在組織行為學中，傳統(tǒng)的領導風格研究主要關注積極型的領導行為，但是近年來，研究者們越來越多地關注“暴力型”的領導行為，涵蓋的范圍包括主管侵犯和主管損害，后來逐漸統(tǒng)一稱為辱虐管理。這一領導風格指的是員工感知到的上級主管持續(xù)表現(xiàn)出的懷有敵意的言語和非言語行為，但不包含肢體接觸。具體的示例包括：主管公開批評和嘲笑下屬，說話粗魯無禮，使用藐視性的語言等。本書設計并展開了以下五項研究。研究一以社會認知理論為基礎探索了辱虐管理與下屬反生產行為關系的作用機制。研究二以攻擊動機理論為基礎探討了辱虐管理與下屬反生產行為的倒U型曲線關系，并檢驗了下屬工作嵌入對上述關系的調節(jié)作用。研究三以資源保存理論為基礎，討論了辱虐管理與下屬沉默行為的關系，并且構建了一個跨層次多特征的調節(jié)模型。研究四基于自我決定理論和行為彈性理論，深入研究了辱虐管理為何以及怎樣影響員工的主動行為。研究五從組織特征、工作特征等四個方面，論述了辱虐管理的影響因素和產生機制。本書主要包括以下七個章節(jié)。第一章首先回顧了辱虐管理及其影響后果研究，探討了當前的研究空白和你提出的研究問題，再分析了預期的貢獻。第二章到第六章分別介紹了研究一到研究五的研究意義與研究背景，理論基礎與研究假設，研究的方法設計，所采用的數(shù)據(jù)分析方法和結果，最后再闡述了各個研究的結論、理論意義和實際意義以及未來研究建議。最后一章歸納總結了在辱虐管理方面，企業(yè)可以改善的制度規(guī)范和文化氛圍，用以解決實際管理工作中的問題。本書的出版不僅對我國企事業(yè)單位中的辱虐管理現(xiàn)象的前因后果研究進行了系統(tǒng)的梳理和科學的拓展，而且在江蘇、福建、安徽、山東、廣東、四川、天津多個省市的企業(yè)中進行調研，并為這些企業(yè)提供了有針對性的管理建議。希望本書的出版不僅對于促進辱虐管理在東方文化中的研究具有推動作用，而且對于有效抑制這一現(xiàn)象的消極作用提供切實可行的管理措施建議。
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