工程總承包項目投資管控研究：基于廣州地鐵18號22號線實踐

定　價：￥65.00

作　者：	袁亮亮，鄒東，蔣盛鋼，林慶編
出版社：	中國建筑工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787112259571	出版時間：	2021-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	274	字數(shù)：

內容簡介

　　工程總承包模式下，如何約定業(yè)主與總承包商之間的工作界面以及確定全生命周期的投資管控要點一直是工程建設領域亟待解決的問題。廣州地鐵18號、22號線項目的投資管控是基于深厚的管理學理論基礎、項目治理與項目管理雙重手段和流程再造與BIM技術為項目投資保駕護航的設計施工總承包投資管控實踐，是重大工程投資總控理論的進一步延伸。本書旨在對廣州地鐵18號、22號線的投資管控經驗進行高度凝練，為采用工程總承包模式建設的軌道交通以及大型復雜基礎設施項目提供借鑒。

作者簡介

　　袁亮亮，現(xiàn)任廣州地鐵集團建設事業(yè)總部副總經理，分管總部經營業(yè)務、地鐵新線建設招標、合同變更、計量支付、工程結算與法律事務等業(yè)務。先后參與了廣州地鐵二至八號線、廣佛線、APM線、十四號線、二十一號線等的投資管理工作，并參與開展廣州地鐵十一號線及“十三五”規(guī)劃十二條線路的投資管理及建設模式研究。本書適用于工程管理從業(yè)人員、軌道交通工程建設相關行業(yè)從業(yè)人員、科研機構。本書旨在對廣州地鐵18/22號線的投資管控經驗進行高度凝練，基于業(yè)主角度為實施工程總承包模式建設的軌道交通以及大型復雜基礎設施項目提供借鑒。

圖書目錄

第一章導論
第一節(jié) 工程總承包模式概述
一、建設項目發(fā)承包模式概述
二、軌道交通常用發(fā)承包模式
三、廣州地鐵18號、22號線設計施工總承包模式解析
第二節(jié) 重大工程投資總控理論研究
一、投資總控的含義及特點
二、投資總控目標設置
三、基于合同狀態(tài)理論的投資總控目標體系
四、投資總控系統(tǒng)的保障措施
第三節(jié) 廣州地鐵18號、22號線投資總控實踐
一、投資總控范圍解構
二、全過程投資總控要點
三、投資總控執(zhí)行情況
第二章前期決策管理
第一節(jié) 項目前期決策管理要點
一、加強對前期投資管控重視程度
二、完善前期準備工作
三、進行標桿管理，確定合理項目投資范圍
第二節(jié) 項目投融資模式選擇
一、投融資模式概述
二、投融資特點及程序
三、投融資模式分類
四、公司投融資發(fā)展歷程
五、投融資方案的確定
第三節(jié) 項目前期投資估算分析
一、投資估算的含義及作用
二、投資估算的費用組成分析
三、投資估算的階段劃分與精度要求
四、投資估算的編制與審查
五、投資估算的控制措施
第四節(jié) 前期決策投資風險管控
一、前期決策風險因素
二、前期決策風險應對
第三章設計階段投資管控
第一節(jié) 設計管理理論基礎
一、價值共創(chuàng)理論
二、價值工程與限額設計
第二節(jié) 設計投資管理工作概述
一、設計投資管控理念
二、設計投資管控原則
三、設計投資管控工具
第三節(jié) 設計投資管控措施
一、優(yōu)選設計施工方案
二、加強工程概算審查
三、限額設計動態(tài)管理
四、強化施工圖設計審查
五、設計變更管理
六、設計可施工性應用
第四節(jié) 設計階段風險因素管控
一、設計風險因素
二、設計風險應對
第四章招標及合同管理
第一節(jié) 項目招標文件分析
一、招標文件編制背景
二、招標條件要求
第二節(jié) 項目招標時點選擇
一、不同招標時點的對比分析
二、本項目招標時點的確定
第三節(jié) 項目招標資格預審
一、資格預審初始指標的選取
二、資格預審指標體系的建立
三、資格預審指標權重的確定
四、資格預審指標設置的應用
第四節(jié) 項目合同優(yōu)化策略
一、合同管理原則
二、合同計價模式影響因素
三、合同計價模式的確定
四、合同條款設計策略
第五節(jié) 招標及合同風險管控
一、招標及合同風險因素
二、招標及合同風險應對
第五章實施階段投資管控
第一節(jié) 項目投資管理概述
一、項目實施階段投資控制原則
二、項目實施階段投資控制措施
三、項目各參與方投資管控職責
第二節(jié) 基于內部控制理論的項目投資管理實踐
一、基于內部控制理論的工程價款支付管理
二、工程預付款的支付管理
三、工程進度款的支付管理
四、竣工結算的管理
第三節(jié) 基于再談判機制的項目投資管理實踐
一、基于柔性合同的再談判概述
二、基于再談判的變更管理
三、基于再談判的調價管理
四、基于再談判的索賠管理
第四節(jié) 本階段項目風險管理
一、實施階段風險因素
二、實施階段風險防范
第六章工程總承包項目投資管控流程再造
第一節(jié) 理論基礎
一、項目治理理論
二、流程再造理論
第二節(jié) 傳統(tǒng)投資管控流程與工程總承包需求對比分析
一、傳統(tǒng)模式下投資管控流程分析
二、傳統(tǒng)流程與新業(yè)務需求的匹配分析
第三節(jié) 基于LcC的投資管控流程再造實施
一、以對比分析為基礎的規(guī)劃設計階段投資管控流程設計
二、以合約規(guī)劃為基礎的合同階段投資管控流程設計
三、以限額設計及優(yōu)化為基礎的施工圖階段投資管控流程設計
四、基于精細化管理的工程實施階段投資管控流程設計
五、基于規(guī)范化管理的項目結算階段投資管控流程設計
第四節(jié) 工程總承包項目投資管控流程支撐環(huán)境構建研究
一、業(yè)務流程執(zhí)行小組的構建
二、信息技術支撐體系的構建
三、投資管控管理制度再造
第五節(jié) 投資管控流程再造效果
一、再造后投資管控流程效果分析
二、流程+數(shù)據(jù)，構建企業(yè)數(shù)據(jù)資產中心
第七章 BIM技術在投資管控方面的應用
第一節(jié) 建立基于BIM的工程總承包項目管理平臺
一、建立基于BlM的工程總承包項目協(xié)同平臺
二、建立基于BIM的工程總承包項目信息模型
第二節(jié) 基于BIM的業(yè)主方設計管理
一、BlM在業(yè)主方設計管理中的適宜性
二、基于B1M的設計管理組織結構
三、基于BlM的設計管理協(xié)同平臺
第三節(jié) BIM技術在地鐵工程各階段投資管控中的技術沉淀
一、設計階段BIM應用——多參與方信息協(xié)同共享
二、施工階段BIM應用——提升管理效益
三、運維階段BIM應用——數(shù)據(jù)價值為設施管理賦能
參考文獻