上下同欲：將團隊合力發(fā)揮到淋漓盡致的28個領導力法則

第一章??領導力內(nèi)核：99%的領導只有權(quán)力，而沒有領導力
感染力??有魅力，別人就會死心塌地追隨你
平衡力??引爆精神能量，助下屬超越“不可能”
自律力??舒適圈里永遠孕育不出領導力
成就感??目標太高易挫敗，目標太低沒挑戰(zhàn)
知識力??思想的深度，決定了領導力的強度
格局觀??做為整個團隊“兜底”的那個人
價值觀??領導力的本質(zhì)就是幫自己和其他人變得越來越好

第二章??領導力賦能：懂授權(quán)，才能引爆團隊的效率潛能
選??人??盡可能把權(quán)力授予員工認可的人
路??徑??越能循序漸進，授權(quán)的阻力就越小
陷??阱??不要給自己設置太高門檻
賦??能??疑人要用，用人也要疑
制度化??保證職權(quán)發(fā)揮最大效率的保護網(wǎng)

第三章??領導力落地：提升團隊執(zhí)行力，先從領導者自己下手
決??策??越卓越，越能做其他人做不了的決定
命??令??理解到位，才能執(zhí)行到位
控??制??要“成就”下屬，而非“限制”下屬
閉??環(huán)??硬化軟指標，在循環(huán)中強化執(zhí)行力

第四章??領導力建設：不懂培養(yǎng)人，就沒資格當領導者
忠誠度??自己培育的人，才是最靠譜的
學習力??賦予員工不斷進步的內(nèi)在動力
整體觀??像培養(yǎng)“總經(jīng)理”一樣培養(yǎng)“保潔員”
潛??能??每個人都有自信，團隊將無所不能
分??工??對所有崗位的員工要一視同仁
交集型員工??不可或缺是優(yōu)勢，也是陷阱
輪??崗??夯實團隊根基，規(guī)避風險和不確定性

第五章??領導力極致：團隊越不需要你，你越成功
原??則??管理是做加法，領導是做減法
定??位??做弱勢的強勢領導者
壁??壘??“太聰明”的領導者往往會成為團隊負資產(chǎn)
關鍵點??成長總是會有成本的，要感于承擔
策??略??有一種大智慧叫放手

后??記????領導力與大智若愚