基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	貧民窟的大富翁著
出版社：	中國(guó)鐵道出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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京東 (￥63.40)

ISBN：	9787113275600	出版時(shí)間：	2021-06-01	包裝：
開(kāi)本：		頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》建立在一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)則之上：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理。書(shū)中覆蓋了廣泛的實(shí)踐和理論知識(shí)，特色是結(jié)合有趣的故事和真實(shí)的案例來(lái)講戰(zhàn)略和預(yù)算。從時(shí)代要求和變革需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題，從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革和不斷創(chuàng)新，承接戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，找到財(cái)務(wù)管理變革和能力提升的路徑，建立基于全面預(yù)算管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)戰(zhàn)略預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益?！痘趹?zhàn)略的全面預(yù)算管理》邏輯清晰，有一條明顯的主線。這條主線可以分成三個(gè)階段：認(rèn)識(shí)全面預(yù)算的理念，分析全面預(yù)算的方法，全面預(yù)算應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　鄭永強(qiáng)，國(guó)際注冊(cè)專業(yè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)全球理事會(huì)理事，英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)全球理事會(huì)理事?，F(xiàn)任世界500強(qiáng)企業(yè)三井住友海上火災(zāi)保險(xiǎn)（中國(guó)）有限公司副總經(jīng)理兼首席財(cái)務(wù)官，曾擔(dān)任中宏保險(xiǎn)財(cái)務(wù)部總監(jiān)，以及多家知名金融企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

第1章企業(yè)家最想解決的六大難題
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的六大難題
第二節(jié) 善假于物——全面預(yù)算是戰(zhàn)略的行動(dòng)工具
第三節(jié) 天壤之別——星巴克兩任CEO的不同結(jié)局
第四節(jié) 將至已至——數(shù)字化時(shí)代
第2章企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略分析方法——弄清楚“我是誰(shuí)”
第一節(jié) 選擇比努力重要——好的戰(zhàn)略就是“做正確的事”（Do right thing）
第二節(jié) 往復(fù)回旋——戰(zhàn)略管理和實(shí)施步驟
第三節(jié) 做戰(zhàn)略分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——外部宏觀環(huán)境分析：PEST
第四節(jié) 奶茶的生意怎么做——外部微觀環(huán)境分析：波特五力模型
第五節(jié) 手機(jī)市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪戰(zhàn)——內(nèi)部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)分析
第六節(jié) 青銅變王者——內(nèi)外環(huán)境結(jié)合分析：SWOT
第3章如何做好企業(yè)戰(zhàn)略定位——弄清楚“我要去往哪里”
第一節(jié) 一幅畫還是一把劍——尋找企業(yè)的愿景
第二節(jié) 從初心到匠心——大牌們?nèi)绾窝堇[企業(yè)的使命
第三節(jié) 絕不能超過(guò)3個(gè)——解讀頂尖公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
第四節(jié) 最重要的是活下來(lái)——戰(zhàn)略的選擇
第五節(jié) 數(shù)字化的商業(yè)價(jià)值——戰(zhàn)略成文
第六節(jié) 哥哥還是弟弟——戰(zhàn)略和預(yù)算的關(guān)系
第4章全面預(yù)算的理念——企業(yè)戰(zhàn)略落地工具
第一節(jié) 改變你的企業(yè)——全面預(yù)算的理念
第二節(jié) 一個(gè)好漢三個(gè)幫——全面預(yù)算管理實(shí)施的主要條件
第三節(jié) 不做背鍋俠——全面預(yù)算管理實(shí)施的組織條件
第四節(jié) 驚喜不是大禮包——全面預(yù)算管理實(shí)施的內(nèi)部控制條件
第五節(jié) 并非全部自動(dòng)化——全面預(yù)算管理實(shí)施的技術(shù)條件
第六節(jié) 杜絕光明正大地“耍流亡民”——全面預(yù)算管理的管理?xiàng)l件
第5章手把手教會(huì)你編制預(yù)算——如何規(guī)劃一場(chǎng)成功的戰(zhàn)役
第一節(jié) 優(yōu)化你的工具——全面預(yù)算管理的分階段工作準(zhǔn)備
第二節(jié) 一名演員的誕生——全面預(yù)算的組織體系和角色安排
第三節(jié) 看清真相的思維導(dǎo)圖——預(yù)算編制的邏輯和理論
第四節(jié) 管好企業(yè)的錢袋子——關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
第五節(jié) 目標(biāo)客戶在哪里——確定企業(yè)的銷售目標(biāo)
……
第6章助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“預(yù)算駕駛艙”——商場(chǎng)上的無(wú)人機(jī)
第7章管理的天平——績(jī)效管理：平衡計(jì)分卡
后記