活動(dòng)策劃 流量獲取 經(jīng)典模型應(yīng)用 銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化 品牌塑造

第 1篇 互聯(lián)網(wǎng)的困境及活動(dòng)策劃的突圍
第 1章 互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀
1．1 互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)階段的流量困境
1．1．1 行業(yè)巨頭形成，撬動(dòng)流量杠桿越來(lái)越難
1．1．2 流量費(fèi)用越來(lái)越高
1．1．3 品牌不再只負(fù)責(zé)宣發(fā)，還要負(fù)責(zé)流量轉(zhuǎn)化
1．1．4 營(yíng)銷(xiāo)的技術(shù)要求越來(lái)越高
1．2 消費(fèi)者的注意力越來(lái)越分散
1．2．1 媒介形式趨向多樣化
1．2．2 互聯(lián)網(wǎng)圈層文化越來(lái)越多樣
1．2．3 大眾的遺忘速度加快
1．3 傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)形式失靈
1．4 流量整體下滑之后的趨勢(shì)
1．4．1 短視頻營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)能將持續(xù)性爆發(fā)
1．4．2 垂直領(lǐng)域展現(xiàn)出極大的潛力
1．4．3 下沉市場(chǎng)依舊是藍(lán)海
1．4．4 線下流量重新回歸視野
第 2章 活動(dòng)策劃是流量困境的突圍
2．1 活動(dòng)策劃的目的是突破困境、獲取流量和銷(xiāo)量
2．2 用活動(dòng)策劃迅速獲取流量
2．2．1 全渠道的流量為我所用
2．2．2 通過(guò)場(chǎng)景獲取流量
2．2．3 公域流量到私域流量的沉淀
2．3 活動(dòng)策劃是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化的利器
2．3．1 精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)—找到目標(biāo)客群
2．3．2 縮短營(yíng)銷(xiāo)路徑，解決銷(xiāo)售最后一步
2．3．3 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售后的裂變和復(fù)購(gòu)
2．4 品牌塑造，提高品牌力
2．4．1 跨界營(yíng)銷(xiāo)
2．4．2 品牌IP 化
第 2 篇 活動(dòng)策劃的經(jīng)典模型及結(jié)構(gòu)化思維
第3 章 活動(dòng)策劃常用的3 個(gè)經(jīng)典模型
3．1 漏斗模型
3．1．1 AIPL 模型
3．1．2 漏斗模型中的STP 理論
3．1．3 經(jīng)典的4P 理論
3．2 AARRR 模型
3．2．1 獲取用戶(hù)（Acquisition）
3．2．2 激活用戶(hù)（Activation）
3．2．3 用戶(hù)留存（Retention）
3．2．4 獲取收入（Revenue）
3．2．5 自傳播（Refer）
3．3 AISAS 模型 /

第4 章 活動(dòng)策劃中重要的金字塔原理
4．1 什么是金字塔原理
4．2 金字塔原理在活動(dòng)策劃中的作用
4．2．1 更好地達(dá)成活動(dòng)目標(biāo)
4．2．2 　大大提升工作和思考效率
4．2．3 活動(dòng)策劃者的必備技能
4．3 如何基于目標(biāo)確定活動(dòng)主題
4．3．1 如何確立活動(dòng)目標(biāo)
4．3．2 運(yùn)用SCQA 方法找出信息重點(diǎn)
4．3．3 基于目標(biāo)定主題
4．4 活動(dòng)策劃方案中的金字塔原理
4．4．1 自上而下—對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)做分解
4．4．2 自下而上—概括總結(jié)
4．4．3 同時(shí)使用兩種方式

第5 章 活動(dòng)策劃中的橫向邏輯順序
5．1 橫向結(jié)構(gòu)的邏輯論證方法
5．1．1 演繹論證—保證活動(dòng)結(jié)果沒(méi)有偏差
5．1．2 因果論證—最常用的復(fù)盤(pán)邏輯
5．2 如何歸納更清晰
5．3 分類(lèi)中的MECE 原則
5．3．1 MECE 原則保證分類(lèi)時(shí)把事物分清、分盡
5．3．2 MECE 原則拓寬思路
5．3．3 MECE 原則幫你把握事物的關(guān)鍵
5．3．4 根據(jù)MECE 原則創(chuàng)建2×2 矩陣模型
5．3．5 運(yùn)用模型進(jìn)行思考和分析

第3 篇 活動(dòng)策劃實(shí)戰(zhàn)
第6 章 大型發(fā)布會(huì)活動(dòng)策劃實(shí)戰(zhàn)
6．1 前期預(yù)熱造勢(shì)
6．2 發(fā)布會(huì)落地及大曝光
6．2．1 發(fā)布會(huì)主題
6．2．2發(fā)布會(huì)環(huán)節(jié)
6．2．3 發(fā)布會(huì)嘉賓及媒體
6．3 如何做好口碑承接
6．4 將海量流量沉淀到品牌流量池
6．5 實(shí)現(xiàn)最終轉(zhuǎn)化
第7章 跨界活動(dòng)策劃實(shí)戰(zhàn)
7．1 如何選擇合適的合作品牌
7．1．1 高流量、高銷(xiāo)量的品牌IP 化運(yùn)作
7．1．2 低流量、高銷(xiāo)量的品牌如何選擇跨界合作
7．1．3 高流量、低銷(xiāo)量的品牌如何完成流量轉(zhuǎn)化
7．2 聯(lián)名合作的引流方法
7．2．1 真正能帶來(lái)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點(diǎn)
7．2．2 轉(zhuǎn)化技巧
7．3 聯(lián)名活動(dòng)綜合實(shí)戰(zhàn)
第8章 打造“爆款”
8．1 如何打造“爆款”
8．1．1 打造“爆款”背后的品類(lèi)邏輯
8．1．2 “爆款”背后的市場(chǎng)邏輯
8．1．3 打造“爆款”還要分析競(jìng)品
8．1．4 圍繞產(chǎn)品的內(nèi)容突破
8．2 “爆款”外圍傳播突破
8．2．1 如何選擇渠道
8．2．2 什么是優(yōu)質(zhì)的投放內(nèi)容
8．2．3 拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道，積累勢(shì)能
8．2．4 將品牌全面“引爆”