風(fēng)險評估

章 風(fēng)險評估基礎(chǔ)
節(jié) 風(fēng)險評估概念
一、風(fēng)險評估的定義
二、風(fēng)險評估的意義
第二節(jié) 風(fēng)險評估的過程
一、風(fēng)險評估的子過程
二、COSO／五部委內(nèi)控規(guī)范
三、Basel新資本協(xié)議風(fēng)險評估的特點
第三節(jié) 風(fēng)險評估常見的工作流程
一、確定風(fēng)險評估目標(biāo)
二、確定風(fēng)險評估執(zhí)行方
三、建立共同語言
四、溝通與反饋
五、內(nèi)控規(guī)范中的風(fēng)險評估類型
第二章 環(huán)境建立
節(jié) 建立環(huán)境的概念界定
一、建立外部環(huán)境
二、建立內(nèi)部環(huán)境
三、建立風(fēng)險管理過程的環(huán)境
四、建立風(fēng)險準(zhǔn)則
第二節(jié) 建立環(huán)境與風(fēng)險評估要素關(guān)系
一、建立環(huán)境應(yīng)反映組織戰(zhàn)略目標(biāo)
二、建立環(huán)境能明確風(fēng)險評估工作范圍
三、建立環(huán)境是統(tǒng)一風(fēng)險評估“語言”
四、建立環(huán)境要考慮與組織管理體系（系統(tǒng)）的嵌入
第三節(jié) 風(fēng)險管理方針
一、理解組織及其環(huán)境
二、建立風(fēng)險管理方針
三、明確管理職責(zé)
四、資源保證
五、績效考核
六、持續(xù)改進(jìn)
第四節(jié) 內(nèi)部環(huán)境
一、營利組織的內(nèi)部環(huán)境
二、公共管理部門的內(nèi)部環(huán)境
第五節(jié) 外部環(huán)境
一、國際環(huán)境
二、國內(nèi)環(huán)境
三、PEST的外部環(huán)境分析
第三章 風(fēng)險信息的采集與統(tǒng)計分析
節(jié) 風(fēng)險信息采集原則
一、相關(guān)性（關(guān)聯(lián)有用）
二、有效性（及時更新）
三、完整性（反映環(huán)境建立的要求）
四、經(jīng)濟(jì)性（平衡收益與成本）
第二節(jié) 主要風(fēng)險信息種類
一、環(huán)境建立確定信息搜集范圍
二、風(fēng)險及風(fēng)險事件信息
三、信息整理和分析
第三節(jié) 風(fēng)險信息采集方式
一、系統(tǒng)性監(jiān)測
二、專項調(diào)查
三、類似事件記錄（文獻(xiàn)調(diào)查）
第四節(jié) 風(fēng)險信息統(tǒng)計分析
一、統(tǒng)計分析的作用
二、常見統(tǒng)計方法
第五節(jié) 信息溝通
一、建立內(nèi)部溝通機制
二、建立外部溝通機制
第四章 風(fēng)險識別
節(jié) 風(fēng)險識別概念
一、識別潛在事件
二、識別風(fēng)險源
三、識別風(fēng)險原因
四、識別后果
五、識別控制措施
第二節(jié) 風(fēng)險評估的技術(shù)和方法的選擇
一、選擇技術(shù)和方法考慮的因素
二、選擇評估方法時考慮的組織相關(guān)情況
三、技術(shù)或方法的跨階段應(yīng)用
四、方法和技術(shù)運用的技術(shù)思路
第三節(jié) 常見風(fēng)險識別技術(shù)
一、檢查表法
二、德爾菲法
三、預(yù)先危險性分析
四、失效模式及影響分析
第四節(jié) 風(fēng)險清單
一、風(fēng)險描述與記錄的形式
二、風(fēng)險清單的形式
三、風(fēng)險清單的作用
四、風(fēng)險清單的組織與管理
第五節(jié) 其他風(fēng)險識別方法
一、保護(hù)層分析法
二、潛在通路分析
三、馬爾可夫分析
四、現(xiàn)代企業(yè)商務(wù)分析框架
五、蒙特卡羅分析
