這些管理難題，可以用講故事來解決

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領(lǐng)導(dǎo)的故事力：這些棘手的管理難題，
可以用講故事來解決第一章不會(huì)講故事，你就不是一個(gè)合格的管理者
“故事力”決定影響力：不會(huì)講故事，你的影響力就會(huì)打折扣 /
故事所創(chuàng)造的力量，超乎你的想象 /
故事是思想的烙?。核梢愿淖冇^念和行為 /
與數(shù)據(jù)和道理相比，故事更具說服力 /
不會(huì)用故事畫“大餅”，你怎么繼續(xù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) /
員工不買賬，是你講道理的方式出了問題 /
事實(shí)越描越黑，一個(gè)故事可以幫你搞定一切 /
品牌營銷做不好，很可能是你不會(huì)講故事 /
故事可以巧妙地幫你解決“管理難題” /
第二章管理員工：影響力不夠，員工憑什么聽你的
道理講得透，不如故事講得好 /
用影響力去領(lǐng)導(dǎo)：為自己“炮制”一個(gè)足夠精彩的故事 /
故事激發(fā)認(rèn)同感：先認(rèn)同、信服，再賣力工作 /
想讓員工吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，就與他們分享你的經(jīng)歷 /
想駕馭居功自傲的員工，學(xué)著用故事去“提醒” /
要讓員工改正錯(cuò)誤，去啟發(fā)而不是指責(zé) /
第三章帶好團(tuán)隊(duì)：一個(gè)好故事，足以塑造一個(gè)好團(tuán)隊(duì)
好的領(lǐng)導(dǎo)者都是“造夢大師”：講好愿景故事有訣竅 /
用最恰當(dāng)?shù)墓适拢ぐl(fā)出積極向上的團(tuán)隊(duì)精神 /
團(tuán)隊(duì)成員能說出你們公司的戰(zhàn)略和使命嗎 /
講感恩故事，讓團(tuán)隊(duì)中的“消極因子”煙消云散 /
消除“內(nèi)斗”，你該嘗試這樣的方法去化解 /
將故事“移植”到員工的頭腦中 /
選一個(gè)好故事，改善糟糕的團(tuán)隊(duì)文化 /
第四章小故事大能量：用故事激發(fā)下屬奮發(fā)努力
妙用故事表功勞：員工的好表現(xiàn)是激勵(lì)出來的 /
以別人的故事，來激發(fā)下屬的“好勝心” /
用積極正面的故事，激發(fā)下屬奮發(fā)向上 /
借用幽默故事，讓批評(píng)變得悅耳動(dòng)聽 /
用故事消除抱怨，讓員工學(xué)會(huì)承受委屈 /
提升忠誠度，讓員工學(xué)會(huì)自我規(guī)劃 /
第五章說服員工：“講道理”辦不到的，講故事能
“切身經(jīng)歷”的故事，使你的話語更有說服力 /
借力打力，故事更容易讓對(duì)方明白你的用意 /
講道理之前，先講個(gè)故事 /
權(quán)威效應(yīng)：利用權(quán)威故事，使你的話更有分量 /
第六章做產(chǎn)品營銷：你離營銷高手之間只差一個(gè)講故事的距離
營銷的本質(zhì)就是引人關(guān)注：好故事最能抓人注意力 /
巧妙“制造故事”，讓客戶競相購買和傳播產(chǎn)品 /
把故事講到人的心坎里 /
枯燥的產(chǎn)品介紹，不如給受眾講一個(gè)好聽的故事 /
用故事征服客戶：給人一個(gè)不好意思拒絕的理由 /
用故事激發(fā)出人們的情感共鳴 /
把握幾個(gè)要素，讓你的“故事”得以瘋傳 /
下篇

如何講好一個(gè)故事：講故事的訣竅與方法第七章故事力是“積累”出來的：故事能手的幾項(xiàng)修煉
成為故事高手的第一步：積極地“貯備”故事 /
搜尋、記住和構(gòu)思故事，并且將它講出來 /
最拙劣的莫過于：逐字逐句去背誦故事 /
故事開講前，你的準(zhǔn)備工作真的做足了嗎 /
胸有成竹，方能增強(qiáng)故事的感染力 /
你的親身經(jīng)歷是最好的故事“素材” /
故事源于生活：從生活中提煉“故事” /
什么樣的故事才算是好故事 /
第八章把故事講得富有趣味：那些讓員工入神的講故事技巧
吸引聽眾注意力的秘訣：摸清他們的興趣 /
好故事在“開頭”：一開口就吸引注意力的講故事技巧 /
把握四個(gè)要素，輕松吸引聽眾的注意力 /
給故事做一個(gè)精彩的結(jié)尾 /
將故事植入聽眾的“潛意識(shí)”中 /
把握住故事的核心元素：說服力 /
準(zhǔn)備周密，讓故事發(fā)揮出強(qiáng)大的“威力” /
打動(dòng)人心的關(guān)鍵：充分利用具體熟悉的語言 /
感染力是“互動(dòng)”出來的 /
故事內(nèi)容有新意，才能吸引人 /
第九章講出好故事的實(shí)用方法：不同的故事以不同的方式去講
明確且牢記：你講故事的目的是什么 /
描述細(xì)節(jié)：讓個(gè)人故事震撼人心的妙方 /
表達(dá)觀點(diǎn)：直接引出問題，提出對(duì)員工的訴求 /
陳述緣由：說明原因或聽眾可能獲得的利益 /
說明性故事：如何將故事講得富有條理 /
使故事可視化：使用視覺輔助工具 /
說服性故事：獲得聽眾贊同的有效方法 /
要使故事發(fā)揮說服功能，你需要避開這幾個(gè)誤區(qū) /
即興講故事：勤加練習(xí)，做好準(zhǔn)備 /
第十章能“講”出來的故事才是好故事：故事力的終極考核
在什么情況下，我們需要“講故事” /
心態(tài)平和，講出的故事才更具影響力 /
讓你的講話聽起來富有“畫面感” /
別顯露你講故事的意圖 /
像交談那樣，把你的故事講出來 /
引導(dǎo)你的聽眾，并用高昂的情緒去感染他們 /
適當(dāng)停頓，讓故事變得“頓挫有力” /
來點(diǎn)“幽默”力，增強(qiáng)你的個(gè)人魅力 /