管理匠才：班組長(zhǎng)自我訓(xùn)練

　　班組是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的基層組織。它不僅影響著企業(yè)的整體素質(zhì)，還決定著企業(yè)未來的成敗。要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，企業(yè)必然需要一支技能嫻熟、管理科學(xué)、善 于學(xué)習(xí)、懂得班組高效溝通和員工培養(yǎng)與激勵(lì)的一線班組長(zhǎng)隊(duì)伍。作者總結(jié)了國(guó)內(nèi)眾多外資企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身十余年的培訓(xùn)和顧問經(jīng)歷，將班組管理的思路、方法和要點(diǎn)系統(tǒng)整理成文，并加強(qiáng)對(duì)新生代員工管理、有效激勵(lì)和高效率工作方法的闡述。

　　廖為富廖為富老師曾任職世界五百強(qiáng)的廣州松下電器、嘉和熱系統(tǒng)部門經(jīng)理等職務(wù)，后從事咨詢管理行業(yè)，在汽車零配件、機(jī)械、電子、家用電器、自行車、印刷、碳纖維等行業(yè)均有涉及，作為精益生產(chǎn)（TPS）行業(yè)的專家，沉浸制造行業(yè)多年，獲得職稱。廖為富老師有十年著名企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)多家企業(yè)TQM、TPM、TPS、精益生產(chǎn)、成本控制、5S管理、目視管理、QCC、成本控制、流程優(yōu)化、目標(biāo)管理，效率改善等方面的革新項(xiàng)目，尤其在涉及現(xiàn)場(chǎng)管理與課題改善，TPS體系導(dǎo)入，TPM，效率改善，布局規(guī)劃方面，不僅能夠讓客戶快速地提升管理水平，同時(shí)還能為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)、實(shí)干型管理技術(shù)人才。為實(shí)戰(zhàn)型精益/TPS管理、TPM管理顧問/咨詢師。 李藝鋒李藝鋒老師曾在世界五百強(qiáng)松下電器與豐田核心供應(yīng)商DENSO電裝（中國(guó)）公司工作十多年，從事現(xiàn)場(chǎng)管理及TPS精益生產(chǎn)活動(dòng)，尤其擅長(zhǎng)精益現(xiàn)場(chǎng)改善與省人化工作的開展，在精益落地與課題攻關(guān)方面有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。李藝鋒老師掌握產(chǎn)品從制造生產(chǎn)、物流搬運(yùn)、品保品質(zhì)監(jiān)控的各個(gè)流程管理，多年來一直專注于工廠制造體系實(shí)踐與活動(dòng)推進(jìn)，曾擔(dān)任過公司IATF內(nèi)審員，在自動(dòng)化推進(jìn)、危險(xiǎn)作業(yè)安全診斷、QCC、TQM、TPS、TPM活動(dòng)推進(jìn)與問題解決方面頗有建樹。 秦龍坤秦龍坤老師在合資汽車零部件企業(yè)工藝部門從事管理工作多年，在機(jī)加工工藝、生產(chǎn)線精益改善、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、項(xiàng)目管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，完成了大量的改善案例；也在私營(yíng)電子企業(yè)主導(dǎo)過生產(chǎn)線改革工作，在產(chǎn)線規(guī)劃、裝配工藝優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升及現(xiàn)場(chǎng)7S改善取得優(yōu)異成效。秦龍坤老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè)，從現(xiàn)場(chǎng)工藝做起，在具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型精益咨詢顧問，結(jié)合系統(tǒng)、科學(xué)的精益生產(chǎn)理論，以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源加速流動(dòng)及總成本低為目標(biāo)，為客戶輸出高質(zhì)量的解決方案，解決企業(yè)遇到的問題，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。