股權(quán)戰(zhàn)略：架構(gòu)、激勵(lì)與財(cái)富

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	馬方著
出版社：	臺海出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516826805	出版時(shí)間：	2020-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	272	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是作者經(jīng)過多年對各種組織結(jié)構(gòu)和股權(quán)的研究、思考與實(shí)踐而提出的股權(quán)戰(zhàn)略理論的內(nèi)容。主要闡述了在合伙人時(shí)代如何運(yùn)用股權(quán)來解決企業(yè)中遇到的根本問題，包括如何做好公司頂層設(shè)計(jì)，如何做好股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，如何運(yùn)用股權(quán)讓老板和員工實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共擔(dān)，如何有效激勵(lì)員工，如何做好企業(yè)傳承，如何實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，如何設(shè)計(jì)股權(quán)眾籌等。書中有理念上的思考、理論上的探討以及工具的應(yīng)用，還有作者輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)以及優(yōu)秀企業(yè)的案例，幾乎所有的企業(yè)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)，都會從本書中獲得有價(jià)值的參考。書中還有很多關(guān)于基礎(chǔ)管理、商業(yè)本質(zhì)和人性的思考，適合每一個(gè)職場人閱讀。

作者簡介

　　馬方，泰山管理學(xué)院創(chuàng)辦人、院長，中國管理科學(xué)學(xué)會理事，中國企業(yè)管理研究會理事，贏在中國創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，山東中小企業(yè)管理咨詢協(xié)會常務(wù)副會長，山東省瞪羚企業(yè)促進(jìn)會副會長，多家私人董事會教練，多家公司獨(dú)立董事，多家機(jī)構(gòu)顧問，并兼任多家大學(xué)總裁班、金融班兼職教授。長期致力于企業(yè)管理、企業(yè)傳承、公司治理、公司頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)、股權(quán)眾籌設(shè)計(jì)的研究、教學(xué)及實(shí)踐，出版著作有《守候》《股權(quán)戰(zhàn)略》。

