一個村莊的奮斗：1965—2020

定　價：￥98.00

作　者：	董筱丹著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787301320440	出版時間：	2021-06-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書通過查閱大量檔案、文獻資料和實地調(diào)研，記述了四川省戰(zhàn)旗村自農(nóng)業(yè)學(xué)大寨立村以來55年的變遷歷程，分析了村莊演變中宏觀政策調(diào)整和村莊內(nèi)在機制之間的相互作用。主要內(nèi)容可以歸納為“一二三四”：一個核心——鄉(xiāng)村作為中國“去依附”的微觀基礎(chǔ)；兩個視角——宏觀和微觀相結(jié)合，時間維度和空間維度相結(jié)合；三個階段——政治化競爭階段的紅色戰(zhàn)旗、產(chǎn)業(yè)化競爭階段的金色戰(zhàn)旗、生態(tài)化競爭階段的綠色戰(zhàn)旗；四個啟示——成本內(nèi)化、村社理性、資源權(quán)益、空間正義。以“三生三治”協(xié)同作用下的“村社理性”為基礎(chǔ)，在一定的資源權(quán)益制度空間和社會企業(yè)分配內(nèi)涵下，鄉(xiāng)土社會可以有效消化國家宏觀風(fēng)險，從而成為中國在國際挑戰(zhàn)中維護主權(quán)獨立和綜合安全的堅實的微觀基礎(chǔ)。

作者簡介

　　董筱丹，女，1978年9月出生于黑龍江省，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士?，F(xiàn)任中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院副教授、中國人民大學(xué)鄉(xiāng)村治理研究中心研究員，主要研究領(lǐng)域為鄉(xiāng)村治理、鄉(xiāng)村建設(shè)、區(qū)域發(fā)展、發(fā)展中國家比較研究等。主要著作：《再讀蘇南》《去依附——中國化解第一次經(jīng)濟危機的真實經(jīng)驗》。參與寫作：《八次危機：中國的真實經(jīng)驗1949—2009》《解讀蘇南》《中國新農(nóng)村建設(shè)報告》等。以第一和主要獲獎人身份累計獲得省部級以上獎勵10項。

圖書目錄

《一個村莊的奮斗：1965-2020 》
目錄
概述中國里的戰(zhàn)旗，戰(zhàn)旗里的中國 / 1
第一篇 1949—1973：紅色戰(zhàn)旗——社會主義補課與村莊內(nèi)生動力的激發(fā)
第一章社會主義教育補課 / 38
一、新中國成立前的政治、經(jīng)濟和社會環(huán)境 / 38
二、征糧受阻與推行合作化 / 42
三、集體經(jīng)濟與社會主義教育運動 / 52
第二章農(nóng)業(yè)學(xué)大寨，西部舉戰(zhàn)旗 / 63
一、農(nóng)業(yè)學(xué)大寨與戰(zhàn)旗農(nóng)業(yè)高產(chǎn) / 65
二、平衡家庭理性與集體理性，實現(xiàn)副業(yè)高產(chǎn) / 82
第二篇 1974—2003：金色戰(zhàn)旗——村莊工業(yè)化起步與擴張
第三章村莊工業(yè)的艱難起步 / 96
一、核心脈絡(luò)：地方政府公司主義 / 96
二、政治紅利促進內(nèi)部化積累 / 98
三、集體企業(yè)案例：戰(zhàn)旗磚廠 / 100
四、管理制度：工分制（1974—1982） / 107
第四章制度環(huán)境變化與村莊工業(yè)結(jié)構(gòu)化擴張 / 110
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的屬性與目標(biāo) / 110
二、資本擴張下的大規(guī)模建廠 / 113
三、集體企業(yè)案例：鳳冠酒廠 / 117
四、管理制度：承包制（1982—1994） / 120
第五章宏觀經(jīng)濟波動與集體經(jīng)濟制度演變 / 123
一、背景：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制 / 123
二、集體產(chǎn)業(yè)勉力維持經(jīng)營 / 125
三、集體企業(yè)案例：復(fù)合肥料廠 / 129
第六章集體經(jīng)濟二次改制與租理論視角下的改制分析 / 136
一、管理制度：股份合作制（1995—2003） / 136
二、管理制度：租賃制（2003—2020） / 140
三、宏微觀要素與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制 / 143
四、租理論視角下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制 / 145
第三篇 2003—2019：綠色戰(zhàn)旗——重構(gòu)新型集體經(jīng)濟與生態(tài)化轉(zhuǎn)型
第七章土地再集中與集體經(jīng)濟再出發(fā) / 153
一、2003 年土地集中初試水 / 157
二、2006 年新政推動 500 畝耕地向合作社集中 / 168
三、2007—2011 年宅基地整理助推全村土地大集中 / 175
四、經(jīng)驗歸納：撬動土地集中的村社理性 / 203
第八章產(chǎn)權(quán)制度改革與集體建設(shè)用地入市 / 207
一、產(chǎn)權(quán)制度改革：明晰產(chǎn)權(quán)奠定入市基礎(chǔ) / 208
二、集體建設(shè)用地入市：“一槌三鼓”自我賦能 / 211
第九章新時代的產(chǎn)業(yè)生態(tài)化與生態(tài)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型 / 229
一、生態(tài)化轉(zhuǎn)型的宏觀背景與時代特征 / 229
二、以組織整合和要素整合為基礎(chǔ)的空間重構(gòu) / 230
三、空間資源生態(tài)化利用在戰(zhàn)旗村的實踐 / 233
四、新農(nóng)業(yè)，新資源，新價值 / 241
五、生態(tài)化轉(zhuǎn)型的正外部性 / 250
第四篇專題研究
第十章社會資本運作與土地價值增值 / 256
一、農(nóng)村土地價值增值的宏觀背景 / 256
二、政治信任的基礎(chǔ)和強化作用 / 258
三、制度場的撬動作用 / 261
四、親友緣網(wǎng)絡(luò)的促進作用 / 263
五、鏈接型網(wǎng)絡(luò)的提升作用 / 264
六、結(jié)論 / 269
第十一章村社企業(yè)發(fā)展的“天時+地利+人和” / 271
一、依托村社整體資產(chǎn)優(yōu)勢“占天時” / 273
二、“一頭在內(nèi)，一頭在外”享地利 / 279
三、重構(gòu)村企治理邊界得人和 / 287
四、小結(jié) / 297
第十二章一個宏觀周期中的村社企業(yè) / 298
一、宏觀經(jīng)濟高漲中起步（1992—1993） / 298
二、經(jīng)濟過熱與蕭條危機下的企業(yè)改制與經(jīng)營（1994—2002） / 301
三、企業(yè)轉(zhuǎn)制與村社集體經(jīng)濟再出發(fā)（2003） / 305
第十三章空間資源整合開發(fā)的模式創(chuàng)新 / 309
一、邁高公司及其運作模式簡介 / 309
二、邁高公司和戰(zhàn)旗村合作的契機——集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市 / 313
三、邁高模式在戰(zhàn)旗村的應(yīng)用 / 316
第五篇戰(zhàn)旗啟示
第十四章成本內(nèi)化 / 326
第十五章村社理性 / 336
第十六章資源權(quán)益：鄉(xiāng)村資源收益的實現(xiàn)和維護 / 358
四、小結(jié) / 375
第十七章空間正義 / 377
后記 / 401