會展項目管理：理論、方法與實踐（第二版）

第一篇會展項目管理概論
第一章會展項目管理概述3
第一節(jié)會展項目與會展項目管理3
第二節(jié)會展項目管理的過程16
第三節(jié)會展項目管理的方法27
第二章會展項目啟動與報批33
第一節(jié)會展項目的識別與啟動33
第二節(jié)會展項目需求建議書及可行性研究44
第三節(jié)會展項目的立項與報批50
第二篇會展項目的過程管理
第三章會展項目的組織管理57
第一節(jié)會展項目組織57
第二節(jié)會展項目經(jīng)理67
第三節(jié)會展項目團隊79
第四節(jié)會展項目人力資源管理90
第四章會展項目計劃105
第一節(jié)會展項目計劃概述105
第二節(jié)會展項目范圍計劃111
第三節(jié)會展項目進度計劃116
第四節(jié)會展項目資源計劃138
第五章會展項目實施與控制145
第一節(jié)會展項目控制概述146
第二節(jié)會展項目跟蹤和信息系統(tǒng)157
第三節(jié)會展項目控制系統(tǒng)的設計165
第六章會展項目籌資與成本管理180
第一節(jié)會展項目籌資180
第二節(jié)會展項目成本管理概述188
第三節(jié)會展項目成本估算196
第四節(jié)會展項目成本預算202
第五節(jié)會展項目成本控制207
第七章會展項目的溝通與沖突管理217
第一節(jié)會展項目的溝通概述217
第二節(jié)會展項目的溝通管理222
第三節(jié)會展項目的沖突概論227
第四節(jié)會展項目的沖突管理231
第八章會展項目的現(xiàn)場管理237
第一節(jié)會展項目現(xiàn)場管理的意義237
第二節(jié)會展項目現(xiàn)場管理的原則與內(nèi)容239
第三節(jié)現(xiàn)場管理的方法與措施246
第九章會展項目的管理創(chuàng)新251
第一節(jié)會展項目的人性化管理252
第二節(jié)會展項目的網(wǎng)絡化管理256
第三節(jié)項目設計及展覽手段的創(chuàng)新259
第四節(jié)動態(tài)管理與綜合績效創(chuàng)新262
第五節(jié)會展項目的集成管理265
第三篇會展項目的風險與評估管理
第十章會展項目風險管理275
第一節(jié)會展項目風險管理概述275
第二節(jié)會展項目風險識別286
第三節(jié)會展項目風險評估292
第四節(jié)會展項目風險控制298
第十一章會展項目的評估303
第一節(jié)會展項目評估概述303
第二節(jié)會展項目評估方法314
第三節(jié)會展項目評估的內(nèi)容319
第四節(jié)會展項目評估的過程327
第五節(jié)會展項目評估報告330
附錄A項目管理過程組與十大知識領域333
附錄B我國項目管理師職業(yè)資格認證簡介334圖目錄
圖11項目涉及的要素5
圖12會展項目結構示意圖8
圖13項目管理知識體系示意圖(據(jù)戚安邦，2008.有改動)9
圖14展覽會利益相關者關系(龐嘉文據(jù)Kay(2007)整理. 實線代表強關系，虛線代表弱關系)10
圖15會展項目管理知識體系15
圖16會展項目管理過程16
圖17網(wǎng)絡計劃法示意圖23
圖18S形曲線比較法(粗線代表計劃進度，細線代表實際進度)23
圖19香蕉形曲線法24
圖110會展項目管理階段性及其主要工作內(nèi)容示意圖26
圖111會展項目管理過程的階段交叉性27
圖112PDCA循環(huán)系統(tǒng)在目標管理法中的應用31
圖31純項目組織結構60
圖32職能型組織結構60
圖33矩陣型組織結構(對應各職能主管部門的數(shù)據(jù)為該部門分配給項目的人數(shù))61
圖34情境領導75
圖35項目經(jīng)理角色的轉變(據(jù)王起靜.會展項目管理,2011: 112)78
圖36會展項目團隊發(fā)展階段及其特征81
圖37會展項目人力資源管理工作的核心內(nèi)容(據(jù)戚安邦，2008)93
圖38人力資源柱狀圖94
圖39會展項目人力資源甘特圖97
圖310會展項目的人力需要資源負荷圖97
圖311時標網(wǎng)絡圖98
圖312人力資源需求曲線98
圖41會展項目目標及會展項目計劃工作的層次性106
圖42會展項目計劃的“4W2H”107
圖43樹形結構的WBS119
圖44列表形式WBS119
圖45氣泡圖形式WBS120
圖46某會展活動的6級工作分解結構模型121
圖47順序圖法中結束－開始關系126
圖48順序圖法中開始－開始關系126
圖49順序圖法中結束－結束關系126
圖410順序圖法中開始－結束關系126
圖411四種邏輯關系舉例127
圖412某會展項目的順序127
圖413某會議項目的箭線圖127
圖414會展現(xiàn)場布展節(jié)點圖129
圖415會展現(xiàn)場布展關鍵路線129
圖416某會展展臺施工項目計劃進度甘特圖134
圖417××展會甘特圖(用Office Project 2007軟件繪制)135
圖418某會議項目進度計劃136
圖419校乒乓球比賽的資源需求網(wǎng)絡圖141
圖420校乒乓球比賽籌備的資源需求甘特圖141
圖421校乒乓球比賽籌備的經(jīng)資源平衡分析的資源需求甘特圖141
