保險新時代2020

財產(chǎn)險·蛻變
2 2019年財險公司手續(xù)費及傭金下降近20%，業(yè)務(wù)管理費上升超20%
5 美國、日本、韓國等國家車險費改鏡鑒：短期成本率飆漲，集中度有升有降，長期市場趨穩(wěn)
9 五問車險綜改，他們說：沒有一個靠政策保護(hù)而強大的公司，更沒有一個不保護(hù)被保險人的市場
17 定了調(diào)，鐵了心！車險綜改意見出爐，棄規(guī)模， 舍利潤，?！跋M者權(quán)益”
21 8000億元車險驟降20%？綜改前夜眾生相：大公司狂砍中介，小公司坐等政策
25 綜改后部分車險價格不降反漲？詳析背后７大原因，核心是風(fēng)險與保費更匹配
29 車險綜改滿月，車均保費下降27%，保險公司預(yù)期2021年或負(fù)增長20%
32 車險綜改打掉600億元費用，傳統(tǒng)中介的坍塌成必然，壽險業(yè)務(wù)車險化怎么破
36 非車險，拯救者？

人身險·革新
42 不再淡定！平安人壽、太保壽險備戰(zhàn)2021年“開門紅”，啟動更早，萬能賬戶結(jié)算利率高達(dá)5%左右
46 “開門紅”的“七宗罪”
50 重磅！銀保監(jiān)會發(fā)文降溫“開門紅”：擬從六個方面加大查處力度，緊盯捆綁銷售、惡意挖角等
52 告別萬億元退保賠付高峰，人身險又陷黑產(chǎn)、自保件套利迷局
55 爭議自保件！人生的第一張保單？更是一場套利的零和游戲
59 后4.025%時代，增額終身壽險走紅，平安人壽等12家保險公司扎堆推新品
62 12家人身險公司！總經(jīng)理、總精算師齊被約談！ 這回是萬能險利差損風(fēng)險
65 大型銀行保費收入超頭部保險公司，預(yù)示了怎樣的銀代渠道發(fā)展圖景
70 前三個季度的數(shù)據(jù)定調(diào)2020年：國壽、平安個險分化；行業(yè)銀保新單規(guī)模驟降兩成

大健康·大風(fēng)口
76 70家財險公司競逐健康險：Top16搶占九成市場，承保虧損高達(dá)40億元
79 堪比“國十條”！銀保監(jiān)會牽頭13部委送上春節(jié)大禮包，破除體制性障礙，力促商業(yè)健康險、養(yǎng)老險大發(fā)展
82 監(jiān)管正式放行可調(diào)費率長期醫(yī)療險，短期百萬醫(yī)療險迎克星？
84 過渡期至1月31日！新重疾定義、發(fā)生率表重磅發(fā)布，你想知道的都在這里
88 一線大咖激辯惠民保：沖擊健康險，保費將降至數(shù)百億元？沒有政府支持就無法持續(xù)？
96 惠民保大盤點：3年鋪滿140城，45家保險公司競相參與，三種命運誰主沉浮

保險中介·探路
101 醫(yī)療險的價值觀和方法論：跳出壽險思維，做基本醫(yī)療險外醫(yī)藥健康支付方，回應(yīng)2030年16萬億元國家健康戰(zhàn)略
114 22年清理整頓輪回，這次的中介市場亂象整治會有什么不一樣
118 激辯獨立個人代理人！是否允許“一代多”成核心，大小保險公司、各類中介、代理人的8類意見都在這了
122 千萬名營銷員命運終極推演：獨立代理人、有底薪的專屬代理才是最終歸宿
130 萬字長文回望保險專業(yè)中介40年，6波浪潮與6道難題
141 泰康大將千萬元年薪赴任泛華，攪動中介市場一池春水，“鳳凰計劃”劍指中國版MGA

保險資管·卡位
146 保險資管新規(guī)正式落地，中介也可以代銷了？
148 保險資管產(chǎn)品迎重磅新規(guī)，與銀行理財同等待遇，拓寬投資范圍，明確登記時限
153 保險資金再松綁，財務(wù)性股權(quán)投資不再限制行業(yè)類型
156 銀保監(jiān)會羅艷君詳解保險資金：期限最長、風(fēng)險偏好最低、約束條件最多、管理難度最大的資金之一


