信息化建設(shè)EPC總承包管理 智慧物流園區(qū)創(chuàng)新實(shí)踐

1．1　EPC概述 2
1．1．1　EPC總承包的概念　2
1．1．2　EPC總承包模式的發(fā)展背景　2
1．1．3　EPC總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)　4
1．1．4　EPC總承包項(xiàng)目的適用條件　4
1．1．5　EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)施要點(diǎn)　5
1．2　信息化項(xiàng)目EPC模式簡(jiǎn)析　6
1．2．1　信息化工程項(xiàng)目的特點(diǎn)　6
1．2．2　信息化工程建設(shè)模式比較　8
1．2．3　EPC模式在信息化建設(shè)項(xiàng)目中的適用性　10
2．1　物流園區(qū)　14
2．1．1　物流園區(qū)定義　14
2．1．2　物流園區(qū)類(lèi)型　15
2．1．3　物流園區(qū)發(fā)展　16
2．2　智慧物流園區(qū)　17
2．2．1　智慧物流園區(qū)的定義　17
2．2．2　智慧物流園區(qū)建設(shè)特點(diǎn)　18
2．2．3　智慧物流園區(qū)建設(shè)內(nèi)容　19
3．1　解析信息化項(xiàng)目深度內(nèi)涵　22
3．1．1　摸清基本信息　23
3．1．2　核實(shí)資源條件　26
3．1．3　關(guān)注特性需求　31
3．2　分析信息化項(xiàng)目所處階段　33
3．2．1　項(xiàng)目決策階段　34
3．2．2　項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段　35
3．2．3　項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段　35
3．2．4　項(xiàng)目施工階段　35
3．2．5　項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段　36
3．2．6　項(xiàng)目交付階段　36
3．3　選擇信息化項(xiàng)目建設(shè)模式　37
3．4　加強(qiáng)信息化項(xiàng)目合同管理　40
3．4．1　信息化項(xiàng)目合同簽署　41
3．4．2　信息化項(xiàng)目合同履行　44
3．4．3　信息化項(xiàng)目合同變更　45
3．5　關(guān)注信息化項(xiàng)目各方訴求　46
3．6　智慧物流園區(qū)EPC項(xiàng)目前期統(tǒng)籌　50
3．6．1　智慧物流園區(qū)EPC項(xiàng)目前期統(tǒng)籌要點(diǎn)　50
3．6．2　智慧物流園區(qū)EPC項(xiàng)目前期出現(xiàn)的典型問(wèn)題　51
3．6．3　智慧物流園區(qū)EPC總承包項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的難點(diǎn)　53
4．1　項(xiàng)目組織理論概述　66
4．1．1　組織的定義及形成過(guò)程　66
4．1．2　項(xiàng)目組織定義　66
4．1．3　如何健全項(xiàng)目組織　66
4．1．4　項(xiàng)目組織管理　67
4．1．5　項(xiàng)目組織的3種基本結(jié)構(gòu)形式　69
4．2　EPC總承包項(xiàng)目組織管理模式探討　72
4．2．1　EPC總承包項(xiàng)目的組織管理特點(diǎn)　72
4．2．2　傳統(tǒng)EPC總承包項(xiàng)目常用組織架構(gòu)　74
4．2．3　信息化EPC總承包項(xiàng)目組織管理特點(diǎn)　75
4．3　信息化EPC總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)　75
4．3．1　項(xiàng)目經(jīng)理選拔　75
4．3．2　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)　77
4．3．3　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理　79
4．4　信息化EPC總承包項(xiàng)目策劃　80
4．4．1　信息化EPC總承包項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)及重要性　80
4．4．2　信息化EPC總承包項(xiàng)目策劃過(guò)程　81
4．4．3　信息化EPC總承包項(xiàng)目管理策劃方案　82
4．4．4　信息化EPC總承包項(xiàng)目管理計(jì)劃　82
4．4．5　信息化EPC總承包項(xiàng)目協(xié)調(diào)與控制　83
4．4．6　項(xiàng)目管理策劃常用工具　85
4．5　某智慧物流園區(qū)信息化EPC總承包項(xiàng)目組織管理實(shí)踐　89
4．5．1　項(xiàng)目組織架構(gòu)　90
4．5．2　項(xiàng)目主要管理人員崗位職能　90
4．5．3　項(xiàng)目分包策略　95
5．1　設(shè)計(jì)管理概述　100
5．1．1　EPC模式與傳統(tǒng)模式在設(shè)計(jì)管理上的區(qū)別　101
5．1．2　EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)管理的工作要點(diǎn)　104
5．2　設(shè)計(jì)策劃　107
5．2．1　研究投標(biāo)文件及合同文件　107
5．2．2　建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序　108
5．2．3　設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)備　108
5．2．4　設(shè)計(jì)的主要控制點(diǎn)　110
5．3　設(shè)計(jì)實(shí)施　114
5．3．1　設(shè)計(jì)計(jì)劃管理　114
5．3．2　設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及過(guò)程管理　115
5．3．3　設(shè)計(jì)內(nèi)容管理　118
5．4　設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響及管控　127
5．4．1　設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量的影響及管控　127
5．4．2　設(shè)計(jì)對(duì)進(jìn)度的影響及管控　130
5．4．3　設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響及管控　130
5．5　智慧物流園區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理　140
