專(zhuān)利分析（第2版）

目 錄
緒 論
第一節(jié) 專(zhuān)利分析方法的發(fā)展
第二節(jié) 專(zhuān)利分析方法的分類(lèi)
數(shù)據(jù)分析方法篇
第一章 數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析
第一節(jié) 專(zhuān)利申請(qǐng)趨勢(shì)分析
第二節(jié) 技術(shù)生命周期分析
第三節(jié) 專(zhuān)利集中度趨勢(shì)分析
第二章 數(shù)據(jù)構(gòu)成分析
第一節(jié) 技術(shù)構(gòu)成分析
第二節(jié) 來(lái)源地區(qū)和/或目標(biāo)地區(qū)構(gòu)成分析
第三節(jié) 類(lèi)型構(gòu)成分析
第三章 數(shù)據(jù)排序分析
第一節(jié) 技術(shù)分支排序分析
第二節(jié) 地區(qū)排序分析
第三節(jié) 申請(qǐng)人排序分析
第四節(jié) 發(fā)明人排序分析
第五節(jié) 其他排序分析
第四章 數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析
第一節(jié) 專(zhuān)利圖表關(guān)聯(lián)分析
第二節(jié) 專(zhuān)利指標(biāo)組合分析
第三節(jié) 綜合數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析
第五章 數(shù)據(jù)聚類(lèi)分析
第一節(jié) 數(shù)據(jù)挖掘與聚類(lèi)分析
第二節(jié) 聚類(lèi)分析的主要類(lèi)型及案例
第三節(jié) 商業(yè)化專(zhuān)利分析工具中的聚類(lèi)分析
第六章 專(zhuān)利引文分析
第一節(jié) 專(zhuān)利引文分析理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 專(zhuān)利引文分析類(lèi)型
第三節(jié) 專(zhuān)利引文分析指標(biāo)
第四節(jié) 專(zhuān)利引文分析典型案例
第七章 專(zhuān)利分析模型
第一節(jié) 專(zhuān)利價(jià)值評(píng)估模型
第二節(jié) 專(zhuān)利申請(qǐng)趨勢(shì)分析模型
第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型
第四節(jié) 基于失效/有效專(zhuān)利聚類(lèi)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)主題分析
第五節(jié) 企業(yè)/機(jī)構(gòu)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析模型
第六節(jié) 企業(yè)潛在研發(fā)合作伙伴遴選模型
技術(shù)分析方法篇
第八章 技術(shù)功效矩陣分析
第一節(jié) 功效矩陣的分析內(nèi)容
第二節(jié) 功效矩陣的構(gòu)建步驟
第三節(jié) 功效矩陣在技術(shù)手段發(fā)現(xiàn)上的應(yīng)用
第四節(jié) 功效矩陣在專(zhuān)利挖掘中的應(yīng)用
第五節(jié) 功效矩陣在分析技術(shù)熱點(diǎn)和空白點(diǎn)中的應(yīng)用
第六節(jié) 功效矩陣在區(qū)域或創(chuàng)新主體技術(shù)對(duì)比分析中的應(yīng)用
第九章 重點(diǎn)專(zhuān)利分析
第一節(jié) 重點(diǎn)專(zhuān)利衡量指標(biāo)
第二節(jié) 重點(diǎn)專(zhuān)利的篩選方法及案例
第三節(jié) 重點(diǎn)專(zhuān)利的分析方法及案例
第十章 專(zhuān)利技術(shù)路線(xiàn)圖分析
第一節(jié) 專(zhuān)利技術(shù)路線(xiàn)圖的概念
第二節(jié) 專(zhuān)利技術(shù)路線(xiàn)分析圖的繪制方法
第三節(jié) 專(zhuān)利技術(shù)路線(xiàn)圖分析的典型案例
第十一章 權(quán)利要求分析
第一節(jié) 權(quán)利要求保護(hù)范圍分析
第二節(jié) 侵權(quán)比對(duì)分析
第三節(jié) 專(zhuān)利撰寫(xiě)缺陷分析
第四節(jié) 專(zhuān)利穩(wěn)定性分析
第十二章 專(zhuān)利技術(shù)規(guī)避設(shè)計(jì)分析
第一節(jié) 專(zhuān)利技術(shù)規(guī)避概述
第二節(jié) 專(zhuān)利技術(shù)規(guī)避分析案例
策略分析方法篇
第十三章 技術(shù)追蹤策略的專(zhuān)利分析
第一節(jié) 技術(shù)追蹤策略的專(zhuān)利分析方法和流程