大事件·小趨勢
164 兩年接管結(jié)束，安邦集團(tuán)、安邦財險將清算注銷，大家保險集團(tuán)破局
169 重磅！銀保監(jiān)會宣布接管華夏、天安等六家機構(gòu)，19人接管組名單出爐
173 登陸納斯達(dá)克，慧擇成保險電商第一股，長期險入口級平臺初現(xiàn)
177 聯(lián)想、滴滴獲準(zhǔn)拿下現(xiàn)代財險64%的股權(quán)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭不愛中資愛外資？
181 成立4年估值近300億元，試水線下保險經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，水滴的降維打擊來了？
184 一個千億元保險科技平臺即將誕生：流量、科技、普惠理念造就怎樣的生命力
191 兩年內(nèi)7大頭部保險公司換將40余次：“70后” 走向保險業(yè)決策前臺
196 最全｜2020上半年過去了，64人次保險高管變動及揭示的行業(yè)變局
205 2020年保險業(yè)增資額大減，保險公司依托發(fā)債、轉(zhuǎn)型兜底償付能力

大話題·大是非
210 好股東，壞股東，一家保險公司興衰之源｜縱論公司治理①
214 股權(quán)集中或分散哪個好，“大股東”“小股東”能不能愉快地聊天｜縱論公司治理②
219 解鎖人性密碼，看保險“創(chuàng)一代”馬明哲、陳東升、王梓木如何乘風(fēng)破浪｜縱論公司治理③
223 規(guī)模超50萬億元的“第三支柱”，才是保險公司的“星辰大?！?
227 聽，都是錢的聲音｜消費者、保險公司、投資人獲益不均，回歸均衡是大勢所趨
231 戰(zhàn)疫百天 | 一個新問題的提出，什么才是人民需要的保險
235 長期主義的保險演繹，泰康24年3次戰(zhàn)略進(jìn)階， 陳東升思想力初成
239 陳東升數(shù)萬言詳解“長壽時代”，從理論到實踐都有了

大變局·公司志
266 重振國壽交出首年成績單：合并營收跨上9000億元平臺，科技化、國際化、綜合化破局起勢
270 國壽大健康旗艦項目浮出水面：170萬名營銷員將引流“蠻牛健康”，劍指中國版HMO
275 “馬明哲不會真正退休”
279 羅熹入主中國人保，破解財險獨大難題成首要 任務(wù)
283 陽光保險15年，伴隨國運的一場自我修行
289 保費逆勢大漲30%，人力驟增36%，新華保險李全為銀保渠道正名：看價值，也要“算大賬”
293 估值過高是主因？疫情沖擊又一幕：國華人壽借殼上市流產(chǎn)

大家談·真洞察
298 從“人海戰(zhàn)術(shù)+產(chǎn)品運作”到“隊伍建設(shè)+客戶經(jīng)營”，徐敬惠說這些底層能力決定了保險公司未來增長
304 財險行業(yè)三期疊加，太保產(chǎn)險顧越稱保險公司須重塑組織架構(gòu)，從“公路模式”切換至“越野 模式”
308 紅海廝殺還是藍(lán)海浩瀚？人保華山三問健康險， 支招專業(yè)公司突圍、搭建靠譜生態(tài)圈
314 終極拷問保險業(yè)用戶思維，螞蟻金服尹銘稱須摒棄專業(yè)自負(fù)，要懂人性，說人話
319 富德生命方力：壽險40年跌宕歷程有其歷史必然性，當(dāng)前處于最好時期
325 大家人壽楊曉靈：傳統(tǒng)營銷模式陷入深度、持續(xù)、大面積的困頓之中
329 中華聯(lián)合汪立志：財險行業(yè)進(jìn)入存量博弈新周期，保險公司須從“做蛋糕”轉(zhuǎn)向“分蛋糕”
340 解析股東、員工、渠道等利益博弈，壽險公司應(yīng)合理分配有限財務(wù)資源｜楊征說財務(wù) ①
346 歷經(jīng)23載，IFRS17定稿，保費縮水，壽險經(jīng)營轉(zhuǎn)向｜楊征說財務(wù) ②

353 附錄　2020年69項保險監(jiān)管政策梳理