激勵(lì)—讓員工自動(dòng)自發(fā)工作的管理技巧

上篇 以物誘人
第一章
薪酮激勵(lì)，員工最渴望的數(shù)字變化
薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
制定薪資上調(diào)機(jī)制，讓員工有盼頭
薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核相結(jié)合
“提成制”，刺激業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
加薪是門技術(shù)活
采用高彈性薪酬模式，刺激“吃大鍋飯”的員工
第二章 獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，讓毛驢奔跑起來的蘿卜
獎(jiǎng)金激勵(lì)，最直接的犒賞
獎(jiǎng)品激勵(lì)，獎(jiǎng)品設(shè)置要具有誘惑性
精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工“為榮譽(yù)而戰(zhàn)”的熱情
全勤獎(jiǎng)，增加員工出勤率
年終獎(jiǎng)發(fā)放有學(xué)問
偶爾發(fā)個(gè)紅包， “暗獎(jiǎng)”更能激勵(lì)人心
資源投入與效果產(chǎn)出成正比
第三章 愿景激勵(lì)，拉著員工一起做夢(mèng)
不是空想，企業(yè)愿景“可望也可及”
將企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀深入到員工心中
把餅畫大，員工所得也將變大
企業(yè)承諾員工的，應(yīng)當(dāng)說到做到
第四章 目標(biāo)激勵(lì)，看得見的“梅子”
將目標(biāo)與員工利益掛鉤
高目標(biāo)+“我覺得你能做到”
目標(biāo)制定的基本原則
目標(biāo)的階段性驗(yàn)收與最終達(dá)成
目標(biāo)下放后應(yīng)給予員工充分的信任
讓員工自己給自己定目標(biāo)
將目標(biāo)公示，制造無(wú)形的壓力
第五章 晉升激勵(lì)，善于提供廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)
制定完善的晉升機(jī)制及標(biāo)準(zhǔn)
給每個(gè)人均等的機(jī)會(huì)
用非職務(wù)晉升激勵(lì)員工
多階梯晉升，每個(gè)人都心存希望
破格提拔，留住特殊人才的非常手段
……
下篇 以情動(dòng)人