圖422資源甘特圖143
圖423某節(jié)事活動市場部人力資源負荷圖143
圖424某活動具體項目投入的人力資源安排144
圖51展覽專業(yè)觀眾下降原因的魚刺圖151
圖52客戶數(shù)與銷售額的帕累托曲線151
圖53會展項目控制類型156
圖54會展項目管理信息的處理程序160
圖55會展項目管理信息系統(tǒng)163
圖56會展項目管理信息系統(tǒng)建立步驟163
圖57會展項目控制管理流程166
圖58控制系統(tǒng)170
圖59項目變更控制流程174
圖510項目變更的總體控制示意圖177
圖511項目管理動態(tài)控制原理178
圖512系統(tǒng)動力學視角下的項目管理系統(tǒng)結構模型179
圖61成本管理體系中各部分之間的相互關系193
圖62某項目的原始憑證分割單196
圖63成本估算的過程197
圖64普通項目費用的分解197
圖65工作分解、進度與預算的關系203
圖66工程項目成本構成210
圖67項目成本控制的流程211
圖68魚骨圖模板214
圖69掙值評價曲線216
圖71溝通的基本模型218
圖72不同溝通方式的豐富度221
圖73項目經(jīng)理的溝通職責225
圖74項目生命周期不同階段的沖突強度變化229
圖81展位平面圖241
圖82會展概念示意242
圖83展臺搭建施工管理的內(nèi)容244
圖84現(xiàn)場管理組的項目架構247
圖91會展與客戶合作雙贏模式255
圖92會展產(chǎn)業(yè)關聯(lián)結構體系263
圖93項目時間、質(zhì)量和成本三要素的集成方法模型269
圖94項目范圍、時間、質(zhì)量和成本四要素的集成方法模型269
圖95項目范圍、時間、質(zhì)量、成本、 資源和風險等要素的集成模型269
圖96項目四要素分步集成技術方法示意圖270
圖97物流功能集成結構圖271
圖98會展物流的供應鏈結構272
圖101損失概率和偶然性程度277
圖102ISO 31000的風險管理過程281
圖103風險管理過程282
圖1046級RBS286
圖105用RBS對會展項目風險分解結構圖286
圖106項目風險識別過程圖287
圖107決策樹296
圖108一個會展項目進度日程的蒙特卡洛模擬法296
圖109等風險圖297
圖111會展項目評估的程序328表目錄
表11項目與日常工作的比較5
表12會展項目分類13
表13會展項目管理的主要任務16
表21幾屆奧運會開幕式的創(chuàng)新點36
表22AUMA所歸納的展會目標39
表23項目生命周期各個階段目標的轉變42
表24國家標準化指導性技術文件項目建議書45
表25會展項目的SWOT分析簡表49
表26一般會展的報批程序表51
表31不同類型會展項目的組織結構特征及其選擇的主要影響因素62
表32項目經(jīng)理與上層管理和職能經(jīng)理間的協(xié)商機制65
表33質(zhì)量安全部部門工作職責66
表34任務導向團隊建設的八條原則84
表35團隊價值觀共識的五大方面84
表36團隊角色及其行動與特征85
表37會展項目利益相關者權利分析86
表38會展項目團隊形成的判斷標準88
表39主要項目關系人88
表310以幾何圖形表示的某城鎮(zhèn)節(jié)日慶典活動項目責任矩陣96
表41項目范圍檢查表112
表42天津ABC 房交會項目說明書114
表43項目描述表118
表44深圳國際消費電子展的工作描述122
表45項目工作列表122
表46責任分配表(××論壇會議籌備)124
表47某展會展臺施工活動清單128
表48關鍵節(jié)點和關鍵工作129
表49里程碑計劃表135
表410會展項目進度計劃表136
表411會展項目進度計劃編制方法的優(yōu)缺點比較137
表412中華菌菇文化交流大會暨新技術、新產(chǎn)品展銷展示博覽會項目組工作進度安排表137
表413資源矩陣142
表414資源數(shù)據(jù)表142
表51進度分析示例表149
表52某會議項目費用狀態(tài)報告155
表53標準成本的差異分析155
表54會展項目進展報告168
表55某會展項目周進度報告169
表56變更申請模板174
表57項目變更控制審查表175
表58項目變更日志模板176
表61某展會2007年至2011年展位銷售量與資金需求量表183
表62回歸方程有關數(shù)據(jù)計算表183
表63某項目領用文具登記表節(jié)選195
表6420××年重慶某展會展廳制作材料費用表199
表65某汽車試乘試駕云南大客戶會議方案預算205
表71主要溝通方式的效果對比220
表72階段性項目評審會議程表223
表91實體會展與虛擬會展的比較258
表92項目集成管理的具體內(nèi)容267
表101與每一個項目知識領域相關的潛在風險288
表102某設備不能正常使用的風險記錄291
表103風險登記手冊進程表292
表104主觀估計風險的可能性294
表105常用風險評估方法優(yōu)劣分析298
表106會展場館風險應急計劃方案301
表107不同情景下的風險應對策略302
表111展覽會項目評估指標體系及其計算方法317
表112會議項目評估表321
表113會議項目的評估內(nèi)容322
表114品牌展覽會評價指標體系326
表115節(jié)事項目評估的內(nèi)容327