信息化建設(shè)EPC總承包管理智慧物流園區(qū)創(chuàng)新實踐

定　價：￥119.80

作　者：	周斌，沈火林，袁小明，施紅霞，孔令飛等著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115560544	出版時間：	2021-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	332	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書編寫團隊依托中通服咨詢設(shè)計研究院有限公司在信息化總承包領(lǐng)域的建設(shè)經(jīng)驗與研究成果，借鑒EPC總承包在建筑領(lǐng)域、標(biāo)桿項目領(lǐng)域的工具與方法，從項目前期策劃、項目組織、設(shè)計、采購、施工、驗收等方面進行論述，并以智慧物流園區(qū)為例，從具體項目的視角提出相應(yīng)的工具與方法，希望能夠為信息化建設(shè)的業(yè)主、EPC承包商，尤其是進行智慧物流園區(qū)建設(shè)的業(yè)主與EPC承包商提供有益參考。本書適合信息化EPC總承包項目相關(guān)的從業(yè)人員，從事智慧物流研究、建設(shè)的管理及技術(shù)人員，以及對信息化EPC總承包項目感興趣的相關(guān)人員閱讀。

作者簡介

　　周斌中通服咨詢設(shè)計研究院有限公司數(shù)字城市智慧研究院院長，博士后，江蘇省第六批產(chǎn)業(yè)教授（南京郵電大學(xué)產(chǎn)業(yè)教授），正高級經(jīng)濟師、高級工程師，國際注冊項目管理師，江蘇省2019年度科技服務(wù)業(yè)“百優(yōu)人才”，第十一批南京市有突出貢獻的中青年專家，出版圖書3本，發(fā)表論文十多篇。沈火林中通服咨詢規(guī)劃研究院有限公司智慧城市工程事業(yè)部總經(jīng)理，注冊咨詢工程師（投資），長期從事信息化規(guī)劃、咨詢、設(shè)計及智慧園區(qū)項目總承包管理工作，理論與實踐經(jīng)驗豐富，參與的“貴州黔北現(xiàn)代物流新城智慧新城總體規(guī)劃”等項目曾多次獲獎。袁小明中通服咨詢規(guī)劃研究院有限公司智慧城市工程事業(yè)部總工程師，注冊一級建造師，咨詢工程師（投資），江蘇省注冊咨詢專家，主要從事信息化工程咨詢、規(guī)劃、實施等工作。參與“江蘇通湖物流園智慧園區(qū)工程總承包（EPC）項目”“貴州農(nóng)商旅信息化總體規(guī)劃”“重點用能單位能耗在線監(jiān)測試點項目”“廣東移動綠色基站研究課題”等項目。施紅霞南京大學(xué)工商管理碩士，注冊咨詢工程師（投資），管理咨詢顧問、項目管理師。曾負責(zé)多個大型企業(yè)管理咨詢項目。在宏觀政策研究、企業(yè)運營以及項目管理的組織、流程等方面具有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗?？琢铒w高級工程師，參與“南通蘇通科技產(chǎn)業(yè)園鄰里中心智能化工程項目”“天翼電信終端有限公司智慧運營工程可行性研究及一階段設(shè)計項目”等。