圖書目錄

部分合伙人時(shí)代已經(jīng)來臨
章從管理的角度看老板為什么這么累… ……………………………002
企業(yè)的發(fā)展方向不對………………………………………………………002
企業(yè)的組織能力不夠………………………………………………………003
企業(yè)的動(dòng)力不足……………………………………………………………005
有方向就不怕路遠(yuǎn)…………………………………………………………006
第二章現(xiàn)代企業(yè)責(zé)權(quán)利風(fēng)險(xiǎn)要對等… ……………………………………007
責(zé)權(quán)利的背后還有風(fēng)險(xiǎn)……………………………………………………007
傳統(tǒng)企業(yè)責(zé)權(quán)利風(fēng)險(xiǎn)不對等………………………………………………008
要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，員工才會全力以赴…………………………………………008
如何讓員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)………………………………………………………009
風(fēng)險(xiǎn)的大小決定了用心程度………………………………………………010
第三章用股權(quán)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)… ……………………………………………012
一個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)太沉重……………………………………………………012
用股權(quán)規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)………………………………………………………013
用股權(quán)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)………………………………………………………013
用股權(quán)規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)………………………………………………………014
用股權(quán)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)………………………………………………………015
用好股權(quán)可以一舉多得……………………………………………………015
第四章民企要學(xué)會善始善終… ……………………………………………017
民企一樣會生也會死………………………………………………………017
做好控制權(quán)設(shè)計(jì)……………………………………………………………018
做好風(fēng)險(xiǎn)控制………………………………………………………………018
做好風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)………………………………………………………………019
提高抗病能力………………………………………………………………020
提前做好規(guī)劃………………………………………………………………020
善始善終是好的結(jié)局……………………………………………………021
第二部分用股權(quán)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地
第五章把股權(quán)提升到戰(zhàn)略高度… …………………………………………024
股權(quán)結(jié)構(gòu)如同汽車底盤……………………………………………………024
股權(quán)是企業(yè)栽下的梧桐樹…………………………………………………025
股權(quán)在家族企業(yè)中的意義…………………………………………………027
老板必須轉(zhuǎn)變的觀念………………………………………………………028
第六章用股權(quán)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展… ………………………………………029
戰(zhàn)略實(shí)施的保障……………………………………………………………029
人的需求變化………………………………………………………………030
人與組織的匹配本質(zhì)是股權(quán)與組織的匹配………………………………031
股權(quán)戰(zhàn)略是對經(jīng)營的本質(zhì)的好詮釋……………………………………033
第七章用股權(quán)解放老板… …………………………………………………03802
老板為什么在做員工該做的事……………………………………………038
從下往上看，如何統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)和利益………………………………………039
從組織內(nèi)部往外看，與合伙人合作更優(yōu)于一個(gè)人………………………041
從現(xiàn)在往未來看，股權(quán)是長效的…………………………………………041
從左往右看，通過股權(quán)可以建立生態(tài)鏈…………………………………042
站在老板的高度看股權(quán)……………………………………………………042
第八章用股權(quán)統(tǒng)一人心… …………………………………………………043
沒有一致的利益難有人心的統(tǒng)一…………………………………………043
用股權(quán)統(tǒng)一個(gè)人利益和公司利益…………………………………………044
用股權(quán)統(tǒng)一近期利益和長期利益…………………………………………045
統(tǒng)一了利益就會統(tǒng)一人心…………………………………………………046
第三部分分配好股權(quán)讓老板有主動(dòng)權(quán)
第九章重新認(rèn)識創(chuàng)始人的價(jià)值… …………………………………………048
控制權(quán)爭奪中的投資方和創(chuàng)始人…………………………………………048
創(chuàng)始人是公司非常寶貴的資產(chǎn)……………………………………………049
創(chuàng)始人如何保護(hù)自己………………………………………………………049
投資人要讓創(chuàng)始人安心……………………………………………………050
需要警醒的兩部分人………………………………………………………051
合作需要理性和妥協(xié)………………………………………………………051
第十章沒有控制權(quán)就沒有未來… …………………………………………053
老板要掌握主動(dòng)權(quán)…………………………………………………………053
先成立公司再找人合作……………………………………………………054
先成立公司再找投資人……………………………………………………054
利用股份期權(quán)回收控制權(quán)…………………………………………………055
非合伙人、投資人原則上不給股份………………………………………055
創(chuàng)業(yè)者掌握主動(dòng)權(quán)可以利己利他…………………………………………056
第十一章做好股權(quán)設(shè)計(jì)，合理分配股權(quán)… ………………………………057
股權(quán)分配決定權(quán)力分配……………………………………………………057
兩人合伙，忌股權(quán)均分……………………………………………………057
多人合伙，核心股東要占大股……………………………………………059
股權(quán)原則，保證核心股東控制權(quán)…………………………………………059
第十二章夫妻股東如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)… ………………………………………064
夫妻股東的風(fēng)險(xiǎn)……………………………………………………………064
控制權(quán)的約定………………………………………………………………065
下一代婚姻風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避……………………………………………………066
好的規(guī)則讓風(fēng)險(xiǎn)可控………………………………………………………067
第十三章餐飲業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的原則… ………………………………………068
合伙創(chuàng)業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)………………………………………………………068
眾籌模式下的股權(quán)設(shè)計(jì)……………………………………………………069
加盟的股權(quán)設(shè)計(jì)……………………………………………………………070
