崗位運(yùn)營管理

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	陶立生著
出版社：	上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787564237608	出版時(shí)間：	2021-07-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　領(lǐng)想管理研究，致力于通過管理研究與管理創(chuàng)新，重塑中國社會的企業(yè)理論與職業(yè)理念。中國的市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理是在學(xué)習(xí)和借鑒西方經(jīng)濟(jì)理論與管理技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，在中國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理實(shí)踐的過程中，無論是學(xué)術(shù)理論還是管理實(shí)踐，都還有待結(jié)合中國的社會實(shí)踐進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。如何系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)和借鑒西方管理思想，并突破西方思想理論的局限，滿足中國企業(yè)管理實(shí)踐的需求，領(lǐng)想管理研究力求通過學(xué)術(shù)研究與企業(yè)實(shí)踐的結(jié)合，在市場理論、企業(yè)管理和人才開發(fā)方面進(jìn)行系統(tǒng)化的理論研究和管理創(chuàng)新?！秿徫贿\(yùn)營管理》是在這一指導(dǎo)思想下的首本管理著作，希望有助于中國社會職業(yè)理念與工作方式的轉(zhuǎn)變。即將出版的第二本著作《企業(yè)理論和公司治理》，將突破現(xiàn)行“企業(yè)追求股東利益化”理論，基于“企業(yè)是社會性經(jīng)濟(jì)組織”思想重構(gòu)全新的企業(yè)理論、公司治理與戰(zhàn)略運(yùn)營模式，以期有助于中國企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的創(chuàng)新。感謝大家對領(lǐng)想管理研究的關(guān)注與指導(dǎo)！

作者簡介

　　陶立生（原名陶靜），上海領(lǐng)想企業(yè)管理咨詢有限公司發(fā)起人，高級人力資源管理師、國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師，上海交大海外企業(yè)家講師班成員。先后在大型國有企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司、混合所有制企業(yè)和中外合資企業(yè)從事營銷、人力資源管理、集團(tuán)管控與經(jīng)營管理工作二十余年。專注于企業(yè)理論研究與人力資源開發(fā)，致力于通過管理研究與管理創(chuàng)新，重塑中國社會的企業(yè)理論與職業(yè)理念。王成，大型車企副總經(jīng)理。先后在高校、IT行業(yè)、大型外企、國有企業(yè)從事教育、人力資源、企業(yè)運(yùn)營、事業(yè)部經(jīng)營管理等從基層到中高層崗位多類工作。在長期的人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中積累了大量痛點(diǎn)與感悟，希望能將傳統(tǒng)的員工崗位管理工作與動態(tài)的企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行有效的融合，創(chuàng)新崗位管理與企業(yè)運(yùn)營，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織充分融合，共同發(fā)展。

圖書目錄

序
前言創(chuàng)建高效能工作方式與管理方法
第一部分崗位運(yùn)營管理的需求與創(chuàng)新
第一章崗位運(yùn)營管理的社會需求
一、效率驅(qū)動與中等收入陷阱
二、管理創(chuàng)新與學(xué)不會的精益生產(chǎn)
三、員工職業(yè)規(guī)范與組織效率遞減
第二章崗位運(yùn)營管理的概念與創(chuàng)新
一、崗位運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容
二、崗位運(yùn)營管理的功能與意義
第二部分崗位運(yùn)營管理的體系與方法
第三章崗位的價(jià)值目標(biāo)管理
一、使命從企業(yè)使命到崗位使命，從履行職責(zé)到擔(dān)當(dāng)使命
二、價(jià)值建立崗位價(jià)值指標(biāo)體系，推動組織從目標(biāo)管理到價(jià)值創(chuàng)造
三、目標(biāo)細(xì)化崗位的運(yùn)營目標(biāo)，建立價(jià)值導(dǎo)向型目標(biāo)管理機(jī)制
四、任務(wù) 建立以專業(yè)為支撐的工作框架及任務(wù)提煉方法，實(shí)現(xiàn)崗位的價(jià)值目標(biāo)
五、計(jì)劃制訂可操作的工作計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
第四章崗位的職責(zé)規(guī)范管理
一、職責(zé)清單導(dǎo)入職責(zé)清單，避免遺漏推諉
二、管理制度落地公司制度，建立崗位規(guī)范
三、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，便于工作交接與知識的傳承積累
四、作業(yè)流程圖圖示工作流程，優(yōu)化溝通協(xié)作
五、記錄與表單統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化記錄執(zhí)行
第五章崗位的配置勝任管理
一、人崗匹配勝任預(yù)先、優(yōu)化配置，嚴(yán)控崗位用工的風(fēng)險(xiǎn)成本
二、試用管理完善試用期管理，把好員工任職的第一道關(guān)
三、勝任管理建立基于企業(yè)發(fā)展與員工成長的崗位勝任動態(tài)管理機(jī)制
第六章崗位的溝通執(zhí)行管理
一、時(shí)間效率利用時(shí)間管理工具，優(yōu)化執(zhí)行效率管理
二、溝通協(xié)作建立結(jié)果導(dǎo)向型溝通方式與協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)組織的合作共贏
三、匯報(bào)檢查培育復(fù)命精神，強(qiáng)化過程管控
第七章崗位的評價(jià)提升管理
一、績效評價(jià)完善績效評價(jià)體系，激發(fā)員工價(jià)值創(chuàng)造能力
二、獎懲激勵優(yōu)化獎懲激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工工作激情
三、業(yè)務(wù)改善以講培會推動業(yè)務(wù)的持續(xù)改善和崗位運(yùn)營管理的持續(xù)優(yōu)化
四、能力提升構(gòu)建超意識思維下的學(xué)習(xí)成長與潛能開發(fā)模式
后記重塑中國社會的職業(yè)理念與工作方式