圖書目錄

1．1　EPC概述 2
1．1．1　EPC總承包的概念　2
1．1．2　EPC總承包模式的發(fā)展背景　2
1．1．3　EPC總承包模式的優(yōu)缺點　4
1．1．4　EPC總承包項目的適用條件　4
1．1．5　EPC總承包項目的實施要點　5
1．2　信息化項目EPC模式簡析　6
1．2．1　信息化工程項目的特點　6
1．2．2　信息化工程建設(shè)模式比較　8
1．2．3　EPC模式在信息化建設(shè)項目中的適用性　10
2．1　物流園區(qū)　14
2．1．1　物流園區(qū)定義　14
2．1．2　物流園區(qū)類型　15
2．1．3　物流園區(qū)發(fā)展　16
2．2　智慧物流園區(qū)　17
2．2．1　智慧物流園區(qū)的定義　17
2．2．2　智慧物流園區(qū)建設(shè)特點　18
2．2．3　智慧物流園區(qū)建設(shè)內(nèi)容　19
3．1　解析信息化項目深度內(nèi)涵　22
3．1．1　摸清基本信息　23
3．1．2　核實資源條件　26
3．1．3　關(guān)注特性需求　31
3．2　分析信息化項目所處階段　33
3．2．1　項目決策階段　34
3．2．2　項目設(shè)計準(zhǔn)備階段　35
3．2．3　項目設(shè)計階段　35
3．2．4　項目施工階段　35
3．2．5　項目動用前準(zhǔn)備階段　36
3．2．6　項目交付階段　36
3．3　選擇信息化項目建設(shè)模式　37
3．4　加強信息化項目合同管理　40
3．4．1　信息化項目合同簽署　41
3．4．2　信息化項目合同履行　44
3．4．3　信息化項目合同變更　45
3．5　關(guān)注信息化項目各方訴求　46
3．6　智慧物流園區(qū)EPC項目前期統(tǒng)籌　50
3．6．1　智慧物流園區(qū)EPC項目前期統(tǒng)籌要點　50
3．6．2　智慧物流園區(qū)EPC項目前期出現(xiàn)的典型問題　51
3．6．3　智慧物流園區(qū)EPC總承包項目執(zhí)行過程中的難點　53
4．1　項目組織理論概述　66
4．1．1　組織的定義及形成過程　66
4．1．2　項目組織定義　66
4．1．3　如何健全項目組織　66
4．1．4　項目組織管理　67
4．1．5　項目組織的3種基本結(jié)構(gòu)形式　69
4．2　EPC總承包項目組織管理模式探討　72
4．2．1　EPC總承包項目的組織管理特點　72
4．2．2　傳統(tǒng)EPC總承包項目常用組織架構(gòu)　74
4．2．3　信息化EPC總承包項目組織管理特點　75
4．3　信息化EPC總承包項目團隊建設(shè)　75
4．3．1　項目經(jīng)理選拔　75
4．3．2　項目團隊建設(shè)與激勵　77
4．3．3　項目團隊建設(shè)風(fēng)險管理　79
4．4　信息化EPC總承包項目策劃　80
4．4．1　信息化EPC總承包項目策劃的特點及重要性　80
4．4．2　信息化EPC總承包項目策劃過程　81
4．4．3　信息化EPC總承包項目管理策劃方案　82
4．4．4　信息化EPC總承包項目管理計劃　82
4．4．5　信息化EPC總承包項目協(xié)調(diào)與控制　83
4．4．6　項目管理策劃常用工具　85
4．5　某智慧物流園區(qū)信息化EPC總承包項目組織管理實踐　89
4．5．1　項目組織架構(gòu)　90
4．5．2　項目主要管理人員崗位職能　90
4．5．3　項目分包策略　95
5．1　設(shè)計管理概述　100
5．1．1　EPC模式與傳統(tǒng)模式在設(shè)計管理上的區(qū)別　101
5．1．2　EPC項目中設(shè)計管理的工作要點　104
5．2　設(shè)計策劃　107
5．2．1　研究投標(biāo)文件及合同文件　107
5．2．2　建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序　108
5．2．3　設(shè)計工作準(zhǔn)備　108
5．2．4　設(shè)計的主要控制點　110
5．3　設(shè)計實施　114
5．3．1　設(shè)計計劃管理　114
5．3．2　設(shè)計的協(xié)調(diào)及過程管理　115
5．3．3　設(shè)計內(nèi)容管理　118
5．4　設(shè)計對項目實施的影響及管控　127
5．4．1　設(shè)計對質(zhì)量的影響及管控　127
5．4．2　設(shè)計對進度的影響及管控　130
5．4．3　設(shè)計對成本的影響及管控　130
5．5　智慧物流園區(qū)項目設(shè)計管理　140
5．5．1　設(shè)計準(zhǔn)備及設(shè)計范圍　140
5．5．2　方案設(shè)計—以某智慧物流園區(qū)停車稱重管理系統(tǒng)為例　150
