電網(wǎng)企業(yè)班組建設(shè)典型實(shí)例（第三輯）

前言
第一篇 班組基礎(chǔ)建設(shè)
多措并舉，制度先行，全力打造一流服務(wù)樞紐班組
強(qiáng)化班組管理，爭(zhēng)創(chuàng)卓越班組
實(shí)施“五個(gè)一線”工程，打通供電服務(wù)“最后一公里
“四步法”夯實(shí)計(jì)量設(shè)備主人制，全面服務(wù)“質(zhì)效邯供”建設(shè)
做精技術(shù)，做強(qiáng)配電網(wǎng)，打造精細(xì)化班組
電子派工單在供電所內(nèi)、外勤班的應(yīng)用
調(diào)整管理策略，實(shí)現(xiàn)窗口全業(yè)務(wù)通辦
以“家”經(jīng)營(yíng)，“誠(chéng)”心打造，全面提升供電所綜合管理水平
警企聯(lián)合，打造良好用電市場(chǎng)秩序
踐行“五字箴言”，全力提升調(diào)度管理水平
充分挖掘運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)管理潛能，全力打造供電所數(shù)據(jù)分析“大腦”和異常處理“指揮中心”
創(chuàng)新管理，打造質(zhì)量信得過(guò)班組
基于服務(wù)雄安電網(wǎng)建設(shè)的綜合型施工項(xiàng)目部建設(shè)探索與實(shí)踐
基于物資“檢儲(chǔ)配”一體化，協(xié)同打造”四優(yōu)“班組”
第二篇 班組技能建設(shè)
構(gòu)建“1+2+N”工作法，打造一流信息運(yùn)檢班組
凝練“四大體系”，打造一流配電運(yùn)檢班組
優(yōu)化電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，助力提質(zhì)增效改革
“培、資、比、樹(shù)”創(chuàng)建技能型班組
疫情期間不“打烊”，直播微課培訓(xùn)忙
“四維一體”培訓(xùn)法，助力特高壓?jiǎn)T工提升運(yùn)檢水平
“四”打造，打通班組技能提升“快車(chē)道
第三篇 班組創(chuàng)新建設(shè)
基于“邊緣云”的臺(tái)區(qū)智能管家
打造CIEMS核心平臺(tái)，聚合產(chǎn)業(yè)生態(tài)
提升管理，創(chuàng)一流班組
小積分，大成效——以百分制考核促進(jìn)供電所管理提升
網(wǎng)頁(yè)版自動(dòng)化幫助中心，助班組安全領(lǐng)航
10kV運(yùn)維組助力配電網(wǎng)運(yùn)維工作提質(zhì)增效
“集縱連橫”用戶側(cè)能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)
利用數(shù)據(jù)分析提升臺(tái)區(qū)線損治理效率
四維培訓(xùn)，五小管理，催生乘法疊加效應(yīng)
創(chuàng)新輸電線路運(yùn)維機(jī)制，提質(zhì)增效促進(jìn)運(yùn)維管理
強(qiáng)班組、激活力、展作為——?jiǎng)?chuàng)建“三和”型班組
依托創(chuàng)新，提升培訓(xùn)質(zhì)量，打造創(chuàng)新型班組
稽查與反竊電中心智能信息化體系建設(shè)
基于“能源互聯(lián)網(wǎng)”的城市能源綜合體建設(shè)與實(shí)踐
工程一體化融合建管模式創(chuàng)新實(shí)踐
……
第四篇 班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)及其他
第五篇 班組安全建設(shè)
第六篇 班組民主、思想及文化建設(shè)