廣州文化體制改革與公共文化服務(wù)體系建設(shè)

定　價：￥129.00

作　者：	曾德雄，梁禮宏著，廣州市社會科學(xué)院編
出版社：	中國社會科學(xué)出版社
叢編項：	廣州城市智庫叢書
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520376570	出版時間：	2020-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	357	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　十八大以來，廣州公共文化發(fā)展進入快車道，現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系建設(shè)進入“效能提升”時代，公共文化發(fā)展實現(xiàn)了質(zhì)的飛越。2018年8月15日，中共廣州市委十一屆五次全會上，市委書記張碩輔同志強調(diào)，廣州要“打造全球區(qū)域文化中心城市”，要求廣州必須堅持不懈地放眼世界、對標國際一流世界文化名城，提升廣州文化國際競爭力和影響力。本書由廣州市社科院哲學(xué)文化研究所近幾年有關(guān)公共文化服務(wù)和文化體制改革的課題成果匯聚而成，基本上涵蓋了公共文化和文化體制改革的不同方面，比如文化體制改革的成效、文化事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)、公共文化服務(wù)的群眾評價和反饋機制、文化場館的運營管理創(chuàng)新等等。

作者簡介

　　廣州市社會科學(xué)院是廣州市唯一的綜合性人文和社會科學(xué)研究機構(gòu)，全院編制人數(shù)165人，具有高級專業(yè)技術(shù)職稱人員76人，其中研究員21人、副研究員57人，具有博士學(xué)位的研究人員45人。1981年建院以來，一直堅持以認識世界、傳承文明、創(chuàng)新理論、咨政育人、服務(wù)社會為準則，重點研究解決改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)中的重大理論問題和現(xiàn)實問題，立足廣州、研究廣州、服務(wù)廣州，努力建設(shè)成為中共廣州市委、市政府的“思想庫”和“智囊團”，為推動廣州經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展作出了積極貢獻。面向未來，全院堅持以服務(wù)市委、市政府決策為宗旨，以決策研究咨詢?yōu)橹鞴シ较?，以廣州戰(zhàn)略問題和公共政策為主要研究對象，解讀廣州實踐，研究廣州問題，發(fā)出廣州聲音，堅定發(fā)揮“開道”功能，重點圍繞廣州重大戰(zhàn)略需求，開展前瞻性、針對性、儲備性研究，著力提高綜合研判和戰(zhàn)略謀劃能力，提出專業(yè)化、建設(shè)性、切實管用的決策政策建議，鞏固廣州研究話語權(quán)的主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮咨政建言、理論創(chuàng)新、輿論引導(dǎo)、國際交往的重要功能，努力建成具有一定國際影響力和知名度、與廣州城市地位相匹配的新型城市智庫。

圖書目錄

第一章廣州文化體制改革的成效及問題
一 2l世紀以來廣州文化體制改革的演進
二廣州文化體制改革的主要做法及其成效
三廣州文化體制改革面臨的問題
四進一步深化文化體制改革的思路
五進一步深化文化體制改革的政策建議
第二章廣州公共文化服務(wù)建設(shè)的群眾評價和反饋機制
一廣州構(gòu)建公共文化服務(wù)群眾評價和反饋機制的現(xiàn)實基礎(chǔ)
二廣州構(gòu)建公共文化服務(wù)群眾評價和反饋機制的必要性
三外地的經(jīng)驗
四廣州公共文化服務(wù)群眾評價和反饋機制構(gòu)建策略
第三章廣州公共文化服務(wù)事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)
一法人治理結(jié)構(gòu)改革與政策推動
二法人治理結(jié)構(gòu)的模式選擇
三廣州的改革情況
四廣州完善事、Ip單位法人治琿結(jié)構(gòu)的對策建議
第四章邁向全球城市，提升廣州城市文化品質(zhì)——基于廣州文化問卷調(diào)查的分析報告
一調(diào)查情況概述
二廣州文化的整體印象
三北京、上海、深圳市民眼中的廣州文化
四廣州市民對廣州公共文化設(shè)施知曉度與使用情況
五外地受訪者對廣州公共文化設(shè)施知曉度與使用情況
六主要結(jié)論
七對策與建議
第五章中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承發(fā)展的廣州行動
一意義與目標
二歷史、條件與現(xiàn)狀
三北京、上海、深圳的經(jīng)驗
四廣州行動方案
五保障措施
第六章面向“一帶一路”的廣州對外文化交流合作
一面向“一帶一路”的廣州對外文化交流合作的背景和意義
二國內(nèi)“一帶一路”重要節(jié)點城市對外文化交流經(jīng)驗
三廣州推進面向“一帶一路”對外文化交流合作的基本條件
四廣州推進面向“一帶一路”對外文化交流合作的基本思路與發(fā)展目標
五廣州推進面向“一帶一路”對外文化交流合作的重點任務(wù)、合作領(lǐng)域、合作平臺、項目支撐
六政策建議
第七章廣州文化館新館運營管理模式
一國內(nèi)文化館的典型運營模式
二廣州文化館新館功能定位
三廣州文化館新館運行模式創(chuàng)新的總體思路與構(gòu)想
四保障措施
參考文獻