第二節(jié) 技術(shù)追蹤策略專(zhuān)利分析的典型案例
第十四章 專(zhuān)利挖掘策略的專(zhuān)利分析
第一節(jié) 專(zhuān)利挖掘的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 基于研發(fā)項(xiàng)目的專(zhuān)利挖掘策略的專(zhuān)利分析案例
第三節(jié) 基于技術(shù)需求專(zhuān)利挖掘策略的專(zhuān)利分析案例
第四節(jié) 基于標(biāo)準(zhǔn)制定專(zhuān)利挖掘策略的專(zhuān)利分析案例
第五節(jié) 基于包繞核心專(zhuān)利挖掘策略的專(zhuān)利分析案例
第十五章 研發(fā)合作策略的專(zhuān)利分析
第一節(jié) 研發(fā)合作策略的專(zhuān)利分析方法
第二節(jié) 研發(fā)合作策略專(zhuān)利分析的典型案例
第十六章 專(zhuān)利布局策略的專(zhuān)利分析
第一節(jié) 專(zhuān)利布局策略的專(zhuān)利分析方法
第二節(jié) 專(zhuān)利布局策略專(zhuān)利分析的典型案例
第十七章 專(zhuān)利訴訟策略的專(zhuān)利分析
第一節(jié) 訴訟主體的專(zhuān)利分析
第二節(jié) 訴訟可能性的專(zhuān)利分析
第三節(jié) 訴訟策略延伸的專(zhuān)利分析
第四節(jié) 以科創(chuàng)板上市為核心的專(zhuān)利訴訟策略分析
第十八章 專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)策略的專(zhuān)利分析
第一節(jié) 專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)概述
第二節(jié) 專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)策略的專(zhuān)利分析方法
第三節(jié) 專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)策略專(zhuān)利分析的典型案例
應(yīng)用分析方法篇
第十九章 技術(shù)引進(jìn)中的專(zhuān)利分析
第一節(jié) 技術(shù)引進(jìn)中專(zhuān)利分析的必要性
第二節(jié) 技術(shù)引進(jìn)中的專(zhuān)利分析方法
第三節(jié) 技術(shù)引進(jìn)專(zhuān)利分析典型案例
第二十章 產(chǎn)品出口中的專(zhuān)利分析
第一節(jié) 產(chǎn)品出口中專(zhuān)利分析的必要性
第二節(jié) 產(chǎn)品出口中的專(zhuān)利分析方法
第三節(jié) 產(chǎn)品出口專(zhuān)利分析典型案例
第二十一章 對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利分析
第一節(jié) 對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利分析方法
第二節(jié) 對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利分析典型案例
第二十二章 專(zhuān)利對(duì)標(biāo)分析
第一節(jié) 專(zhuān)利對(duì)標(biāo)分析的應(yīng)用場(chǎng)景
第二節(jié) 專(zhuān)利對(duì)標(biāo)分析的方法與流程
第三節(jié) 對(duì)標(biāo)分析典型案例
第二十三章 專(zhuān)利預(yù)警及應(yīng)對(duì)中的專(zhuān)利分析
第一節(jié) 專(zhuān)利預(yù)警概念
第二節(jié) 專(zhuān)利預(yù)警及應(yīng)對(duì)中的專(zhuān)利分析方法
第三節(jié) 專(zhuān)利預(yù)警及應(yīng)對(duì)專(zhuān)利分析典型案例
參考文獻(xiàn)
案例目錄
數(shù)據(jù)分析方法篇
【案例1-1】切削加工刀具領(lǐng)域全球?qū)＠暾?qǐng)趨勢(shì)分析
【案例1-2】立體影像領(lǐng)域全球?qū)＠麘B(tài)勢(shì)分析
【案例1-3】某存儲(chǔ)器領(lǐng)域重點(diǎn)申請(qǐng)人專(zhuān)利申請(qǐng)趨勢(shì)分析
【案例1-4】某公司在某技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)趨勢(shì)分析
【案例1-5】超高清終端圖像處理及接口全球?qū)＠暾?qǐng)趨勢(shì)
【案例1-6】在華石墨烯專(zhuān)利申請(qǐng)IPC數(shù)量變化情況
【案例1-7】全球石墨烯專(zhuān)利申請(qǐng)趨勢(shì)
