中國(guó)企業(yè)人力資源發(fā)展報(bào)告（2020）

Ⅰ總報(bào)告
1新時(shí)代的企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理　余興安　范巍　佟亞麗／001
Ⅱ制度變革篇
2多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資本管控體系的構(gòu)建與實(shí)施　北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司／035
3深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，全面助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展　四川發(fā)展（控股）有限責(zé)任公司／048
4國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能移交后人力資源優(yōu)化配置探索與實(shí)踐　中國(guó)石化中原油田分公司／060
5人力資源改革創(chuàng)新助力供熱企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)　青島能源集團(tuán)有限公司／072
6現(xiàn)代企業(yè)人力資源數(shù)字化管理的趨勢(shì)探索　社寶信息科技（上海）有限公司／083
Ⅲ機(jī)制創(chuàng)新篇
7充分發(fā)揮人力資源管理對(duì)中管金融企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略支撐作用　中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行／093
8人力資源視角下的中國(guó)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展周期探索　華晨汽車(chē)集團(tuán)控股有限公司／107
9打造共享中臺(tái)，強(qiáng)化市場(chǎng)機(jī)制，提升組織效能
——人力資源呼叫交易結(jié)算機(jī)制創(chuàng)新　中興通訊股份有限公司／118
10金融行業(yè)的人力資源需求和職業(yè)認(rèn)證體系的創(chuàng)新實(shí)踐
——以“深港澳金融科技師”專(zhuān)才計(jì)劃為例　深圳市金融穩(wěn)定發(fā)展研究院／131
11新時(shí)期人力資源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索與實(shí)踐　誠(chéng)通人力資源有限公司／142
12首都企業(yè)國(guó)際人才服務(wù)體系探索與研究　北京外企人力資源服務(wù)有限公司／155
Ⅳ人才培養(yǎng)篇
13大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)干部隊(duì)伍管理監(jiān)督預(yù)警創(chuàng)新研究　國(guó)家電網(wǎng)有限公司／169
14建立員工職業(yè)生涯發(fā)展通道的探索與實(shí)踐　中車(chē)長(zhǎng)春軌道客車(chē)股份有限公司／182
15打造符合國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司需求的高素質(zhì)人才隊(duì)伍　北京國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)管理中心／192
16央企海外員工職業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究　中國(guó)航空技術(shù)國(guó)際工程有限公司／203
17產(chǎn)教融合探索企業(yè)人才培養(yǎng)新模式　北控水務(wù)集團(tuán)、北控水務(wù)學(xué)院／215
18國(guó)有交通監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展中人才隊(duì)伍建設(shè)的思考　山西交通建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司／227
19開(kāi)展職業(yè)技能提升行動(dòng)，全力做好高技能人才培養(yǎng)　唐山三友集團(tuán)有限公司／240
202019年企業(yè)招聘指數(shù)研究報(bào)告　北森人才管理研究院／250
21優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型　職升（北京）管理咨詢(xún)有限公司／266
Ⅴ理論探索篇
22民營(yíng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況調(diào)查及政策思路　王書(shū)柏　胡祎／278
23工業(yè)機(jī)器人的規(guī)模應(yīng)用對(duì)制造業(yè)一線(xiàn)員工離職傾向的影響機(jī)制研究　胡威　黃婷楠／289
24阿米巴經(jīng)營(yíng)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用　趙鳳金／303
25平臺(tái)商業(yè)模式下的人力資源管理變革　張成剛／313
26以人為本，幸福管理
——海亮集團(tuán)建設(shè)幸福型企業(yè)的探索與實(shí)踐　吳道友　張曉慧　何秋燕／324
27多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用　薛憲方　呂曉穎　邱澤敏　方欣／337
Ⅵ技術(shù)應(yīng)用篇
28基于大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的崗位勝任特征模型構(gòu)建　黃東琦／349
29金融行業(yè)人才畫(huà)像數(shù)據(jù)分析與思考　謝健喬／365
30基于大數(shù)據(jù)畫(huà)像技術(shù)的中小微企業(yè)“招人難”精準(zhǔn)診斷研究　陳東　譚林斐　焦旭英　郭雷英　廉串德　郭鐘澤／380
31當(dāng)繪畫(huà)讀心術(shù)遇上人力資源管理
——繪畫(huà)心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用　趙曉宏／397
32基于“知—行—果”模式的基層管理者勝任力提升實(shí)踐研究　許丹艷／410
33企業(yè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)新模式
——基于勝任素質(zhì)模型和成果導(dǎo)向教學(xué)的開(kāi)發(fā)方案　吳慧青　孫瑩　白靜／422
Ⅶ附錄
342019～2020年企業(yè)人力資源大事記　朱蕾　孫一平　趙寧　趙智磊　柏玉林　王伊　王秋蕾／436