理工程師的素質(zhì)
復(fù)習(xí)思考題
單元3 建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)
3.1 建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)概述
3.1.1 建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的概念
3.1.2 承接建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的方式
3.1.3 承接建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的步驟
3.2 建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)
3.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)概述
3.2.2 監(jiān)理招標(biāo)
3.2.3 監(jiān)理投標(biāo)
3.2.4 評標(biāo)
3.3 建設(shè)工程監(jiān)理合同
3.3.1 建設(shè)工程監(jiān)理合同的概念和特征
3.3.2 《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》的構(gòu)成
復(fù)習(xí)思考題
單元4 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)管理
4.1 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制
4.1.1 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的基本概念
4.1.2 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制原理
4.1.3 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的控制過程
4.1.4 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)之間的關(guān)系
4.2 建設(shè)工程監(jiān)理大綱
4.2.1 監(jiān)理大綱的作用
4.2.2 監(jiān)理大綱的編制
4.3 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
4.3.1 監(jiān)理規(guī)劃的作用
4.3.2 監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)
4.3.3 監(jiān)理規(guī)劃的編制
4.4 建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則
4.4.1 監(jiān)理細(xì)則的作用
4.4.2 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)
4.4.3 監(jiān)理細(xì)則的主要內(nèi)容
4.4.4 四川省某學(xué)校宿舍樓工程灌注樁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則示例
復(fù)習(xí)思考題
單元5 勘察設(shè)計(jì)階段監(jiān)理
5.1 勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理的意義
5.2 工程勘察監(jiān)理
5.2.1 工程勘察的主要內(nèi)容
5.2.2 勘察階段監(jiān)理的工作內(nèi)容
5.3 工程設(shè)計(jì)監(jiān)理
5.3.1 工程設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
5.3.2 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的工作內(nèi)容
5.3.3 監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)監(jiān)理階段的控制要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
單元6 施工階段監(jiān)理
6.1 施工階段監(jiān)理的任務(wù)
6.2 施工階段的質(zhì)量控制
6.2.1 事前質(zhì)量控制
6.2.2 事中質(zhì)量控制
6.2.3 事后質(zhì)量控制
6.3 施工階段的進(jìn)度控制
6.3.1 進(jìn)度的事前控制
6.3.2 進(jìn)度的事中控制
6.3.3 進(jìn)度的事后控制
6.4 施工階段的投資控制
6.4.1 施工階段投資控制的經(jīng)濟(jì)措施
6.4.2 施工階段投資控制的技術(shù)措施
6.4.3 施工階段投資控制的合同措施
6.5 施工階段的安全生產(chǎn)管理
6.5.1 施工準(zhǔn)備階段的安全生產(chǎn)管理
6.5.2 施工過程中的安全生產(chǎn)管理
6.5.3 建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任
復(fù)習(xí)思考題
單元7 建設(shè)工程合同管理
7.1 建設(shè)工程合同的概念和類別
7.1.1 建設(shè)工程合同的概念
7.1.2 建設(shè)工程合同的種類
7.1.3 建設(shè)工程合同的形式
7.1.4 建設(shè)工程合同管理的目的
7.1.5 建設(shè)工程合同管理的意義
7.2 施工合同管理
7.2.1 施工合同概述
7.2.2 施工合同履約中的控制要點(diǎn)
7.2.3 施工索賠管理
7.2.4 施工合同的履行和管理
7.2.5 工程監(jiān)理單位在施工合同管理中的主要工作
7.3 施工合同示范文本簡介
7.3.1 建設(shè)工程施工合同示范文本
7.3.2 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本
7.4 FIDIC合同條件簡介
7.4.1 FIDIC合同條件概況
7.4.2 FIDIC合同條件簡介
7.4.3 FIDIC合同文件的組成
7.4.4 合同中主要詞語的含義
7.4.5 工程師的職權(quán)
復(fù)習(xí)思考題
單元8 建設(shè)工程監(jiān)理信息管理
8.1 建設(shè)工程監(jiān)理信息管理概述
8.1.1 信息的概念與特征
8.1.2 信息技術(shù)對建設(shè)工程的影響
8.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息
8.2 建設(shè)工程監(jiān)理信息管理內(nèi)容
8.2.1 監(jiān)理信息的收集
8.2.2 監(jiān)理信息的加工整理和存儲(chǔ)
8.2.3 建設(shè)工程監(jiān)理信息的檢索和傳遞
8.2.4 建設(shè)工程監(jiān)理信息的使用
8.3 建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理
8.3.1 建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理的基本概念和意義
8.3.2 建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料分類存放
8.3.3 建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料歸檔
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