做一個靠譜的年輕干部

第一篇　思想也是物質力量
1.堅信思想的力量
2.汲取哲學的智慧
3.理論武裝的邏輯
4.理論武裝的路徑
5.站穩(wěn)人民的立場
6.馬克思未必有一個私敵
7.發(fā)揮主觀能動性
8.誰最該解放思想
9.解放思想無“界”不行
10.問題清單必須清零
11.學習哲學，增強斗爭本領
12.做好長期斗爭的準備
13.維護制度權威
14.領導要帶頭實事求是
第二篇　風只對于能利用它的人才是動力
1.“不能輸在起跑線上”是一個偽命題
2.機遇對誰冷酷無情
3.把握好第一次機會很重要
4.學會用辯證思維看機遇
5.不能錯過的幾個機遇
6.競爭策略的選擇
7.善于在“夾縫”中成長
8.對待習慣要有一個正確的態(tài)度
9.與壞習慣徹底決裂
10.做時間的主人
11.架構個人成長空間
12.善于運用空間思維
13.“起飛”后的調整
第三篇　被克服的困難就是勝利的契機
1.成長都要邁過若干坎
2.過了檻就進了門
3.你的路還很長，別太現(xiàn)實
4.別讓挫折成為絆腳石
5.無需糾結于自己的過失和不足
6.千萬不要以為自己看破了紅塵
7.年輕干部別拿“年輕”說事
8.領導，請別總拿“年輕”說事
9.想不開就成了事
10.做好自己說了算的事
11.年輕干部走向成熟的四個標志
第四篇　過河就要有船和橋
1.善于把握領導的工作意圖
2.你出謎面，下級就一定要猜謎底
3.你是火種，下級是干柴
4.你有思路，下級就有出路
5.你敢用，下級就敢干
6.你關心工作，領導才會關注你
7.你關心下級，下級才會關心工作
8.你聽話，下級才能聽話
9.你有定力，下級才能踏實
10.兩頭抓不好，工作好不了
11.做好落后分子的轉化工作
12.從航班不再晚點想到的
13.加班，一個不太好說的話題
14.管好自己的事，帶好自己的人
15.結果導向，也要關注過程
16.領導檢查工作為什么要關注細節(jié)
17.除了壓力，還有什么是下級的動力
18.領導者要做自己必須做的工作
19.領導要做下級不能做的工作
20.調查研究應“出其不意”
第五篇　一個人不能同時行走多條路
1.人際關系切入點
2.人際交往負面清單
3.人際交往的安全性
4.你不用無端猜測我，因為我們根本不是一路人
5.不要人為地制造矛盾
6.事不關己，高高掛起，掛得起嗎
7.團隊合作的難題
8.站著說話不腰疼
9.不是你的本事大到非我莫屬，只是你的機遇好些罷了
10.不要指望別人都說你的好
11.做到心中有數(shù)
12.你搞平衡，下級就會失衡
13.降低信任的成本
14.溝通就是愿意說和愿意聽
15.矛盾惹著誰了
第六篇　要使山谷肥沃，就得時常栽樹
1.你的心胸，是下級成長的空間
2.領導用人靠“三招”
3.人才，你愿意去哪兒
4.都說缺人，那人去哪兒了
5.讓“缺人”不再缺人
6.我心目中的中層干部
7.我都沒看好，怎么可以交給領導
8.你看走了眼，下級就不滿
9.領導怎么用，下級怎么干
10.隊伍帶不好的領導原因
11.對“一刀切”不能一刀切
12.不要委屈了主動作為者
13.不改求全責備，就無擔當作為
14.讓不作為者作為
15.當個“伯樂”不容易
第七篇　人貴有自知之明
1.做一個光明磊落的人
2.以動求“靜”，讓靜回答問題
3.善于以“靜”養(yǎng)“動”
4.一定要有他人“挑”毛病的心理準備
5.你對教訓什么態(tài)度，教訓對你就是什么態(tài)度
6.累，就需要對癥下藥
7.問題是不會自己跑掉的
8.刀刃向內既是勇氣更是責任
9.年輕干部的創(chuàng)新顧慮是什么
10.做領導要靠譜
11.你不說，沒人會說你不懂
12.就事論事比較好，想得多了就會平添很多煩惱
13.別讓本事縮水
14.讓學習成為主觀自覺
15.希望“撞上”最好的你
第八篇　透過現(xiàn)象抓本質
1.假哭和假笑
2.假象反映本質
3.要看透表態(tài)的動機
4.會說的不如會聽的
5.好話要好好說
6.壞話不一定是假話
7.不吃拍馬屁這一套
8.好人主義“人”不好
9.也用手電筒照照自己
10.不能只掃門前雪
11.要開有意義的會
12.領導，別讓下級忽悠了你
13.無奈是一件很尷尬的事
14.要想知道誰官僚，問問群眾就知道
15.把官僚主義裝進制度的籠子里
16.形式主義害死人
17.誰“病”了，就應該誰“吃藥”
第九篇　塑造陽光心態(tài)

第十篇　格局就是結局