如何系統(tǒng)思考（第2版）

定　價：￥79.00

作　者：	邱昭良著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111656401	出版時間：	2021-01-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	448	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在復(fù)雜、多變、模糊和不確定的時代，唯有學會思考、學會學習，才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。會思考且訓練有素、行動有力的人，將是未來世界的“超級物種”。小到日常生活和個人發(fā)展，大到生態(tài)系統(tǒng)和社會公共事務(wù)，系統(tǒng)思考都是應(yīng)對復(fù)雜性挑戰(zhàn)的有力武器，是制定睿智決策的“曠世奇功”。對于企業(yè)家和管理者來說，系統(tǒng)思考更是一種凝聚集體智慧、讓團隊共同思考的“新語言”，幫助我們透過事物的表象，洞悉本質(zhì)，從紛繁復(fù)雜的噪音中識別出主導(dǎo)的趨勢和發(fā)展變化的脈絡(luò)，把握關(guān)鍵、順勢而為，找到驅(qū)動業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的“成長引擎®”，并睿智地解決復(fù)雜問題，找到“根本解”和“杠桿解”。經(jīng)過兩年多更多的實踐檢驗，《如何系統(tǒng)思考》（第2版）在總體框架保持不變的情況下，充實、重寫了“思考的魔法®”相關(guān)章節(jié)，大幅增強了可讀性和可操作性；補充了大量教學中發(fā)現(xiàn)的常見問題及其行動建議，強化了對系統(tǒng)思考應(yīng)用的指導(dǎo)；對部分內(nèi)容進行了精簡，更加精煉、實用、高效。本書特點：循序漸進，體系完備。本書按照學習、養(yǎng)成系統(tǒng)思考技能的“知—行—積”架構(gòu)為指南，探討系統(tǒng)思考之道、法、shu。深入淺出，易學好用。以創(chuàng)造的“思考的魔方？”為框架，整合了“冰山模型”“環(huán)形思考法”“思考的羅盤？”等輔助式支架工具，便于讀者完成思維的三重轉(zhuǎn)變：深入思考、動態(tài)思考和全面思考。案例豐富，貼近實際。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營與管理的實際狀況，本書收集了數(shù)十個真實案例，并且結(jié)合場景化原則，給出了相應(yīng)的方法、工具以及有針對性的行動指南。強化實戰(zhàn)，突出實用。本書定位于指導(dǎo)實踐，致力于解決學習者常見的問題、困惑或挑戰(zhàn)，介紹原創(chuàng)的方法與工具、訓練步驟，以及操作指引與使用心得等。配套練習，及時反饋。在自己動手練習之后，你可以掃描書中的二維碼，查看部分練習的參考答案以及相關(guān)的視頻微課，實現(xiàn)全方位、立體化的學習。

作者簡介

　　邱昭良管理學博士，高級經(jīng)濟師，組織學習、系統(tǒng)思考與知識管理專家，中國學習型組織網(wǎng)創(chuàng)始人，北京學而管理咨詢有限公司總裁。師從全國人大常務(wù)委員會原副委員長成思危教授、南開大學商學院原院長李維安教授，是我國較早研究和實踐學習型組織與知識管理的專業(yè)人士之一；碩士和博士研究方向均為組織學習，博士論文得到管理學大師彼得·圣吉的指導(dǎo)，具有深厚的理論功底和專業(yè)造詣。曾任聯(lián)想控股董事長業(yè)務(wù)助理，萬達學院副院長及三家民企高管，并為中石化、中國航天、中糧、中國移動、中國銀行、中國建材、華為、伊利、施耐德、美團等數(shù)百家公司提供學習型組織、知識管理、組織能力提升、流程優(yōu)化等方面的咨詢與培訓服務(wù)。著有《知識煉金術(shù)》《如何系統(tǒng)思考》《復(fù)盤+：把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力》《學習型組織新實踐》《學習型組織新思維》《系統(tǒng)思考實踐篇》《玩轉(zhuǎn)微課》《企業(yè)信息化的真諦》，譯著包括《系統(tǒng)思考》《系統(tǒng)之美》《情景規(guī)劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《創(chuàng)建學習型組織5要素》《學習型組織行動綱領(lǐng)》《新社會化學習》《創(chuàng)新性績效支持》等，并在國內(nèi)多家知名專業(yè)報紙雜志上發(fā)表相關(guān)論文100余篇。

