圖解精益單元生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

目錄
第 一章 單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) 1
1．1 常見生產(chǎn)線布局 2
1．2 設(shè)備功能布局 4
1．2．1 設(shè)備功能布局方式缺點(diǎn)1：搬運(yùn)浪費(fèi) 6
1．2．2 設(shè)備功能布局方式缺點(diǎn)2：產(chǎn)生亂流 7
1．2．3 設(shè)備功能布局方式缺點(diǎn)3：制造周期長 9
1．2．4 設(shè)備功能布局改善方向 11
1．3 傳送帶流水線 12
1．3．1 傳送帶流水線缺點(diǎn)1：故障會(huì)導(dǎo)致全流水線停止 15
1．3．2 傳送帶流水線缺點(diǎn)2：生產(chǎn)線平衡差 15
1．3．3 傳送帶流水線缺點(diǎn)3：最慢的人決定產(chǎn)出 16
1．3．4 傳送帶流水線缺點(diǎn)4：缺少相互幫助 17
1．4 單元生產(chǎn)線 19
1．4．1 單元生產(chǎn)線的優(yōu)勢1：減少取放時(shí)間 22
1．4．2 單元生產(chǎn)線的優(yōu)勢2：快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)變動(dòng) 24
1．4．3 單元生產(chǎn)線的優(yōu)勢3：應(yīng)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)的切換 24
1．4．4 單元生產(chǎn)線的優(yōu)勢4：平衡率高 25
1．5 單元生產(chǎn)線的不同類型 28
1．5．1 屋臺(tái)式單元生產(chǎn)線 28
1．5．2 巡回式單元生產(chǎn)線 29
1．5．3 分割式單元生產(chǎn)線 29
1．5．4 串聯(lián)形單元生產(chǎn)線 31
1．5．5 FIFO架單元生產(chǎn)線 32
1．5．6 二字形單元生產(chǎn)線 32
1．5．7 環(huán)形單元生產(chǎn)線 33
1．5．8 手風(fēng)琴單元生產(chǎn)線 34
1．5．9 Chaku-Chaku生產(chǎn)線 35
第二章 單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)基本要求 39
2．1 基本要求：創(chuàng)建連續(xù)流 40
2．1．1 合并上下游工序創(chuàng)建連續(xù)流 42
2．1．2 支線并入主線工序創(chuàng)建連續(xù)流 44
2．1．3 設(shè)備類型布局創(chuàng)建連續(xù)流 47
2．1．4 “大部屋化”創(chuàng)建連續(xù)流 51
2．2 基本要求：物料定時(shí)配送 53
2．2．1 配送模式選擇 54
2．2．2 路線規(guī)劃 55
2．2．3 設(shè)置超市物料和使用點(diǎn) 56
2．2．4 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 57
2．3 基本要求：設(shè)備柔性化 58
2．3．1 設(shè)備小型化 59
2．3．2 設(shè)備移動(dòng)化 61
2．3．3 設(shè)備應(yīng)有利于作業(yè)操作 62
2．4 基本要求：品質(zhì)內(nèi)建 64
2．4．1 自檢 65
2．4．2 不合格數(shù)量管理 69
2．4．3 首件合格 72
2．4．4 防呆 73
2．5 基本要求：可視化管理 76
2．5．1 管理看板的制作 78
2．5．2 安燈應(yīng)用 80
第三章 單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)操作步驟 85
3．1 簡述單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)步驟 86
3．2 第 一步：改善對(duì)象的選取 90
3．2．1 價(jià)值流分析 91
3．2．2 整體與部分分析 93
3．2．3 PQ分析 93
3．2．4 PR分析 96
3．3 第二步：現(xiàn)狀分析和浪費(fèi)消除 100
3．3．1 產(chǎn)品工藝流程圖 101
3．3．2 標(biāo)準(zhǔn)三票分析 105
