基于內(nèi)涵式發(fā)展的地方高校緩解經(jīng)費(fèi)短缺的實(shí)踐和探索

第一章 緒論
第一節(jié) 選題背景及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
一、選題背景
二、國內(nèi)外高等教育經(jīng)費(fèi)現(xiàn)狀
第二節(jié) 湖南工業(yè)大學(xué)緩解經(jīng)費(fèi)短缺的實(shí)踐
一、財務(wù)面臨的形勢
二、財務(wù)工作總體思路
三、財務(wù)工作措施
四、財務(wù)工作的成效
第三節(jié) 湖南工業(yè)大學(xué)財務(wù)面臨的形勢及緩解經(jīng)費(fèi)短缺的思路
一、湖南工業(yè)大學(xué)財務(wù)面臨的形勢
二、湖南工業(yè)大學(xué)緩解經(jīng)費(fèi)短缺的思路
三、關(guān)于書名的說明
第二章 拓寬經(jīng)費(fèi)來源，構(gòu)建多元化籌資體系
第一節(jié) 積極爭取各級政府支持，深化政校企研合作
一、同級財政增加對高等教育的經(jīng)費(fèi)投入
二、深化政校企研合作，爭取當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)支持
第二節(jié) 加大學(xué)費(fèi)收繳力度，增加學(xué)費(fèi)收入
一、湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)費(fèi)收繳的實(shí)踐和探索
二、積極爭取政府支持，適度提高學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 盤活存量土地資產(chǎn)，獲取土地出讓收入
一、高校土地置換的背景
二、高校土地置換的利弊
三、高校土地置換的方式
四、“招拍掛”方式出讓應(yīng)注意的問題
五、湖南工業(yè)大學(xué)老校區(qū)土地置換情況
第四節(jié) 積極爭取社會捐贈
一、美國高等學(xué)校社會捐贈
二、我國教育社會捐贈的歷史
三、我國地方高校社會捐贈的現(xiàn)狀及問題
四、影響地方高校社會捐贈的主要因素分析
五、湖南工業(yè)大學(xué)爭取社會捐贈的對策與建議
第五節(jié) 提高二級單位創(chuàng)收能力，彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)缺口
一、高等學(xué)校二級單位創(chuàng)收的含義和分類
二、高等學(xué)校二級單位創(chuàng)收現(xiàn)狀
三、湖南工業(yè)大學(xué)二級單位創(chuàng)收現(xiàn)狀
四、湖南工業(yè)大學(xué)提高二級單位創(chuàng)收能力的對策措施
第三章 采取多方面節(jié)支措施，推進(jìn)節(jié)約型大學(xué)建設(shè)
第一節(jié) 高校建設(shè)節(jié)約型校園背景與意義
一、建設(shè)節(jié)約型校園的背景
二、建設(shè)節(jié)約型校園文獻(xiàn)綜述
三、高校節(jié)約型校園建設(shè)的內(nèi)涵及意義
第二節(jié) 高校建設(shè)節(jié)約型校園存在的問題與對策建議
一、高校節(jié)約型校園建設(shè)存在的問題
二、高校建設(shè)節(jié)約型校園的對策建議
第三節(jié) 建設(shè)節(jié)約型校園的主要途徑
一、加強(qiáng)水電管理
二、積極穩(wěn)妥推進(jìn)人事制度改革，降低人員支出
三、加強(qiáng)三公經(jīng)費(fèi)的管理
四、適度舉債，減少利息支出
五、壓縮其他公務(wù)性開支
第四章 規(guī)范財務(wù)管理，提高資金使用效率
第一節(jié) 樹立成本意識
一、高等學(xué)校成本管理存在的問題
二、高等學(xué)校成本管理的對策
第二節(jié) 建立校院兩級管理的預(yù)算體系
一、問題的提出及研究意義
二、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
三、湖南工業(yè)大學(xué)加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)踐及存在的問題
四、建立校院兩級管理的預(yù)算體系
五、校院兩級管理預(yù)算體系的創(chuàng)新及不足
第三節(jié) 完善內(nèi)部控制
一、高校內(nèi)部控制的含義
二、內(nèi)部控制的作用
三、目前高校內(nèi)部控制方面存在的主要問題
四、高校內(nèi)部控制的設(shè)計原則
五、構(gòu)建高校內(nèi)部控制的基本框架
參考文獻(xiàn)
后記