5．5．1　設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)范圍　140
5．5．2　方案設(shè)計(jì)—以某智慧物流園區(qū)停車(chē)稱重管理系統(tǒng)為例　150
5．5．3　初步設(shè)計(jì)/施工圖設(shè)計(jì)　155
6．1　工程項(xiàng)目采購(gòu)概述　164
6．1．1　工程項(xiàng)目采購(gòu)　164
6．1．2　工程項(xiàng)目采購(gòu)方式分析　164
6．1．3　EPC項(xiàng)目管理模式中的工程項(xiàng)目采購(gòu)　167
6．2　信息化EPC項(xiàng)目采購(gòu)需求與計(jì)劃管理　170
6．2．1　信息化EPC項(xiàng)目采購(gòu)需求對(duì)象分析　170
6．2．2　信息化EPC項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃概述　170
6．2．3　信息化EPC項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制　172
6．2．4　信息化EPC項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的審核與執(zhí)行　175
6．3　信息化EPC項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施與過(guò)程管理　176
6．3．1　采購(gòu)方式的選擇與實(shí)施　176
6．3．2　采購(gòu)進(jìn)度管理與質(zhì)量管控　179
6．3．3　采購(gòu)質(zhì)量與成本管理　182
6．4　信息化EPC項(xiàng)目供應(yīng)商管理　185
6．4．1　供應(yīng)商尋源　186
6．4．2　供應(yīng)商選擇　186
6．4．3　供應(yīng)商分類(lèi)與管理　188
6．4．4　供應(yīng)商績(jī)效考核　193
6．5　智慧園區(qū)信息化EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理　196
6．5．1　采購(gòu)準(zhǔn)備階段　196
6．5．2　采購(gòu)商務(wù)階段　199
6．5．3　采購(gòu)執(zhí)行階段　201
7．1　信息化EPC項(xiàng)目管理概述　204
7．1．1　信息化EPC項(xiàng)目施工管理的流程和特點(diǎn)　204
7．1．2　信息化EPC項(xiàng)目施工管理各階段的目標(biāo)及任務(wù)　206
7．2　信息化EPC項(xiàng)目實(shí)施總體部署　208
7．3　信息化EPC項(xiàng)目的費(fèi)用管理　209
7．3．1　成本控制原則　210
7．3．2　項(xiàng)目各階段的成本控制　211
7．3．3　施工中參與單位的成本控制　215
7．3．4　施工中的變更及索賠管理　216
7．4　信息化EPC項(xiàng)目整體施工質(zhì)量管理　220
7．4．1　質(zhì)量管理體系　220
7．4．2　項(xiàng)目部門(mén)及主要人員的質(zhì)量管理責(zé)任　222
7．4．3　實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制　225
7．4．4　系統(tǒng)集成和調(diào)試的質(zhì)量控制　230
7．5　信息化EPC總承包項(xiàng)目總體實(shí)施進(jìn)度管理　232
7．5．1　進(jìn)度拖延因素分析　232
7．5．2　進(jìn)度計(jì)劃編制及管理　233
7．5．3　進(jìn)度控制方法及措施　236
7．6　信息化EPC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理　241
7．6．1　安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)　241
7．6．2　安全生產(chǎn)措施　242
7．6．3　突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案　247
7．7　文明施工及環(huán)境保護(hù)管理　251
7．7．1　文明施工保證措施　251
7．7．2　環(huán)境保護(hù)措施　252
7．8　對(duì)EPC項(xiàng)目協(xié)調(diào)溝通管理　254
7．8．1　項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外部總體協(xié)調(diào)原則　254
7．8．2　設(shè)計(jì)人員與施工人員的溝通　255
7．8．3　施工人員與業(yè)主的溝通　255
7．9　智慧物流園區(qū)施工管理　256
7．9．1　總平面規(guī)劃案例　256
7．9．2　深化設(shè)計(jì)中的需求挖掘　257
7．9．3　范圍管理案例　258
7．9．4　安全管理案例　260
8．1　管理職責(zé)　265
8．2　試運(yùn)行管理　265
8．2．1　試運(yùn)行目的　265
8．2．2　試運(yùn)行方案制訂　266
8．2．3　培訓(xùn)服務(wù)　268
8．2．4　試運(yùn)行準(zhǔn)備　268
8．2．5　試運(yùn)行實(shí)施　269
8．2．6　試運(yùn)行報(bào)告　272
8．3　竣工驗(yàn)收管理　273
8．3．1　竣工驗(yàn)收一般應(yīng)遵循的文件　273
8．3．2　竣工驗(yàn)收一般應(yīng)具備的條件　273
8．3．3　竣工驗(yàn)收的一般程序　275
8．3．4　施工質(zhì)量缺陷的處理　288
8．3．5　竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告　288
8．3．6　簽發(fā)《工程竣工驗(yàn)收證明書(shū)》　293
8．3．7　辦理工程檔案資料移交　294
8．3．8　辦理工程移交手續(xù)　294
8．4　竣工資料管理　295
8．4．1　竣工資料管理的要求　295
8．4．2　竣工資料編制的依據(jù)　295
8．4．3　竣工資料的形成　296
8．4．4　竣工圖的編制　298
8．4．5　工程竣工資料的審核與移交　298
8．5　軟件開(kāi)發(fā)系統(tǒng)驗(yàn)收　299
8．5．1　驗(yàn)收原則　299
8．5．2　驗(yàn)收項(xiàng)目和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)　299
8．5．3　驗(yàn)收資料　303
8．5．4　其他　303
8．6　某園區(qū)軟件開(kāi)發(fā)驗(yàn)收材料要求　303
8．7　項(xiàng)目總結(jié)　330
參考文獻(xiàn)　332