3．3．3 山積圖分析 110
3．3．4 意大利面條圖（Spaghetti Chart） 112
3．3．5 浪費(fèi)消除 112
3．3．6 動(dòng)作分析 120
3．4 第三步：“紙上談兵” 121
3．4．1 節(jié)拍時(shí)間計(jì)算 122
3．4．2 人員數(shù)量計(jì)算 124
3．4．3 考慮合適的線體和布局 126
3．4．4 如何分配工作量 131
3．4．5 工作臺(tái)設(shè)計(jì) 140
3．4．6 工作臺(tái)物品擺放設(shè)計(jì) 155
3．4．7 自動(dòng)化考慮 163
3．5 第四步：3P 模擬設(shè)計(jì) 163
3．6 第五步：生產(chǎn)線試運(yùn)行 167
3．6．1 準(zhǔn)備建立單元生產(chǎn)線 168
3．6．2 建立單元生產(chǎn)線 171
3．6．3 單元生產(chǎn)線試運(yùn)行 172
3．7 第六步：標(biāo)準(zhǔn)化 173
3．8 第七步：其他配套管理 175
3．8．1 5S和可視化系統(tǒng) 175
3．8．2 生產(chǎn)管理 177
3．8．3 產(chǎn)品質(zhì)量管理 183
3．8．4 物料管理 191
3．8．5 設(shè)備管理 193
第四章 PCBA單元生產(chǎn)作業(yè)案例 199
4．1 單元生產(chǎn)推進(jìn)項(xiàng)目背景及成果介紹 200
4．1．1 項(xiàng)目背景 200
4．1．2 團(tuán)隊(duì)組建和項(xiàng)目管理機(jī)制 201
4．1．3 項(xiàng)目成果總結(jié) 203
4．2 現(xiàn)狀分析和改善規(guī)劃 204
4．2．1 生產(chǎn)計(jì)劃分析 204
4．2．2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 206
4．2．3 作業(yè)切換時(shí)間分析 211
4．2．4 生產(chǎn)作業(yè)布局分析 212
4．2．5 生產(chǎn)線平衡分析 213
4．2．6 物料配送分析 215
4．2．7 人員技能分析 216
4．2．8 單元生產(chǎn)線改善規(guī)劃 217
4．3 工藝流程設(shè)計(jì) 222
4．3．1 產(chǎn)品族A作業(yè)工藝流程 222
4．3．2 產(chǎn)品族B作業(yè)工藝流程 223
4．3．3 產(chǎn)品族C作業(yè)工藝流程 223
4．4 布局物流設(shè)計(jì) 224
4．4．1 作業(yè)布局方案 224
4．4．2 前端插件作業(yè)臺(tái)設(shè)計(jì)方案及實(shí)施 225
4．4．3 插件后段加工作業(yè)臺(tái)設(shè)計(jì)方案及實(shí)施 225
4．4．4 分揀作業(yè)臺(tái)設(shè)計(jì) 227
4．5 設(shè)備兼容性改造 227
4．5．1 插件混流托盤改造 227
4．5．2 選擇性噴霧系統(tǒng)導(dǎo)入 228
4．5．3 空托盤回收傳送帶導(dǎo)入 228
4．6 多能工培養(yǎng) 229
4．6．1 多能工培養(yǎng)計(jì)劃 229
4．6．2 多能工培養(yǎng)實(shí)施 230
4．6．3 多能工技能津貼 231
4．6．4 標(biāo)桿線激勵(lì) 231
4．7 品質(zhì)保障體系建立 231
4．7．1 插件自動(dòng)化工裝導(dǎo)入 231
4．7．2 異常警報(bào)燈導(dǎo)入 232
4．7．3 產(chǎn)品間隔距離改善 232
4．7．4 托盤品質(zhì)改善 233
4．8 單點(diǎn)改善 234
4．8．1 作業(yè)工裝導(dǎo)入 234
4．8．2 物流器具導(dǎo)入 235
4．8．3 零切換模式導(dǎo)入 235
4．8．4 作業(yè)人員提出的優(yōu)秀方法 236
4．9 營造改善氛圍 238
4．9．1 團(tuán)隊(duì)改善技能提升培訓(xùn) 239
4．9．2 宣傳管理看板導(dǎo)入 239
4．10 單元生產(chǎn)線后續(xù)改善機(jī)會(huì) 240
4．10．1 團(tuán)隊(duì)改善技能提升培訓(xùn) 240
4．10．2 現(xiàn)場管理 240
4．10．3 物流配送 241
4．10．4 品質(zhì)管理 241