【案例1-8】鉻修復(fù)中國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)趨勢(shì)
【案例1-9】打印成像領(lǐng)域技術(shù)生命周期分析
【案例1-10】LCD領(lǐng)域全球?qū)＠麘B(tài)勢(shì)分析
【案例1-11】空氣污染清潔技術(shù)各技術(shù)分支的技術(shù)生命周期
【案例1-12】TFT-LCD、閃存系統(tǒng)、個(gè)人數(shù)字助理技術(shù)的技術(shù)生命周期
【案例1-13】純電動(dòng)汽車(chē)技術(shù)生命周期分析
【案例1-14】切削加工刀具領(lǐng)域申請(qǐng)人集中度趨勢(shì)分析
【案例1-15】LWD無(wú)線(xiàn)隨鉆技術(shù)領(lǐng)域申請(qǐng)人集中度趨勢(shì)分析
【案例1-16】智能手機(jī)觸摸屏專(zhuān)利集中度分析
【案例1-17】廣州開(kāi)發(fā)區(qū)與張江藥谷的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)集中度對(duì)比
【案例1-18】國(guó)際人臉識(shí)別技術(shù)領(lǐng)域技術(shù)集中度分析
【案例2-1】 切削加工刀具領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)構(gòu)成分析
【案例2-2】 某技術(shù)領(lǐng)域主要專(zhuān)利申請(qǐng)人技術(shù)構(gòu)成比較分析
【案例2-3】索尼集團(tuán)全球?qū)＠暾?qǐng)技術(shù)構(gòu)成
【案例2-4】天津市前10申請(qǐng)人各技術(shù)主題的構(gòu)成情況
【案例2-5】4國(guó)3D打印材料技術(shù)研發(fā)側(cè)重點(diǎn)
【案例2-6】全球、中國(guó)、四川省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)構(gòu)成分析
【案例2-7】工業(yè)機(jī)器人焊縫跟蹤技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠麃?lái)源國(guó)與目標(biāo)國(guó)分析
【案例2-8】切削加工刀具領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)流向分析
【案例2-9】鋰離子動(dòng)力電池全球?qū)＠暾?qǐng)的區(qū)域分布
【案例2-10】空氣污染清潔技術(shù)國(guó)籍構(gòu)成分析
【案例2-11】空氣污染清潔領(lǐng)域不同申請(qǐng)人五局申請(qǐng)情況
【案例2-12】小麥清理設(shè)備領(lǐng)域的中國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)類(lèi)型分析
【案例2-13】 切削加工刀具領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)人類(lèi)型分析
【案例2-14】切削加工刀具領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利申請(qǐng)人構(gòu)成比較分析
【案例2-15】3D打印材料產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)人類(lèi)型分析
【案例2-16】天津市不同技術(shù)分支的專(zhuān)利申請(qǐng)人類(lèi)型構(gòu)成情況
【案例2-17】天津中藥領(lǐng)域?qū)＠行苑治?br />【案例3-1】金融科技領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)主題分析：基于機(jī)器學(xué)習(xí)方法
【案例3-2】空氣凈化機(jī)領(lǐng)域技術(shù)排序分析
【案例3-3】石油和天然氣領(lǐng)域技術(shù)分支排序分析
【案例3-4】 某公司專(zhuān)利申請(qǐng)地域排序分析
【案例3-5】PCT申請(qǐng)量的省市排序分析
【案例3-6】生物藥產(chǎn)業(yè)四川省主要技術(shù)分支排序分析
【案例3-7】“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家專(zhuān)利受理量排序分析
【案例3-8】某技術(shù)領(lǐng)域重點(diǎn)申請(qǐng)人排序分析
【案例3-9】LWD無(wú)線(xiàn)隨鉆領(lǐng)域主要申請(qǐng)人排序分析
【案例3-10】DRAM領(lǐng)域全球重要專(zhuān)利申請(qǐng)人
【案例3-11】移動(dòng)支付領(lǐng)域全球申請(qǐng)人排序分析
