13+1體系：打造持續(xù)健康的組織

　　本書為企業(yè)核心管理層提供最基礎(chǔ)的企業(yè)管理知識，講述構(gòu)建健康組織的13+1個關(guān)鍵模塊，這些模塊分精神、商業(yè)、組織、執(zhí)行力四個層面，精神層面：1使命2愿景3價值觀，商業(yè)層面：4戰(zhàn)略5三年規(guī)劃6一年1-3件事，組織保障層面：7架構(gòu)8KPI9計劃10激勵，執(zhí)行力層面的11溝通12考核13人才盤點+1領(lǐng)導力。 13+1個關(guān)鍵模塊，每個模塊講清楚 “What”、“Why”和“How”，幫助企業(yè)核心管理層統(tǒng)一語言，提升管理效率，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　黃旭 人力資源專家，擁有14年人力資源管理、7年運營、6年投資經(jīng)驗，先后為十多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，涉及外企、國企、民企，傳統(tǒng)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，咨詢、投資等領(lǐng)域。 ● 曾在阿里巴巴集團任人力資源副總裁（HRVP）、淘寶HRVP，負責集團高管的評估、發(fā)展和人才盤點，主導了淘寶的賽馬等HR創(chuàng)新項目； ● 在麥當勞負責多家門店的運營以及建立管理人員的培養(yǎng)體系； ● 在沃爾瑪（中國）任高級培訓經(jīng)理，為沃爾瑪在中國的發(fā)展建設(shè)了輸送運營和采購及領(lǐng)導人才的培養(yǎng)管道； ● 在華潤萬家（大型零售連鎖企業(yè)）任HRVP，參與和負責人員整合、新團隊建立、業(yè)態(tài)創(chuàng)新等一系列變革管理； ● 在維新力特資本作為合伙人，主要負責投資前的組織和人的風險評估以及投資后的組織和人的績效改善。