生產設備全員維護指南（實戰(zhàn)圖解版）

第一篇　全員設備維護的基礎工作
設備管理工作是企業(yè)的核心工作之一。全員設備維護管理是與生產設備相關的全體人員共同參與的設備維護管理活動，旨在相關人員在設備導入、設備使用、設備保全、設備改善和設備退役等各環(huán)節(jié)共同參與，來實現(xiàn)消除浪費、降低成本、提高效率和建立一個積極的工作環(huán)境。
第一章　設備管理概述 002
一、設備管理的內容 003
二、設備管理的考慮因素 005
三、設備管理的層次 005

第二章　設備管理方式的更新 007
一、實施設備的全員管理 008
二、設備管理的信息化 008
三、實施專業(yè)的設備維修 010
四、設備系統(tǒng)自動化、集成化 010
五、加強設備故障的監(jiān)測、診斷 011
六、開展TPM全員生產維修 011

第三章　設備管理賬卡與檔案建立 013
一、設備資產卡片 014
二、建立設備臺賬 016
三、建立設備檔案 017

第四章　開展TPM全員生產維修 021
一、什么是TPM 022
相關知識　TPM與TnPM 024
二、TPM的起源 024
三、TPM的沿革 025
四、TPM的特點和目標 026
五、實施TPM的益處 028
六、實施TPM所需要的支柱活動 030
七、TPM推行的一般步驟 032
他山之石（1）　某企業(yè)TPM推進組織架構及職責 034
他山之石（2）　某企業(yè)TPM推進組織機構及職責 035
他山之石（3）　設備自主保全管理制度 041

第二篇　生產設備全員維護實踐
生產設備的技術水平和裝備水平，在一定程度上是生產水平的標志。生產設備的質量及其技術先進程度，直接影響著產品的質量、精度、產量和生產效率。全員設備維護也就是從經營層、管理層到全體作業(yè)員都要熱情地參與到設備管理活動中來。
第五章　設備前期管理 050
一、設備前期管理的含義 051
二、設備前期管理的負責人 051
三、外購設備采購 053
四、設備安裝 057
五、設備驗收 057
六、設備場所布置 058

第六章　實施設備點檢 061
一、設備點檢的含義 062
二、點檢的分類 062
三、點檢制 063
四、點檢四大標準 071
他山之石（1）　起吊設備的維修技術標準 072
他山之石（2）　礦石送料設備的給油脂標準 074
他山之石（3）　設備點檢標準 077
他山之石（4）　維修作業(yè)標準書 080
五、點檢的實施步驟 080
六、精密點檢與劣化傾向管理 083
他山之石　設備點檢管理制度 088

第七章　推行設備計劃保全活動 096
一、計劃保全的基本含義 097
二、計劃保全的類別 098
三、計劃保全與自主保全的關聯(lián) 103
四、設備計劃保全運作體系 105
五、構建設備情報管理體制 106
六、建立設備定期保全體制 109
七、建立設備預知保全體制 111
八、制訂設備保全計劃 113
他山之石（1）　××年度設備大修計劃表 116
他山之石（2）　××年設備項修計劃 117
九、計劃保全活動評價 119

第八章　設備維修管理 120
一、設備維修的目的 121
二、設備維修方式 121
三、編制設備維修計劃 122
四、設備維修的準備工作 125
五、維修實施階段管理 127
六、設備維修量檢具管理 130

第九章　設備自主保全 132
一、什么是自主保全活動 133
二、自主保全的范圍 134
三、自主保全的階段 135
四、自主保全之設備初期清掃 136
五、自主保全之發(fā)生源尋找與解決 141
六、自主保全之制定設備保全基準 143
七、自主保全之總點檢 147
八、自主保全之目視管理 151
九、自主保全之自主檢查 157
十、自主保全之標準化 160
他山之石（1）　車架廠裝備自主保全標準作業(yè)指導書 161
他山之石（2）　設備潤滑基準書 163

第十章　設備個別改善 164
一、個別改善的含義 165
二、個別改善的目標 165
三、個別改善的三大支柱 171
他山之石　設備效率化的個別改善提案活動管理辦法 172
四、個別改善的實施步驟 175

第十一章　設備零故障管理 183
一、何謂設備故障 184
二、故障的分類 184
三、設備故障的周期 184
四、零故障 187
五、實現(xiàn)零故障的五大對策 188
六、設備故障分析 190

第十二章　設備磨損補償 193
一、何謂磨損 194
二、設備的有形磨損 194
三、設備的無形磨損 195
四、設備的綜合磨損 196
五、設備磨損的補償 197