中國(guó)工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果選編

目 錄
國(guó)有企業(yè)子公司深化改革實(shí)踐
“三建” 黨建工作品牌： 將黨建建在心上、 建在行動(dòng)上、 建在實(shí)效上
電力企業(yè)以 “PMRES” 模式為指導(dǎo)的海外抽蓄投資決策管理實(shí)踐
電煤供應(yīng)鏈集采平臺(tái)建設(shè)
黨建生產(chǎn)融合 “123” 工程實(shí)踐與探索
大型裝備企業(yè)細(xì)節(jié)管理工作平臺(tái)構(gòu)建與實(shí)施
創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督方式 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能的探索與實(shí)踐
堅(jiān)持 “三個(gè)融入”， 推進(jìn)黨建工作與中心工作有機(jī)融合的探索與實(shí)踐
踐行 “三精管理”： 推進(jìn)礦山資源整合， 走轉(zhuǎn)型升級(jí)、 綠色發(fā)展之路， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)精益化
軌道交通裝備混合制企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新模式構(gòu)建
創(chuàng)建 “五融五力” 黨建模式 聚焦打造混合所有制黨建樣板
構(gòu)建國(guó)企黨建文化與科研生產(chǎn)深度融合看板體系 發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)研究
基于 “雙預(yù)警、 雙通報(bào)、 雙告知” 的電網(wǎng)運(yùn)行精細(xì)化體系構(gòu)建
華中區(qū)域 “海進(jìn)江” 煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革管理創(chuàng)新
創(chuàng)建國(guó)內(nèi)煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)系列方案
電子玻璃企業(yè)控制成本的策略研究
風(fēng)險(xiǎn)提示 (通知) 卡工作模式研究與實(shí)踐
集約統(tǒng)一， 共享資源， 新時(shí)代石油生產(chǎn)物資保障新模式
“民工惠” 創(chuàng)新金融服務(wù)： 確保農(nóng)民工不再 “憂薪”
德文化新內(nèi)涵引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)管理體系構(gòu)建及應(yīng)用
以提升組織力為重點(diǎn)的上市公司黨建與經(jīng)營(yíng)融合創(chuàng)新實(shí)踐
推進(jìn)煤礦高質(zhì)量發(fā)展的 “五位一體” 文化建設(shè)與實(shí)施
內(nèi)部市場(chǎng)化在色連二礦的實(shí)踐與應(yīng)用
新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)人員管理模式創(chuàng)新研究
煤礦鏈?zhǔn)匠杀竟芸匮芯颗c實(shí)踐
國(guó)有企業(yè)中層干部全維度考核評(píng)價(jià)與結(jié)果應(yīng)用實(shí)踐
基于全過程質(zhì)量追溯的高速鐵路道岔智能制造平臺(tái)
支部共建工作探索與實(shí)踐
“互聯(lián)網(wǎng) + 五管五力” 黨建工作模式的構(gòu)建
打造市場(chǎng)化運(yùn)作的新型國(guó)企
卓越績(jī)效模式的管理體系再造
“推進(jìn)礦山資源整合， 引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)” 創(chuàng)建綠色智能新材料產(chǎn)業(yè)園的探索與實(shí)踐
以航天系統(tǒng)工程管理思想構(gòu)建干部激勵(lì)體系研究
國(guó)有企業(yè)基礎(chǔ)管理創(chuàng)新
綜合光電產(chǎn)品裝調(diào)生產(chǎn)線建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建
黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新與路徑探索
內(nèi)部管理效益提升之人力資源創(chuàng)新
廢棄礦井瓦斯綜合治理及資源化利用
基于一體化信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)挖掘與效益效率提升
基于 “以孔代巷” 瓦斯治理模式實(shí)踐的煤礦企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)以 “黨建績(jī)效評(píng)價(jià)”