自驅型團隊

第一章 自驅型團隊離不開強大的執(zhí)行力
　　找出執(zhí)行不力的原因//002
　　確認你的團隊管理情境//008
　　管理風格對執(zhí)行力的影響//012
　　領導者應該完成的基本使命//017
　　團隊執(zhí)行者必備的基本職業(yè)素養(yǎng)//022

　　第二章 組織團隊增效計劃的起點是知人善任
　　領導者是怎樣錯失人才的//028
　　根據(jù)公司戰(zhàn)略和運營需要安排人手//034
　　優(yōu)秀員工重要，平凡員工同樣重要//038
　　如何處理表現(xiàn)不佳的團隊成員//042

　　第三章 讓每個人都圍繞團隊戰(zhàn)略做正確的事
　　制定團隊戰(zhàn)略時應該注意什么//048
　　戰(zhàn)略評估離不開深度思考//053
　　培養(yǎng)員工大局觀，一切為團隊戰(zhàn)略服務//058
　　怎樣改造不肯執(zhí)行戰(zhàn)略的團隊//062

　　第四章 高效執(zhí)行的關鍵在于提升內驅力
　　深度執(zhí)行從做好高效決策開始//068
　　制訂運營實施計劃重在取舍和協(xié)調//073
　　目標管理：讓工作任務可視化//078
　　設置勝任系數(shù)，準確評估各人的工作成效//082

　　第五章 提高團隊效率的深度工作法
　　提升思考速度，深入挖掘真相//088
　　掌握高效收集信息的方法//091
　　準備工作完成概要，跟上級確認任務要求//095
　　要事優(yōu)先做，認清你的第一目標//099
　　明確專業(yè)領域，在工作中持續(xù)進步//103

　　第六章 合理分配團隊成員的時間和精力
　　改變計時方式，抓緊每一分鐘//108
　　精力就是一切，健康狀態(tài)出效率//112
　　根據(jù)團隊成員的特點分配管理精力//116
　　集中處理瑣碎的事，執(zhí)行效率更高//121

　　第七章 以保障精細作業(yè)為過程管控的立足點
　　深度執(zhí)行，“質”比“量”更重要//126
　　指派任務前必須做的自我檢查//130
　　設置可控的工作階段里程碑//133
　　精細作業(yè)，每個環(huán)節(jié)都要監(jiān)控到位//136
　　適度的問責勝過橫加指責//140

　　第八章 用溝通協(xié)調和獎懲激勵阻止團隊效率下滑
　　果斷清除影響團隊效率的溝通障礙//146
　　保持雙向交流，但別浪費他人的時間//150
　　待遇應與效率高低掛鉤，跟壓力大小成正比//154
　　有效鼓勵，保持團隊的精力、動力和活力//158

　　第九章 完善風險規(guī)避機制，才能減少非必要損失
　　允許員工犯錯，但不可毫無進步//164
　　向上管理：員工處理問題的行動指南//167
　　工作進展受阻帶來的團隊潛在危機//171
　　仔細排查執(zhí)行細節(jié)，直到找出問題為止//175
　　主動驅動自己，在逆境中反敗為勝//179

　　后記