擔(dān)當(dāng)：企業(yè)就是你的槳

第一章 光說不練假把式，落實才能出真知
只知“指點江山”，永遠(yuǎn)學(xué)不到經(jīng)驗
不搭建“空中樓閣”，計劃合理才能保證落實
實干不是打太極，空有架勢不到位
“適者”只能生存，只有“試者”才能成事
言而無信惹人嫌，說到更要能做到
第二章 推責(zé)任誤人誤己，敢擔(dān)當(dāng)才有作為
沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)的員工
敢擔(dān)當(dāng)才堪當(dāng)大任
主動負(fù)責(zé)有作為
負(fù)責(zé)到位就要全力以赴
推卸責(zé)任等于拒絕機(jī)會
第三章 不做拖延的奴隸，高效才能贏得機(jī)會
拖延是腐蝕成果的毒藥
起跑決定后程
今日事，今日畢
想得重用，就得高效
專注才能高效
做時間的主人
第四章 態(tài)度就是競爭力，態(tài)度正才有落實
不驕傲：不自滿，適當(dāng)清零破瓶頸
不耍滑：聰明像漂亮的糖紙，認(rèn)真才是內(nèi)核
不抱怨：挑工作的“毛病”不如挑自己的“毛病”
不虛度：今天混日子暗得意，明天生悔意
不打折：凡事不能“差不多”
第五章 蠻干費(fèi)力又不討好，懂實干更要會巧干
巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀
好風(fēng)憑借力，善用團(tuán)隊力量
打井與挖坑
低頭拉車前行時，也要抬頭看看路
手腦多配合，才有望成功
化整為零，循序漸進(jìn)
第六章 天下大事作于細(xì)，把小事做精、細(xì)節(jié)做亮
成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)
1％的錯誤導(dǎo)致100％的失敗
把簡單的事做好就是不簡單
較真，才能做好細(xì)節(jié)
落實是否到位，就看細(xì)節(jié)給不給力
第七章 高效溝通，提高執(zhí)行力
高效溝通，才能高效完成工作
定期匯報，讓工作事半功倍
站在老板的角度想問題
三思而行，不懂就問
第八章 敢啃硬骨頭，落實也要勇創(chuàng)新
創(chuàng)新+落實=成功
打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新
敢想，才能有創(chuàng)新
在工作中不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新存在細(xì)節(jié)中
第九章 循流程，執(zhí)行更順暢
尊重流程就是尊重自己
流程執(zhí)行到位，結(jié)果才能到位
在流程中創(chuàng)造價值
適應(yīng)流程才能勝任工作
維護(hù)流程，員工有貢
第十章 有苦無功不算功勞，有結(jié)果才是真落實
開始太“閑”，結(jié)果會被“嫌”——努力從不懈怠
不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓一結(jié)果是檢驗落實的標(biāo)尺
做結(jié)果的“餡餅”，不做任務(wù)的“陷阱”——完成任務(wù)≠結(jié)果
只有工作不會騙自己——提升工作技能是成全自己
沒有結(jié)果的付出是徒勞——要功勞，不要苦勞
后記