周轉(zhuǎn).周賺

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	梅明平著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	新零售時(shí)代經(jīng)銷商盈利寶典
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121404849	出版時(shí)間：	2021-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	308	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從影響經(jīng)銷商的投資回報(bào)率的3個(gè)要素即毛利、費(fèi)用和周轉(zhuǎn)出發(fā)，分為3個(gè)部分，即“毛利高”“費(fèi)用低”“周轉(zhuǎn)快”。本書共3個(gè)部分、7個(gè)章節(jié)，包含109個(gè)賺錢工具、65條賺錢行動計(jì)劃，旨在幫助商貿(mào)企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、實(shí)現(xiàn)降本增效，在利潤薄如紙的今天，輕松實(shí)現(xiàn)利潤提升一倍以上。本書是專門指導(dǎo)經(jīng)銷商走向線上線下融合的一本書；是專門指導(dǎo)經(jīng)銷商在利潤薄如紙的今天降本增效的一本書；是專門指導(dǎo)經(jīng)銷商進(jìn)行組織變革、實(shí)行平臺化管理的一本書；也是希望成為中國第四代線上線下全渠道經(jīng)銷商的老板們必讀的一本書。生意人喜歡“轉(zhuǎn)”，“轉(zhuǎn)”得快就“賺”得多！書名《周轉(zhuǎn)·周賺》由此而來，意味著本書旨在幫助經(jīng)銷商提高周轉(zhuǎn)率，獲取豐厚的經(jīng) 營利潤。

作者簡介

　　梅明平： ◆ 廠商共贏系統(tǒng)咨詢顧問 ◆ 營銷渠道咨詢專家 ◆ 中國經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人 ◆ 武漢大學(xué)工程碩士 ◆ 國資委經(jīng)銷商管理師認(rèn)證專家委員會委員 ◆ 美國AACTP國際職業(yè)培訓(xùn)師 ◆ 中國渠道管理獎榮膺者 ◆ 榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”稱號 ◆ 具備十多年外資企業(yè)工作經(jīng)歷與民營企業(yè)咨詢經(jīng)歷 ◆ 榮膺雅芳集團(tuán)“世界銷售領(lǐng)導(dǎo)人獎”并赴美領(lǐng)獎 ◆ 成功操盤美晨集團(tuán)經(jīng)銷商渠道，榮膺“中國渠道管理獎” ◆著有《經(jīng)銷商管理》《經(jīng)銷商激勵》《經(jīng)銷商竄貨管理》等專業(yè)暢銷書，榮獲電子工業(yè)出版社35周年“優(yōu)秀作譯者”稱號

圖書目錄

第一部分　毛利高
第一章　銷售額 / 002
一、渠道多元化 / 004
二、分銷密集化 / 032
三、陳列最大化 / 041
四、促銷常態(tài)化 / 049
第二章　毛利率 / 070
一、單品毛利率 / 073
二、綜合毛利率 / 074
三、提高綜合毛利率的七種方法 / 078
第二部分　費(fèi)用低
第三章　管理費(fèi)用 / 099
一、管理人員工資 / 103
二、辦公室租金 / 111
三、存貨盤虧 / 113
四、壞賬損失 / 116
五、固定資產(chǎn)折舊 / 118
六、管理費(fèi)用大全 / 119
第四章　銷售費(fèi)用 / 126
一、銷售人員工資 / 127
二、促銷員費(fèi)用 / 139
三、陳列費(fèi)用 / 142
四、應(yīng)收賬款利息 / 147
五、店內(nèi)雜費(fèi) / 152
六、返利與補(bǔ)差 / 157
七、退換貨費(fèi)用 / 162
第五章　物流費(fèi)用 / 173
一、倉儲人員工資 / 175
二、配送費(fèi)用 / 182
三、庫存商品利息 / 186
四、倉庫租金 / 189
第六章　廠家投入 / 193
一、廠家返利 / 194
二、進(jìn)貨折扣 / 197
三、市場支持 / 199
第三部分　周轉(zhuǎn)快
第七章　營運(yùn)資金 / 209
一、營運(yùn)資金 / 210
二、流動資產(chǎn) / 224
三、流動負(fù)債 / 246
附錄 A 《總裁員工管控》實(shí)戰(zhàn)班——經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)管理必
修課 / 251
附錄 B 《總裁銷售管控》落地班——經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)銷量倍
增的商戰(zhàn)法寶 / 261
附錄 C 《總裁戰(zhàn)略管控》領(lǐng)袖班——經(jīng)銷商老板頂層
設(shè)計(jì)必修課 / 272