六、環(huán)境風(fēng)險分析
七、商業(yè)影響分析
八、原因一影響分析
第五章 風(fēng)險分析
節(jié) 風(fēng)險分析基本概念
一、術(shù)語定義
二、分析風(fēng)險后果
三、分析發(fā)生的可能性
四、確定風(fēng)險等級
五、評價控制措施
六、風(fēng)險矩陣
第二節(jié) 常用風(fēng)險分析方法
一、結(jié)構(gòu)化訪談
二、頭腦風(fēng)暴法
三、結(jié)構(gòu)化假設(shè)分析
四、決策樹
五、情景分析
第三節(jié) 其他風(fēng)險分析方法
一、蝶形圖分析
二、根原因分析
三、事故樹分析法
四、事件樹分析
五、因果分析法
六、人因可靠性評估
七、蒙特卡羅法
第四節(jié) 風(fēng)險分析案例
一、以海航為例，說說企業(yè)風(fēng)險融資風(fēng)險
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨床護(hù)理醫(yī)療風(fēng)險分析
三、PPP項目中政府風(fēng)險分析
第六章 風(fēng)險評價
節(jié) 風(fēng)險評價及其相關(guān)概念
一、風(fēng)險評價定義
二、風(fēng)險評價作用
三、風(fēng)險評價相關(guān)概念
第二節(jié) 風(fēng)險準(zhǔn)則
一、風(fēng)險準(zhǔn)則的內(nèi)涵與作用
二、風(fēng)險準(zhǔn)則確定過程
三、確定風(fēng)險準(zhǔn)則的關(guān)鍵因素
四、常見風(fēng)險準(zhǔn)則表達(dá)方式
第三節(jié) 常用風(fēng)險評價技術(shù)
一、AIJARP原則
二、FN曲線
三、層次分析法
四、HAZOP
第四節(jié) 風(fēng)險矩陣（風(fēng)險地圖）
一、用途
二、步驟
三、風(fēng)險地圖的分類
四、風(fēng)險帶
五、風(fēng)險的動態(tài)特征
六、風(fēng)險圖的其他表現(xiàn)形式
七、優(yōu)點和局限
第五節(jié) 風(fēng)險評價其他方法
一、危害分析和臨界控制點
二、在險值法（VaR）
三、可靠性為中心維修
四、貝葉斯分析
第七章 風(fēng)險評估報告
節(jié) 風(fēng)險評估報告類型
一、特定項目（事項）／新項目風(fēng)險評估報告
二、風(fēng)險狀況報告
三、風(fēng)險事件報告
四、風(fēng)險披露報告
五、服務(wù)于監(jiān)測與評審的風(fēng)險評估報告
第二節(jié) 風(fēng)險報告管理
一、風(fēng)險報告管理
二、風(fēng)險報告管理制度
第三節(jié) 特定項目評估／風(fēng)險事件報告案例
一、特定項目評估：某境外項目公司年度風(fēng)險評估結(jié)果
二、風(fēng)險事件報告案例：紅黃藍(lán)幼兒園幼師虐童的事件
三、風(fēng)險事件報告案例：天津爆炸事件
第四節(jié) 中央企業(yè)年度全面風(fēng)險管理報告模板
一、上一年度企業(yè)全面風(fēng)險管理工作回顧
二、本年度企業(yè)風(fēng)險評估情況
三、本年度全面風(fēng)險管理工作安排
四、有關(guān)意見和建議
第五節(jié) 信用風(fēng)險管理分析報告模板
一、集團(tuán)公司信用風(fēng)險主要指標(biāo)分析
二、主要經(jīng)營單位信用風(fēng)險主要指標(biāo)分析
第六節(jié) 風(fēng)險披露報告案例
一、某上市銀行2016年度風(fēng)險披露報告（節(jié)選）
二、某上市公司風(fēng)險披露報告
第七節(jié) ××公司年度風(fēng)險管理評審報告案例
一、報告摘要
二、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制評估
三、附錄
參考文獻(xiàn)