高效能HRBP 共建一流團隊 驅動業(yè)務增長

第 1章 HRBP驅動業(yè)務方法與工具
1．1　HRBP基本認識 //　2
1．1．1　HRBP的由來背景 //　2
1．1．2　HRBP的應用場景 //　4
1．1．3　HRBP的功能定位 //　7
1．1．4　HRBP的角色模型 //　8
1．2　HRBP創(chuàng)造價值方法 //　10
1．2．1　為何做：由外向內(nèi)的視角 //　11
1．2．2　做什么：連接組織與人才 //　13
1．2．3　怎么做：實踐與工具應用 //　13
1．3　HRBP驅動業(yè)務方法 //　14
1．3．1　商業(yè)模式畫布 //　15
1．3．2　業(yè)務驅動工具 //　16
1．3．3　服務業(yè)務工具 //　18
1．3．4　設定標準方法 //　21
1．3．5　設計流程方法 //　22
第　2章 HRBP人力規(guī)劃方法與工具
2．1　組織與戰(zhàn)略規(guī)劃方法 //　26
2．1．1　組織診斷工具 //　26
2．1．2　戰(zhàn)略分析工具 //　28
2．1．3　戰(zhàn)略選擇工具 //　29
2．1．4　人力資源規(guī)劃 //　31
2．1．5　人力部門設計 //　32
2．2　部門權責利劃分方法 //　36
2．2．1　權責利問題查找方法 //　36
2．2．2　權責利劃分應用工具 //　37
2．2．3　權責利劃分實施流程 //　38
2．2．4　權責利劃分注意問題 //　40
2．3　崗位分析評估與效率提升方法 //　42
2．3．1　崗位分析方法 //　42
2．3．2　崗位評估矩陣 //　44
2．3．3　提升效率方法 //　46
第3章　HRBP招聘選拔方法與工具
3．1　崗位定編的方法 //　50
3．1．1　企業(yè)預算定編法 //　50
3．1．2　勞動效率定編法 //　51
3．1．3　業(yè)務數(shù)據(jù)定編法 //　52
3．1．4　行業(yè)對標定編法 //　53
3．2　提升招聘滿足率的方法 //　54
3．2．1　人才招聘4P模型 //　54
3．2．2　人才招聘成功的方法 //　55
3．2．3　中小企業(yè)吸引人才的方法 //　57
3．3　面試實施方法 //　59
3．3．1　結構化面試實施方法 //　59
3．3．2　半結構化面試實施方法 //　62
3．3．3　非結構化面試實施方法 //　64
3．3．4　單人/集體面試實施方法 //　66
3．3．5　電話面試實施方法 //　66
3．3．6　視頻面試實施方法 //　69
3．4　員工入職操作方法 //　70
3．4．1　入職前的準備內(nèi)容 //　70
3．4．2　入職手續(xù)辦理流程 //　72
3．4．3　用人部門交接方法 //　73
3．4．4　入職信息填寫注意事項 //　73
3．4．5　入職常見風險防控 //　75
第4章　HRBP培訓開發(fā)方法與工具
4．1　培訓計劃編制方法 //　78
4．1．1　基于人才培養(yǎng)的培訓計劃 //　78
4．1．2　基于績效提升的培訓計劃 //　80
4．1．3　基于體系建設的培訓計劃 //　82
4．2　培訓項目設計方法 //　84
4．2．1　培訓課程結構設計方法 //　84
4．2．2　培訓課程開發(fā)步驟 //　85
4．2．3　培訓內(nèi)容框架設計 //　86
4．3　培訓成果轉化方法 //　87
4．3．1　培訓結果評估方法 //　88
4．3．2　培訓效果轉化方法 //　89
4．3．3　培訓成果追蹤方法 //　91
4．4　員工職業(yè)發(fā)展方法 //　94
4．4．1　員工職業(yè)生涯規(guī)劃 //　94
4．4．2　員工個人發(fā)展計劃 //　96
4．4．3　員工職業(yè)能力開發(fā) //　98
4．4．4　員工職業(yè)適應工具 //　100
第　5章 HRBP績效管理方法與工具
5．1　績效指標分解方法 //　106
5．1．1　三層分解法 //　106
5．1．2　價值結構法 //　109
5．1．3　戰(zhàn)略地圖法 //　111
5．2　績效管理工具實施方法 //　113
5．2．1　OKR實施方法 //　114
5．2．2　KPI實施方法 //　117
5．2．3　KSF實施方法 //　119
5．2．4　MBO實施方法 //　121
5．2．5　BSC實施方法 //　123
5．2．6　360度評估實施方法 //　126
5．3　績效管理程序實施方法 //　128
5．3．1　指標分解實施方法 //　128
5．3．2　績效計劃實施方法 //　129
5．3．3　績效輔導實施方法 //　130
5．3．4　績效評價實施方法 //　132
5．3．5　績效反饋實施方法 //　133
5．3．6　結果應用實施方法 //　134
第　6 章 HRBP薪酬管理方法與工具
6．1　薪酬方案設計方法 //　138
