公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)競爭優(yōu)勢及動(dòng)態(tài)能力發(fā)展研究：以縣級公立綜合醫(yī)院為例

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	閔銳著
出版社：	華中科技大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787568052849	出版時(shí)間：	2021-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	149	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書分為七章，分為緒論、公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)動(dòng)態(tài)能力分析的理論基礎(chǔ)與思考、公立綜合醫(yī)院的發(fā)展和改革政策演進(jìn)、醫(yī)療服務(wù)動(dòng)態(tài)能力發(fā)展概念模型的建立等。立足于中國公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)發(fā)展實(shí)際情況，以動(dòng)態(tài)能力理論作為理論支撐，對公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行分析梳理。同時(shí)，以類實(shí)驗(yàn)研究進(jìn)行實(shí)證研究，綜合利用多種計(jì)量分析方法對公立綜合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)能力優(yōu)勢和資源利用優(yōu)勢的實(shí)證研究，進(jìn)一步探討改革內(nèi)外部環(huán)境對醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)的影響效果。

作者簡介

　　閔銳，女，管理學(xué)博士，助理研究員，主要研究方向?yàn)獒t(yī)院管理、衛(wèi)生服務(wù)體系評價(jià)、衛(wèi)生公平性，主持有國家博士后基金1項(xiàng)，校自主創(chuàng)新基金1項(xiàng)，同時(shí)參與研究團(tuán)隊(duì)10余項(xiàng)課題，包括國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目、國家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目、教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重大攻關(guān)項(xiàng)目、中華醫(yī)學(xué)會(huì)（US）國際合作項(xiàng)目等。在國內(nèi)外相關(guān)期刊發(fā)表論文20余篇，參編學(xué)術(shù)著作8部。

圖書目錄

章緒論/1
一、問題的提出與研究價(jià)值/2
二、相關(guān)概念界定/4
三、相關(guān)研究的現(xiàn)狀與評述/7

第二章研究思路及具體設(shè)計(jì)/11
一、研究目標(biāo)及假設(shè)/12
二、研究內(nèi)容/13
三、研究方案與技術(shù)路線/14

第三章公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)動(dòng)態(tài)能力分析的理論基礎(chǔ)與思考/25
一、能力發(fā)展的相關(guān)理論及理論演變/26
二、動(dòng)態(tài)能力理論及環(huán)境不確定性/30
三、動(dòng)態(tài)能力理論的發(fā)展及其在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用/35
四、本章小結(jié)/38

第四章縣級公立醫(yī)院的發(fā)展和改革政策演進(jìn)/39
一、縣域醫(yī)療服務(wù)體系的發(fā)展/40
二、縣級公立醫(yī)院綜合改革政策演進(jìn)/41
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)能力發(fā)展的情況及研究進(jìn)展/43
四、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力發(fā)展的特點(diǎn)及存在弊端/48
五、本章小結(jié)/51

第五章醫(yī)療服務(wù)動(dòng)態(tài)能力發(fā)展概念模型的建立/53
一、動(dòng)態(tài)能力理論的理論分析模型/54
二、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)動(dòng)態(tài)能力發(fā)展概念模型/55
三、本章小結(jié)/57

第六章基于醫(yī)療服務(wù)競爭優(yōu)勢的典型案例研究(一)
——縣級公立綜合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)能力優(yōu)勢實(shí)證研究/59
一、縣級公立綜合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)能力指數(shù)的構(gòu)建/60
二、縣級公立綜合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)能力評估/70
三、縣級公立綜合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)能力動(dòng)態(tài)評估/80
四、本章小結(jié)/82

第七章基于醫(yī)療服務(wù)競爭優(yōu)勢的典型案例研究(二)
——貧困地區(qū)縣醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)資源利用能力發(fā)展/85
一、樣本選擇及分析方法的選擇/86
二、資源利用優(yōu)勢分析指標(biāo)體系構(gòu)建/88
三、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)基本情況/90
四、醫(yī)療資源利用優(yōu)勢靜態(tài)分析/91
五、醫(yī)療資源利用優(yōu)勢動(dòng)態(tài)分析/101
六、本章小結(jié)/103

第八章基于醫(yī)療服務(wù)競爭優(yōu)勢的典型案例研究(三)
——貧困地區(qū)縣醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)動(dòng)態(tài)能力發(fā)展分析/105
一、縣級公立綜合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)競爭優(yōu)勢的聯(lián)合分析/106
二、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力發(fā)展的典型案例分析/109
三、本章小結(jié)/117

第九章縣級公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)競爭優(yōu)勢培育的發(fā)展策略/119
一、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力研究的主要發(fā)現(xiàn)/120
二、醫(yī)療能力動(dòng)態(tài)優(yōu)勢培育主要存在的問題/122
三、縣級公立醫(yī)院動(dòng)態(tài)能力發(fā)展優(yōu)化策略/123

英文縮寫詞表/127

參考文獻(xiàn)/128

后記/142