股權(quán)設(shè)計(jì)要著眼于企業(yè)未來………………………………………………071
第四部分用股權(quán)眾籌實(shí)現(xiàn)合伙人制
第十四章認(rèn)識內(nèi)部眾籌… …………………………………………………074
內(nèi)部眾籌的特點(diǎn)……………………………………………………………074
內(nèi)部眾籌的方式……………………………………………………………075
內(nèi)部眾籌的好處……………………………………………………………077
第十五章用內(nèi)部股權(quán)眾籌建立合伙人團(tuán)隊(duì)… ……………………………081
什么是合伙人與合伙人團(tuán)隊(duì)………………………………………………081
用股權(quán)激勵(lì)建立合伙人團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)………………………………………082
幾種股權(quán)眾籌模式的比較…………………………………………………082
用內(nèi)部股權(quán)眾籌建立合伙人團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)…………………………………083
內(nèi)部股權(quán)眾籌適合打造合伙人團(tuán)隊(duì)………………………………………084
第十六章眾籌以后的公司治理… …………………………………………085
眾籌易懂難做………………………………………………………………085
眾籌的本質(zhì)…………………………………………………………………086
眾籌容易產(chǎn)生的問題………………………………………………………086
眾籌的股權(quán)設(shè)計(jì)……………………………………………………………087
持股方式怎么設(shè)計(jì)…………………………………………………………088
如何開展工作………………………………………………………………088
規(guī)則是對所有人的一種保護(hù)………………………………………………089
第五部分用股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)合伙人制
第十七章股權(quán)激勵(lì)不僅僅是工具… ………………………………………092
股權(quán)激勵(lì)不是工具…………………………………………………………092
股權(quán)激勵(lì)是組織變革………………………………………………………093
股權(quán)激勵(lì)更是一種文化變革………………………………………………094
第十八章股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)… ………………………………………………096
一個(gè)很小的故事……………………………………………………………096
股權(quán)激勵(lì)分的是增量不是存量……………………………………………097
股權(quán)激勵(lì)同時(shí)具有約束性…………………………………………………098
股權(quán)激勵(lì)建立的是利益共同體……………………………………………098
股權(quán)激勵(lì)能喚醒主人意識…………………………………………………099
股權(quán)激勵(lì)讓員工有獨(dú)立人格………………………………………………099
股權(quán)激勵(lì)讓大家有安全感…………………………………………………100
第十九章股權(quán)激勵(lì)符合了哪些人性… ……………………………………101
寧為雞頭不為鳳尾…………………………………………………………101
年輕人更追求自主…………………………………………………………102
關(guān)注未來的安全……………………………………………………………102
尊重人力資本………………………………………………………………103
利益分配的公平性…………………………………………………………103
防止經(jīng)理人的短期行為……………………………………………………104
股權(quán)激勵(lì)讓人自私有度……………………………………………………104
第二十章正確認(rèn)識股權(quán)激勵(lì)為什么熱… …………………………………106
股權(quán)激勵(lì)為什么會熱………………………………………………………106
股權(quán)激勵(lì)為什么是虛熱……………………………………………………107
要為股權(quán)激勵(lì)做哪些準(zhǔn)備…………………………………………………109
第二十一章認(rèn)識干股激勵(lì)… ………………………………………………110
干股的特點(diǎn)…………………………………………………………………110
為什么不相信干股…………………………………………………………111
如何設(shè)計(jì)干股………………………………………………………………112
用好好用的干股激勵(lì)………………………………………………………113
第二十二章股權(quán)激勵(lì)的邏輯… ……………………………………………114
股權(quán)激勵(lì)是一樁買賣………………………………………………………114
股權(quán)激勵(lì)是有業(yè)績要求的…………………………………………………115
要找對激勵(lì)的對象…………………………………………………………116
股份的來源…………………………………………………………………116
激勵(lì)的目的…………………………………………………………………117
效果不好的原因……………………………………………………………117
員工不買怎么辦……………………………………………………………118
“一樁買賣”的邏輯就是股權(quán)激勵(lì)的邏輯… ……………………………118
第六部分內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與合伙人制
第二十三章創(chuàng)業(yè)路上找對同行者… ………………………………………120
一個(gè)人前行的孤獨(dú)與茫然…………………………………………………120
如何與合伙人同行…………………………………………………………121
如何與“江湖大哥”同行…………………………………………………122
為什么要聘請顧問…………………………………………………………122
為什么要聘請外部董事……………………………………………………123
為什么要加入私人董事會…………………………………………………124
找到對的人同行……………………………………………………………125
第二十四章王品的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)為什么那么成功… …………………………126
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是趨勢……………………………………………………………126
王品成功在哪里……………………………………………………………127
王品做了什么………………………………………………………………127
光環(huán)的背后是什么…………………………………………………………129
從結(jié)果往回看………………………………………………………………131
該學(xué)的是道而非術(shù)…………………………………………………………132
第二十五章從責(zé)權(quán)利看合伙人制機(jī)制設(shè)計(jì)… ……………………………133
不同時(shí)期的責(zé)權(quán)利主體……………………………………………………133
合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)的幾種模式………………………………………………134
責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一是合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)的重點(diǎn)………………………………135
合伙人機(jī)制需要不斷完善…………………………………………………137
第二十六章合伙人相處的基本原則… ……………………………………138
不能靠權(quán)力相處……………………………………………………………138
不能靠道德相處……………………………………………………………139
要靠規(guī)則相處………………………………………………………………140
規(guī)則是一種契約……………………………………………………………141
第二十七章給別人安全是合作各方的共贏法則… ………………………142
有安全感的合作才會共贏…………………………………………………142
給合伙人安全………………………………………………………………143
給員工安全…………………………………………………………………143
給老板安全…………………………………………………………………144
別人安全了，自己才會更安全……………………………………………145