6．1．1　薪酬方案設計策略 //　138
6．1．2　薪酬方案設計流程 //　140
6．1．3　薪酬制度編制方法 //　142
6．1．4　薪酬方案制度注意事項 //　144
6．2　高管崗位薪酬設計方法 //　145
6．2．1　高管薪酬組成 //　145
6．2．2　高管薪酬模式 //　146
6．2．3　高管薪酬策略 //　147
6．3　銷售隊伍薪酬設計方法 //　148
6．3．1　銷售崗位薪酬結構整體設計 //　149
6．3．2　市場開發(fā)導向銷售提成設計 //　151
6．3．3　業(yè)績提升導向銷售提成設計 //　152
6．3．4　激活團隊導向銷售提成設計 //　153
6．4　其他崗位薪酬設計方法 //　155
6．4．1　技術崗位薪酬設計 //　155
6．4．2　生產(chǎn)崗位薪酬設計 //　157
6．4．3　采購崗位薪酬設計 //　158
6．4．4　客服崗位薪酬設計 //　159
6．4．5　質(zhì)管崗位薪酬設計 //　160
6．4．6　安環(huán)崗位薪酬設計 //　161
第　7章 HRBP員工激勵方法與工具
7．1　正面激勵方法 //　164
7．1．1　尊重員工的方法 //　164
7．1．2　關愛員工的方法 //　166
7．1．3　發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢的方法 //　169
7．1．4　表揚員工的方法 //　171
7．1．5　即時獎勵的方法 //　173
7．2　負面激勵方法 //　174
7．2．1　挫折激勵的方法 //　175
7．2．2　實施批評的方法 //　177
7．2．3　實施懲戒的方法 //　179
7．3　榮譽激勵方法 //　182
7．3．1　榜樣激勵的方法 //　182
7．3．2　創(chuàng)造榮譽的方法 //　183
7．3．3　分享榮譽的方法 //　186
第　8 章 HRBP團隊管理方法與工具
8．1　目標計劃制定方法 //　190
8．1．1　制定目標的方法 //　190
8．1．2　制定計劃的方法 //　192
8．1．3　工作評估的工具 //　194
8．2　引導員工參與方法 //　196
8．2．1　員工行為引導工具 //　196
8．2．2　鼓勵員工參與方法 //　199
8．2．3　員工預期管理工具 //　201
8．3　集思廣益實施方法 //　203
8．3．1　群體思維發(fā)散方法 //　203
8．3．2　群體智慧激發(fā)工具 //　205
8．3．3　員工思維引導方法 //　206
8．4　文化保障傳播方法 //　208
8．4．1　企業(yè)文化保障方法 //　208
8．4．2　企業(yè)文化傳播推廣 //　210
8．4．3　企業(yè)文化提煉設計 //　212
8．5　高效組織會議方法 //　215
8．5．1　會議策劃籌備方法 //　215
8．5．2　會議主題、時間安排 //　216
8．5．3　會后工作落實方法 //　218
第　9章 HRBP員工關系管理方法與工具
9．1　員工溝通方法 //　222
9．1．1　員工溝通工具 //　222
9．1．2　員工訪談方法 //　223
9．1．3　提問引導方法 //　225
9．2　員工調(diào)查方法 //　227
9．2．1　員工滿意度調(diào)查方法 //　227
9．2．2　員工敬業(yè)度調(diào)查方法 //　230
9．2．3　合理化建議征集方法 //　234
9．3　異常狀況處理方法 //　236
9．3．1　員工沖突應對方法 //　236
9．3．2　員工對抗處理方法 //　238
9．3．3　員工投訴應對方法 //　239
9．3．4　勞動爭議處理方法 //　241
第　10 章 案例：阿里巴巴的政委體系
10．1　阿里巴巴政委的推行 //　247
10．1．1　由來：組織發(fā)展的幕后英雄 //　247
10．1．2　原理：支持業(yè)務的合作伙伴 //　248
10．1．3　創(chuàng)新：創(chuàng)新借鑒，中西合璧 //　249
10．2　阿里巴巴政委的設置 //　250
10．2．1　架構：作用力與反作用力 //　250
10．2．2　定位：“上得廳堂，下得廚房” //　251
10．2．3　選拔：先看人品，再看能力 //　253
10．3　阿里巴巴政委的工作 //　255
10．3．1　原則：“聞味道”“照鏡子”“搭場子” //　255
10．3．2　選人：共同上陣，“味道”一致 //　256
10．3．3　育人：3 大體系，1 大平臺 //　258
10．3．4　用人：活力曲線，強制分布 //　260
10．3．5　留人：雙重激勵，“情感銀行” //　262
10．4　阿里巴巴政委的啟示 //　263
10．4．1　適合企業(yè)類型：業(yè)績驅動為主 //　263
10．4．2　落地注意事項：明確定位職責 //　264
10．4．3　發(fā)揮作用標志：取得長遠收益 //　265