石油化工設(shè)備完整性管理

第一章 緒論
第一節(jié) 我國石油化工企業(yè)設(shè)備管理制度的形成及發(fā)展
一、石油化工企業(yè)設(shè)備管理與檢維修
二、設(shè)備管理制度的形成
三、行業(yè)重組助力煉化企業(yè)發(fā)展
四、傳統(tǒng)優(yōu)秀的設(shè)備管理經(jīng)驗和方法
五、石油化工裝置長周期運行
六、石油化工裝置檢維修隊伍
七、設(shè)備完整性管理體系建設(shè)的必要性
第二節(jié) 設(shè)備完整性管理的起源與發(fā)展
一、設(shè)備完整性管理的起源
二、設(shè)備完整性管理的發(fā)展
第三節(jié) 設(shè)備完整性管理體系的內(nèi)涵與依據(jù)
一、設(shè)備完整性管理
二、設(shè)備完整性管理體系的內(nèi)涵、定位與作用
三、設(shè)備完整性管理體系的依據(jù)
第二章 體系構(gòu)成
第一節(jié) 設(shè)備完整性管理體系基本術(shù)語
一、相關(guān)概念
二、相關(guān)縮略語
第二節(jié) 設(shè)備完整性管理體系的理論基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)
一、設(shè)備完整性管理體系的理論基礎(chǔ)
二、設(shè)備完整性管理體系的結(jié)構(gòu)組成
第三節(jié) 設(shè)備完整性管理體系的要素設(shè)置
一、組織環(huán)境
二、領(lǐng)導(dǎo)作用
三、策劃
四、支持
五、運行
六、績效評價
七、改進
第三章 體系策劃與實施
一、“三個符合”原則
二、“五個注重”原則
三、設(shè)備完整性管理體系策劃與實施的內(nèi)容
第一節(jié) 總體進度安排
第二節(jié) 前期準備
一、企業(yè)設(shè)備完整性管理初始狀況評審
二、組建設(shè)備完整性管理體系建設(shè)機構(gòu)
三、組織設(shè)備完整性管理體系知識培訓(xùn)
四、成立設(shè)備完整性管理工作機構(gòu)
第三節(jié) 體系文件編制
第四節(jié) 技術(shù)方法集成應(yīng)用
第五節(jié) 可靠性工程師團隊和體系運行機制建立
一、可靠性工程師團隊
二、管理體系運行機制
第六節(jié) 體系文件發(fā)布實施
一、管理體系開發(fā)所需資源
二、管理體系初始實施所需資源
第四章 體系關(guān)鍵要素創(chuàng)新
第一節(jié) 設(shè)備分類分級管理
一、定義
二、術(shù)語
三、目的
四、標準
五、流程
六、案例
第二節(jié) 設(shè)備預(yù)防性工作
一、定義
二、目的
三、流程
四、案例——往復(fù)壓縮機預(yù)防性工作
第三節(jié) 標準缺陷庫的建立與管理
一、術(shù)語和定義
二、目的(范圍)
三、標準流程
四、案例——缺陷管理應(yīng)用案例
五、附錄
第四節(jié) 風(fēng)險管理
一、定義
二、術(shù)語
三、目的(范圍)
四、標準(工作程序)
五、風(fēng)險排查
六、流程圖
七、案例
第五節(jié) 設(shè)備管理定時性工作
一、目的及適用范圍
二、標準
第六節(jié) KPI指標建立
一、目的及適用范圍
二、定義和術(shù)語
三、流程(流程圖)
四、案例
第五章 體系持續(xù)改進
第一節(jié) 體系評審
一、定義
二、術(shù)語
三、目的(范圍)
四、標準(工作程序)
五、流程
六、案例
第二節(jié) 持續(xù)改進
一、目的(范圍)
二、定義
三、術(shù)語
四、標準
五、流程
六、案例
第六章 設(shè)備完整性管理信息平臺
第一節(jié) 設(shè)備完整性管理信息平臺業(yè)務(wù)架構(gòu)
第二節(jié) 設(shè)備完整性管理信息平臺業(yè)務(wù)流程
第三節(jié) 設(shè)備完整性管理信息平臺IT架構(gòu)
第四節(jié) 設(shè)備完整性管理信息平臺數(shù)據(jù)集成
第五節(jié) 設(shè)備完整性管理信息平臺應(yīng)用集成
參考文獻