電網(wǎng)企業(yè)績效經(jīng)理人履職實(shí)務(wù)

　　針對(duì)國家對(duì)國有企業(yè)的三項(xiàng)制度改革，引入市場(chǎng)化、契約化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)科學(xué)發(fā)展。人力資源扮演著重要的角色，如何解決員工創(chuàng)新活力不夠、勞動(dòng)效率難以提升等問題？如何通過績效的杠桿來調(diào)動(dòng)員工的積極性？績效經(jīng)理人如何運(yùn)用績效來創(chuàng)新工作思路更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力？如何結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際找到適用的可操作性方法和工具？本書就以績效如何考核、績效管理人員怎么樣考核、績效管理人員考核中應(yīng)履行哪些職責(zé)為主線，分為績效管理的認(rèn)知與應(yīng)用、績效管理與企業(yè)管理、績效管理的體系建設(shè)、績效管理的落地實(shí)施、績效經(jīng)理人履職流程管理、績效經(jīng)理人履職評(píng)估、HRBP與績效經(jīng)理人發(fā)展、績效管理的信息化建設(shè)8章，提出了全套的解決方案。

　　國網(wǎng)湖北省電力有限公司是國家電網(wǎng)有限公司的全資子公司，以電網(wǎng)建設(shè)、管理和運(yùn)營為核心業(yè)務(wù)。截至2018年底，擁有33家直屬單位，直供直管縣級(jí)供電企業(yè)84個(gè)。