虛擬引導(dǎo)的秘訣：在線(xiàn)會(huì)議引導(dǎo)的實(shí)操指南（升級(jí)版）

　　你所在的組織將多少時(shí)間浪費(fèi)在了內(nèi)容不聚焦、參與者不投入或成效非常低的虛擬會(huì)議上了？不要著急，《虛擬引導(dǎo)的秘訣：在線(xiàn)會(huì)議引導(dǎo)的實(shí)操指南（升級(jí)版）》為你提供了60種規(guī)劃和實(shí)施高超的虛擬會(huì)議的綜合性策略。在其12章的內(nèi)容中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)解決下列這些問(wèn)題的策略和答案：在虛擬會(huì)議中，如何讓參與者保持高度投入？如何消除不必要的虛擬會(huì)議？不同虛擬會(huì)議平臺(tái)的主要功能是什么？如何降低會(huì)議被技術(shù)性問(wèn)題所破壞的可能性？如果只有少數(shù)人遠(yuǎn)程參會(huì)，怎么辦？如果只有作為會(huì)議主持人的你遠(yuǎn)程參會(huì)，怎么辦？如何提出問(wèn)題才能得到大量的回應(yīng)，而不是可怕的沉默？在虛擬會(huì)議中，常見(jiàn)的失當(dāng)行為有哪些？如何避免這些行為？如何確保自己從每次虛擬會(huì)議中得到高質(zhì)量的成果？

　　邁克爾·威爾金森，引導(dǎo)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，認(rèn)證專(zhuān)家級(jí)引導(dǎo)師，國(guó)際引導(dǎo)學(xué)院董事，引導(dǎo)師資庫(kù)創(chuàng)始人，美國(guó)韜略公司總經(jīng)理，引導(dǎo)行業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)《引導(dǎo)的秘訣》作者。理查德·史密斯，認(rèn)證專(zhuān)家級(jí)引導(dǎo)師，美國(guó)韜略公司負(fù)責(zé)人之一，領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)和引導(dǎo)服務(wù)部門(mén)。唐長(zhǎng)軍，長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA，百年基業(yè)創(chuàng)始合伙人，研究院院長(zhǎng)，國(guó)際引導(dǎo)學(xué)院（INIFAC）中國(guó)首批認(rèn)證資深引導(dǎo)師（CCF），新加坡引導(dǎo)協(xié)會(huì)（FNS）“SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)”課程認(rèn)證培訓(xùn)師，國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心（CALF）中國(guó)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)暨認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師。他是《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)》《行動(dòng)學(xué)習(xí)催化秘籍》等多本圖書(shū)的聯(lián)合譯校者。王金帥，百年基業(yè)高級(jí)合伙人，中國(guó)引導(dǎo)師協(xié)會(huì)（CAF）聯(lián)合發(fā)起人。國(guó)際引導(dǎo)學(xué)院（INIFAC）認(rèn)證專(zhuān)家級(jí)引導(dǎo)師（CMF終身），美國(guó)韜略公司（LSI）“引導(dǎo)的秘訣”“共創(chuàng)式戰(zhàn)略”課程認(rèn)證導(dǎo)師，國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心認(rèn)證催化師（CALF）Leve15，國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)（WIAL）認(rèn)證高級(jí)行動(dòng)學(xué)習(xí)教練（CALC）。《虛擬引導(dǎo)的秘訣》《行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用》《行動(dòng)學(xué)習(xí)催化秘籍》等多本圖書(shū)的譯校者。