【案例3-12】某技術(shù)領(lǐng)域發(fā)明人排序分析
【案例3-13】棕櫚油產(chǎn)業(yè)發(fā)明人排序分析
【案例3-14】引證US9616187的申請(qǐng)人排序分析
【案例3-15】石墨烯領(lǐng)域合作申請(qǐng)排序分析
【案例3-16】天津市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)主要申請(qǐng)人競(jìng)爭(zhēng)地位分析圖
【案例3-17】棕櫚油產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利族規(guī)模分析
【案例3-18】棕櫚油生產(chǎn)技術(shù)第二目標(biāo)地排序分析
【案例4-1】工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)趨勢(shì)分析
【案例4-2】美國(guó)藥企技術(shù)并購(gòu)對(duì)象甄選分析
【案例4-3】防治乙肝病毒（HBV）藥物專(zhuān)利組合分析
【案例4-4】聯(lián)發(fā)科技公司并購(gòu)行為對(duì)其專(zhuān)利布局影響分析
【案例4-5】Silicon Image公司并購(gòu)行為對(duì)其專(zhuān)利布局影響分析
【案例4-6】石化領(lǐng)域技術(shù)合作者篩選分析
【案例4-7】蘋(píng)果公司可穿戴設(shè)備專(zhuān)利影響力比較分析
【案例5-1】稀土萃取技術(shù)專(zhuān)利數(shù)據(jù)Lingo聚類(lèi)分析
【案例5-2】蘋(píng)果公司專(zhuān)利共被引聚類(lèi)分析
【案例6-1】核心專(zhuān)利篩選分析
【案例6-2】高被引專(zhuān)利分析
【案例6-3】基于引證矩陣的專(zhuān)利申請(qǐng)人技術(shù)角色分析
【案例6-4】微藻相關(guān)技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)人之間引用網(wǎng)絡(luò)分析
【案例6-5】全球5G通信企業(yè)專(zhuān)利引證網(wǎng)絡(luò)分析
【案例6-6】燃料電池領(lǐng)域?qū)＠C網(wǎng)絡(luò)分析
【案例6-7】基于專(zhuān)利引文路徑疊加網(wǎng)絡(luò)的超導(dǎo)材料領(lǐng)域發(fā)展軌跡分析
【案例6-8】核心專(zhuān)利的多級(jí)引證網(wǎng)絡(luò)分析
【案例6-9】基于引證關(guān)系的技術(shù)主路徑
【案例6-10】自動(dòng)分辨錢(qián)幣金額專(zhuān)利技術(shù)的后期保護(hù)策略分析
【案例6-11】圍繞核心專(zhuān)利的布局策略分析
【案例7-1】半導(dǎo)體照明技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)量的生命周期S曲線(xiàn)分析
【案例7-2】4家知名技術(shù)研究機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新戰(zhàn)略比較分析
【案例7-3】熱水器防水垢技術(shù)領(lǐng)域潛在合作伙伴分析技術(shù)分析方法篇
【案例8-1】農(nóng)機(jī)領(lǐng)域技術(shù)詞匯及功效詞匯的概括歸納
【案例8-2】星表移動(dòng)機(jī)器人領(lǐng)域技術(shù)功效矩陣輔助技術(shù)手段發(fā)現(xiàn)分析
【案例8-3】洗衣機(jī)領(lǐng)域技術(shù)功效矩陣輔助專(zhuān)利挖掘分析
【案例8-4】切削加工刀具涂層領(lǐng)域技術(shù)熱點(diǎn)和技術(shù)空白點(diǎn)分析
【案例8-5】3D打印技術(shù)的中國(guó)與美國(guó)專(zhuān)利技術(shù)分布對(duì)比
【案例9-1】某公司重點(diǎn)專(zhuān)利的篩選分析
【案例9-2】多點(diǎn)觸控技術(shù)領(lǐng)域美國(guó)專(zhuān)利分析
【案例9-3】ME/MC技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品在美被訴專(zhuān)利分析
【案例9-4】從訴訟角度篩選分析LED領(lǐng)域的重要專(zhuān)利及其組合
【案例9-5】某公司地質(zhì)建模技術(shù)專(zhuān)利分析中的重點(diǎn)專(zhuān)利分析
【案例9-6】多件專(zhuān)利組合保護(hù)范圍解析
【案例10-1】3D打印專(zhuān)利技術(shù)演進(jìn)路徑
【案例10-2】刀具涂層結(jié)構(gòu)領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)路線(xiàn)分析
