卓越中層管理：從基層到總經(jīng)理的高效進階法

定　價：￥49.90

作　者：	王興旺著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515828954	出版時間：	2020-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	296	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書共計十二章，從中層領導的角色定位、素質(zhì)修煉、工作開展、決策藝術(shù)、口才提升、溝通技巧以及與上下級的關系處理等方面解答勝任中層領導的要訣，助其理順晉級之路。本書沒有過于深奧的理論，而是在剖析和歸納中，提出公司中層領導在實際管理工作中經(jīng)常面臨的普遍性問題，并嘗試尋求探索創(chuàng)新性的理念和解決問題的方法。同時，本書也選取了很多實用的案例，通過具體案例與理論相結(jié)合來闡述管理的方法和技巧，非常具有實用性。

作者簡介

　　王興旺，工商管理碩士，高級企業(yè)管理顧問，資深職業(yè)經(jīng)理人。曾就職于珠三角大型外資以及大型民營企業(yè)，歷任基層主管、部門經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，有近二十年的大型外貿(mào)、民營企業(yè)全盤管理經(jīng)驗。作為資深職業(yè)經(jīng)理人、制造企業(yè)管理改善專家，作者從任職一線實戰(zhàn)基層主管到現(xiàn)代化企業(yè)變革經(jīng)營的高級職業(yè)經(jīng)理人。在數(shù)十載的大型企業(yè)一線實戰(zhàn)中積累了大量豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，長期專注研究適應中國本土企業(yè)經(jīng)營變革發(fā)展的管理方法，并形成了獨具特色的實戰(zhàn)型運營體系和思想?；谄髽I(yè)管理變革過程中的種種問題及解決方法，成功主導過企業(yè)局部和全盤性的管理變革，均取得良好的效果。著有《優(yōu)秀班組長工作手冊》。

圖書目錄

章
中層領導與角色定位
節(jié) 準確認清自己的角色定位 / 002
第二節(jié) 認識中層領導的功能及作用 / 004
第三節(jié) 熟知自己的部門 / 006
第四節(jié) 既是管理者也是執(zhí)行者 / 011
第五節(jié) 領導就是解決問題 / 013

第二章
中層領導的素質(zhì)修煉
節(jié) 中層領導的業(yè)務素質(zhì)與能力 / 018
第二節(jié) 積極維護你的職業(yè)品牌 / 022
第三節(jié) 自信是成功領導的法寶 / 025
第四節(jié) 中層領導的自控能力 / 026
第五節(jié) 做一個果斷的領導 / 029
第六節(jié) 領導者行為的“五不要” / 030

第三章
新上任領導如何開展工作
節(jié) 中層領導上任的藝術(shù) / 034
第二節(jié) 肯定前任領導的業(yè)績 / 036
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與管理規(guī)則 / 038
第四節(jié) 如何組建高績效的團隊 / 043
第五節(jié) 如何布置工作任務 / 047
第六節(jié) 做好控制工作 / 052

第四章
中層領導的決策藝術(shù)
節(jié) 決策管理的定義及重要性 / 056
第二節(jié) 決策前的細節(jié)管理 / 059
第三節(jié) 成功領導的決策藝術(shù) / 062
第四節(jié) 如何把握決策時機 / 070
第五節(jié) 決策管理的效益與效率思維 / 076
第六節(jié) 如何進行創(chuàng)造性決策 / 078
第七節(jié) “拍板”時應注意的問題 / 081
第八節(jié) 處理事務，要保持一個“度” / 085

第五章
如何規(guī)范自己的工作
節(jié) 養(yǎng)成良好的工作習慣 / 090
第二節(jié) 制訂好你的工作計劃 / 097
第三節(jié) 規(guī)劃好你的工作時間 / 102
第四節(jié) 突出重點，分清主次 / 107
第五節(jié) 培養(yǎng)危機意識與競爭精神 / 110
第六節(jié) 提高自己的管理藝術(shù) / 113

第六章
如何提高自己的口才
節(jié) 講話時的基本原則 / 118
第二節(jié) 如何培養(yǎng)自己的演講口才 / 121
第三節(jié) 領導講話的原則與技巧 / 131
第四節(jié) 領導者講話應具備的特點 / 135
第五節(jié) 如何說服你的下屬 / 138
第六節(jié) 領導講話開場白的方式 / 141

第七章
打造全方位的溝通技巧
節(jié) 中層領導的有效溝通能力 / 146
第二節(jié) 做一個善于傾聽的領導 / 151
第三節(jié) 做一個善于表達的領導 / 153
第四節(jié) 如何使談話愉快結(jié)束 / 155
第五節(jié) 談話的場合及要點 / 156
第六節(jié) 巧妙地向上級領導說“不” / 160
第七節(jié) 與不同對象談話的原則與技巧 / 162
第八節(jié) 贊揚是有效的激勵方式 / 169

第八章
如何選擇適合你的人才
節(jié) 培養(yǎng)下屬的好處 / 174
第二節(jié) 選用人才的方式 / 175
第三節(jié) 識人所長、容人之短 / 177
第四節(jié) 用人之長的基本法則 / 178
第五節(jié) 適時適度地提拔下屬 / 180
第六節(jié) 如何選拔副手 / 181
第七節(jié) 升遷過度的弊端 / 185

第九章
如何處理下屬的抱怨
節(jié) 了解下屬抱怨的原因 / 190
第二節(jié) 如何化解下屬的抱怨 / 192
第三節(jié) 處理下屬抱怨的方法 / 196
第四節(jié) 如何對下屬講道理 / 199
第五節(jié) 如何拒絕員工的非分要求 / 201
第六節(jié) 不要隨意揭露下屬的隱私 / 205
第七節(jié) 如何客觀對待背后的議論 / 209

第十章
有效激勵下屬的策略
節(jié) 先了解你的下屬 / 214
第二節(jié) 激勵理論與激勵誤區(qū)的鑒別 / 215
第三節(jié) 激勵下屬要保持原則 / 218
第四節(jié) 激勵管理三部曲 / 221
第五節(jié) 授予重任激勵下屬 / 224
第六節(jié) 引入愿景，賦予員工使命感 / 227
第七節(jié) 如何激勵和使用“特殊人才” / 230
第八節(jié) 領導的獎賞藝術(shù) / 233

第十一章
把權(quán)力授給合適的人
節(jié) 什么是授權(quán)管理 / 238
第二節(jié) 分享你的權(quán)力 / 240
第三節(jié) 掌握授權(quán)的原則 / 242
第四節(jié) 授權(quán)管理的八大要點 / 245
第五節(jié) 如何制訂授權(quán)計劃 / 248
第六節(jié) 如何把握授權(quán)時機 / 250
第七節(jié) 授權(quán)的管控方法 / 252

第十二章
如何組織召開高效會議
節(jié) 提高對會議的認識 / 260
第二節(jié) 會議準備與流程 / 265
第三節(jié) 確保會議有效召開 / 267
第四節(jié) 提高會議效率的五要素 / 271
第五節(jié) 出席會議的發(fā)言技巧 / 275
第六節(jié) 開會就是解決問題 / 276
第七節(jié) 如何避免召開無效會議 / 279
第八節(jié) 應對會議冷場的技巧 / 281
第九節(jié) 會議總結(jié)與結(jié)束語 /