5．5．3　初步設(shè)計/施工圖設(shè)計　155
6．1　工程項目采購概述　164
6．1．1　工程項目采購　164
6．1．2　工程項目采購方式分析　164
6．1．3　EPC項目管理模式中的工程項目采購　167
6．2　信息化EPC項目采購需求與計劃管理　170
6．2．1　信息化EPC項目采購需求對象分析　170
6．2．2　信息化EPC項目采購計劃概述　170
6．2．3　信息化EPC項目采購計劃的編制　172
6．2．4　信息化EPC項目采購計劃的審核與執(zhí)行　175
6．3　信息化EPC項目采購實施與過程管理　176
6．3．1　采購方式的選擇與實施　176
6．3．2　采購進度管理與質(zhì)量管控　179
6．3．3　采購質(zhì)量與成本管理　182
6．4　信息化EPC項目供應(yīng)商管理　185
6．4．1　供應(yīng)商尋源　186
6．4．2　供應(yīng)商選擇　186
6．4．3　供應(yīng)商分類與管理　188
6．4．4　供應(yīng)商績效考核　193
6．5　智慧園區(qū)信息化EPC項目采購管理　196
6．5．1　采購準(zhǔn)備階段　196
6．5．2　采購商務(wù)階段　199
6．5．3　采購執(zhí)行階段　201
7．1　信息化EPC項目管理概述　204
7．1．1　信息化EPC項目施工管理的流程和特點　204
7．1．2　信息化EPC項目施工管理各階段的目標(biāo)及任務(wù)　206
7．2　信息化EPC項目實施總體部署　208
7．3　信息化EPC項目的費用管理　209
7．3．1　成本控制原則　210
7．3．2　項目各階段的成本控制　211
7．3．3　施工中參與單位的成本控制　215
7．3．4　施工中的變更及索賠管理　216
7．4　信息化EPC項目整體施工質(zhì)量管理　220
7．4．1　質(zhì)量管理體系　220
7．4．2　項目部門及主要人員的質(zhì)量管理責(zé)任　222
7．4．3　實施過程質(zhì)量控制　225
7．4．4　系統(tǒng)集成和調(diào)試的質(zhì)量控制　230
7．5　信息化EPC總承包項目總體實施進度管理　232
7．5．1　進度拖延因素分析　232
7．5．2　進度計劃編制及管理　233
7．5．3　進度控制方法及措施　236
7．6　信息化EPC項目現(xiàn)場安全管理　241
7．6．1　安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及職責(zé)　241
7．6．2　安全生產(chǎn)措施　242
7．6．3　突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案　247
7．7　文明施工及環(huán)境保護管理　251
7．7．1　文明施工保證措施　251
7．7．2　環(huán)境保護措施　252
7．8　對EPC項目協(xié)調(diào)溝通管理　254
7．8．1　項目內(nèi)部、外部總體協(xié)調(diào)原則　254
7．8．2　設(shè)計人員與施工人員的溝通　255
7．8．3　施工人員與業(yè)主的溝通　255
7．9　智慧物流園區(qū)施工管理　256
7．9．1　總平面規(guī)劃案例　256
7．9．2　深化設(shè)計中的需求挖掘　257
7．9．3　范圍管理案例　258
7．9．4　安全管理案例　260
8．1　管理職責(zé)　265
8．2　試運行管理　265
8．2．1　試運行目的　265
8．2．2　試運行方案制訂　266
8．2．3　培訓(xùn)服務(wù)　268
8．2．4　試運行準(zhǔn)備　268
8．2．5　試運行實施　269
8．2．6　試運行報告　272
8．3　竣工驗收管理　273
8．3．1　竣工驗收一般應(yīng)遵循的文件　273
8．3．2　竣工驗收一般應(yīng)具備的條件　273
8．3．3　竣工驗收的一般程序　275
8．3．4　施工質(zhì)量缺陷的處理　288
8．3．5　竣工驗收報告　288
8．3．6　簽發(fā)《工程竣工驗收證明書》　293
8．3．7　辦理工程檔案資料移交　294
8．3．8　辦理工程移交手續(xù)　294
8．4　竣工資料管理　295
8．4．1　竣工資料管理的要求　295
8．4．2　竣工資料編制的依據(jù)　295
8．4．3　竣工資料的形成　296
8．4．4　竣工圖的編制　298
8．4．5　工程竣工資料的審核與移交　298
8．5　軟件開發(fā)系統(tǒng)驗收　299
8．5．1　驗收原則　299
8．5．2　驗收項目和驗收標(biāo)準(zhǔn)　299
8．5．3　驗收資料　303
8．5．4　其他　303
8．6　某園區(qū)軟件開發(fā)驗收材料要求　303
8．7　項目總結(jié)　330
參考文獻　332