【案例10-3】微帶天線(xiàn)領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)路線(xiàn)分析
【案例10-4】車(chē)用兒童安全座椅的靠頭調(diào)節(jié)領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)路線(xiàn)分析
【案例10-5】光子晶體光纖專(zhuān)利技術(shù)路線(xiàn)及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移路徑分析
【案例10-6】人臉識(shí)別專(zhuān)利技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)及產(chǎn)品應(yīng)用分析
【案例10-7】汽車(chē)生產(chǎn)與制造相關(guān)技術(shù)主題演化分析
【案例10-8】基于高頻關(guān)鍵詞的無(wú)線(xiàn)鼠標(biāo)專(zhuān)利技術(shù)路線(xiàn)圖
【案例10-9】基于專(zhuān)利分析的染料敏化太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)未來(lái)技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)圖
【案例11-1】某專(zhuān)利權(quán)利要求結(jié)構(gòu)及要件分析
【案例11-2】某專(zhuān)利權(quán)利要求保護(hù)范圍影響因素分析
【案例11-3】多件專(zhuān)利組合保護(hù)范圍分析
【案例11-4】某專(zhuān)利授權(quán)許可技術(shù)方案之自由實(shí)施度分析
【案例11-5】輸送管專(zhuān)利侵權(quán)比對(duì)分析
【案例11-6】A芯片的專(zhuān)利侵權(quán)分析
【案例11-7】權(quán)利要求撰寫(xiě)缺陷分析
【案例11-8】說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)缺陷分析
【案例11-9】專(zhuān)利授權(quán)確權(quán)程序中的意見(jiàn)陳述缺陷分析
【案例11-10】發(fā)明專(zhuān)利“公開(kāi)不充分”分析
【案例11-11】發(fā)明專(zhuān)利不具備新穎性分析
【案例11-12】發(fā)明專(zhuān)利不具有創(chuàng)造性分析
【案例12-1】基于技術(shù)特征比較的技術(shù)規(guī)避設(shè)計(jì)分析
【案例12-2】發(fā)那科Delta并聯(lián)機(jī)器人的專(zhuān)利規(guī)避設(shè)計(jì)策略分析
【案例12-3】京東方觸控技術(shù)要素省略的專(zhuān)利規(guī)避設(shè)計(jì)分析策略分析方法篇
【案例13-1】切削加工刀具行業(yè)的技術(shù)追蹤策略專(zhuān)利分析
【案例13-2】蘭伯西與梯瓦的技術(shù)追蹤策略專(zhuān)利分析
【案例13-3】對(duì)某公司的專(zhuān)利技術(shù)追蹤策略分析
【案例14-1】谷歌公司移動(dòng)視頻業(yè)務(wù)專(zhuān)利挖掘策略分析
【案例14-2】中藥企業(yè)技術(shù)機(jī)會(huì)識(shí)別36
【案例14-3】機(jī)器人伺服電機(jī)點(diǎn)焊鉗小型輕量化技術(shù)專(zhuān)利挖掘策略分析
【案例14-4】圍繞Mobile 3D標(biāo)準(zhǔn)制定的專(zhuān)利挖掘策略分析
【案例14-5】圍繞燃?xì)廨啓C(jī)葉片技術(shù)改進(jìn)的專(zhuān)利挖掘策略分析
【案例15-1】 國(guó)內(nèi)生物制藥行業(yè)研發(fā)合作情況分析
【案例15-2】基于研發(fā)合作情況的東麗公司技術(shù)薄弱點(diǎn)和研發(fā)方向分析
【案例15-3】 三菱材料公司的研發(fā)合作策略分析
【案例15-4】川崎重工業(yè)株式會(huì)社高鐵領(lǐng)域合作研發(fā)策略分析
【案例16-1】某公司指紋識(shí)別技術(shù)-時(shí)間布局分析
【案例16-2】多屏互動(dòng)技術(shù)-空間布局分析
【案例16-3】多屏互動(dòng)技術(shù)-競(jìng)爭(zhēng)主體布局分析
【案例16-4】指紋活體檢測(cè)技術(shù)-時(shí)間-空間布局分析
【案例16-5】深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)主體技術(shù)-時(shí)間布局分析
【案例16-6】氧化物TFT主要技術(shù)-團(tuán)隊(duì)-空間布局分析
【案例16-7】三維NAND型存儲(chǔ)器企業(yè)專(zhuān)利布局競(jìng)爭(zhēng)策略