圖書目錄

贊譽
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言
第一篇
認　　知
第1章　無所不在的系統(tǒng) // 2
什么是系統(tǒng) // 3
系統(tǒng)的三個構(gòu)成要素 // 5
通用系統(tǒng)模型 // 9
系統(tǒng)的三種類別 // 11
社會系統(tǒng)復(fù)雜性的三個來源 // 13
動態(tài)復(fù)雜系統(tǒng)的八項特性 // 19
第2章　思維的轉(zhuǎn)變 // 30
“系統(tǒng)思考缺乏癥”，你有嗎 // 31
何謂系統(tǒng)思考 // 36
思維范式的轉(zhuǎn)變 // 39
系統(tǒng)思考的四項特征 // 41
思考的魔方?：思維范式轉(zhuǎn)變的行動框架 // 43
第二篇
方法與工具
第3章　深入思考 // 50
冰山模型：透過現(xiàn)象看本質(zhì)的深入思考框架 // 51
找到你身邊的“冰山故事” // 59
認識系統(tǒng)行為變化的動態(tài) // 65
透過動態(tài)看本質(zhì) // 71
第4章　動態(tài)思考 // 78
在非線性的世界里不要用線性思考模式 // 80
從線性因果鏈到因果互動環(huán) // 90
讓你的思維更加精準 // 101
第5章　全面思考 // 109
從局限于本位到關(guān)照全局 // 110
思考的羅盤?：全面思考的工具 // 117
定義系統(tǒng)的邊界 // 128
第6章　系統(tǒng)思考的“新語言”：因果回路圖 // 140
認識因果回路圖 // 142
辨認回路的特性 // 150
增強回路 // 153
調(diào)節(jié)回路 // 163
無所不在的時間延遲 // 170
因果回路圖的價值與用途 // 179
如何繪制合格的因果回路圖 // 188
第7章　復(fù)雜背后的簡單之美：系統(tǒng)基模 // 201
什么是系統(tǒng)基模 // 202
以推動成長為基礎(chǔ)的系統(tǒng)基模 // 207
以解決問題為基礎(chǔ)的系統(tǒng)基模 // 231
使用系統(tǒng)基模的注意事項 // 253
第三篇
應(yīng)　　用
第8章　設(shè)計并維持成長引擎? // 260
化繁為簡，企業(yè)家只有兩項工作 // 261
任何成長都可以而且需要被設(shè)計 // 266
什么是“成長引擎?” // 273
企業(yè)持續(xù)成長的動力來自何處 // 275
九種常見的企業(yè)“成長引擎?” // 280
如何設(shè)計企業(yè)的“成長引擎?” // 298
第9章　睿智解決復(fù)雜問題 // 311
用系統(tǒng)思考解決復(fù)雜問題 // 312
系統(tǒng)思考適合解決什么樣的問題 // 318
解決問題的三重境界 // 327
利用系統(tǒng)思考解決問題的一般過程 // 329
如何找到“根本解”和“杠桿解” // 342
第10章　系統(tǒng)思考應(yīng)用指南 // 358
系統(tǒng)思考應(yīng)用的四個層次 // 359
系統(tǒng)思考的原則：“六要六不要” // 363
如何養(yǎng)成系統(tǒng)思考的技能 // 368
系統(tǒng)思考實踐者的五個階段 // 375
結(jié)束語 // 378
附錄A　系統(tǒng)思考學習資源 // 382
附錄B　精品培訓 // 388
參考文獻 // 396