【案例16-8】從光學(xué)膜專(zhuān)利布局視角分析企業(yè)轉(zhuǎn)型模式
【案例16-9】專(zhuān)利組合類(lèi)型及專(zhuān)利組合布局解析
【案例17-1】迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶(hù)采購(gòu)本公司產(chǎn)品的訴訟策略分析
【案例17-2】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間專(zhuān)利反訴的訴訟策略分析
【案例17-3】NPE的專(zhuān)利組合訴訟策略分析
【案例17-4】被告的專(zhuān)利無(wú)效應(yīng)訟策略分析
【案例17-5】被告專(zhuān)利反訴的應(yīng)訟策略分析
【案例17-6】某領(lǐng)域重點(diǎn)專(zhuān)利申請(qǐng)人專(zhuān)利訴訟的可能性分析
【案例17-7】威盛公司專(zhuān)利訴訟可能性分析
【案例17-8】PATTERN技術(shù)美國(guó)專(zhuān)利訴訟可能性分析
【案例17-9】Apple與Nokia專(zhuān)利訴訟分析
【案例17-10】Apple專(zhuān)利訴訟情況分析
【案例17-11】基于專(zhuān)利訴訟情況的專(zhuān)利布局策略分析
【案例17-12】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起專(zhuān)利侵權(quán)訴訟破壞業(yè)務(wù)獨(dú)立性的訴訟策略與應(yīng)對(duì)
【案例17-13】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起專(zhuān)利侵權(quán)訴訟破壞業(yè)務(wù)獨(dú)立性的訴訟策略與和解策略
【案例17-14】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起專(zhuān)利侵權(quán)訴訟破壞業(yè)務(wù)獨(dú)立性的訴訟策略與迂回應(yīng)對(duì)策略
【案例18-1】EOS公司反客為主的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)策略分析
【案例18-2】某藥物專(zhuān)利增值運(yùn)營(yíng)策略分析
【案例18-3】Alliacense公司的專(zhuān)利許可策略分析
【案例18-4】山東理工大學(xué)聚氨酯發(fā)泡劑技術(shù)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)策略分析
【案例18-5】MPEG LA專(zhuān)利池運(yùn)營(yíng)策略分析應(yīng)用分析方法篇
【案例19-1】鍋爐領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)引進(jìn)中的專(zhuān)利分析
【案例19-2】某技術(shù)引進(jìn)目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力分析
【案例19-3】某企業(yè)海外并購(gòu)中的專(zhuān)利盡職調(diào)查分析
【案例20-1】上海鍋爐廠出口印度的專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)分析
【案例20-2】某公司出口阿爾及利亞的垃圾壓實(shí)機(jī)專(zhuān)利分析
【案例20-3】某公司產(chǎn)品出口日本的專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)分析
【案例21-1】我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的主要國(guó)外技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
【案例21-2】某公司在中國(guó)Y型軋機(jī)領(lǐng)域的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
【案例22-1】室內(nèi)除味產(chǎn)品領(lǐng)域的專(zhuān)利對(duì)標(biāo)分析
【案例23-1】新技術(shù)立項(xiàng)階段的專(zhuān)利預(yù)警分析
【案例23-2】研發(fā)路徑選擇的專(zhuān)利預(yù)警分析
【案例23-3】產(chǎn)品出口中的專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析
【案例23-4】應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利預(yù)警分析
【案例23-5】 產(chǎn)品出口前的專(zhuān)利預(yù)警分析