集團(tuán)公司管理（第二版）

定　價：￥65.00

作　者：	陳志軍著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300285672	出版時間：	2020-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	416	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書構(gòu)建了集團(tuán)公司管理的架構(gòu)體系，包括集團(tuán)公司戰(zhàn)略與功能定位、管理模式選擇、組織結(jié)構(gòu)確定及管理手段與流程設(shè)計等內(nèi)容。在綜述集團(tuán)管理基本概念、模式類型和選擇影響因素等理論的基礎(chǔ)上，對母子公司治理特別是集團(tuán)公司如何通過完善子公司治理結(jié)構(gòu)實現(xiàn)對子公司的合法有效管理展開探討，體現(xiàn)了集團(tuán)管理研究應(yīng)具有的理論基礎(chǔ)；以作者提出的行政型、治理型和管理型三種管理模式為依據(jù)，探討了文化、戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、研發(fā)、營銷和績效等管理的控制點和協(xié)同點，對集團(tuán)職能管理的職責(zé)權(quán)利在集團(tuán)公司和子公司間進(jìn)行了分解，梳理了主要的工作流程，內(nèi)容頗具實用價值。該書第一版出版后得到讀者廣泛認(rèn)可，多次加印。本次修訂對第一版內(nèi)容進(jìn)行了完善更新，體現(xiàn)了近年集團(tuán)理論研究的成果和實踐進(jìn)展。本書可作為高等院校管理類學(xué)生特別是EMBA、MBA學(xué)員的教材，對集團(tuán)公司管理人員也有較高的應(yīng)用價值和參考意義。

作者簡介

　　陳志軍管理學(xué)博士，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。山東大學(xué)國際創(chuàng)新轉(zhuǎn)化學(xué)院院長，教授，博士生導(dǎo)師。研究方向為集團(tuán)公司管理、公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略等。***精品課程“戰(zhàn)略管理”（2009）主持人，曾獲國家教學(xué)成果二等獎（第3名）。先后在《南開管理評論》、《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》和《光明日報（理論版）》等報刊發(fā)表論文百余篇。主持或參與國家和省部級課題10余項，出版教材和著作多部，研究成果獲山東省社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎二等獎3次，三等獎2次。榮獲寶鋼優(yōu)秀教師獎（2012），山東省優(yōu)秀研究生導(dǎo)師（2019）和山東省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽優(yōu)秀指導(dǎo)教師（2007、2010、2012、2017）等。兼任山東省人民政府政策研究室特邀研究員、山東省青年社會科學(xué)工作者學(xué)會名譽(yù)會長、山東省機(jī)械企業(yè)管理協(xié)會副理事長、《中國科技論壇科技》《管理學(xué)報》企業(yè)家管理思想解讀專欄等編委會成員、《南開管理評論》《管理評論》等雜志匿名審稿人。曾在海信、浪潮、魯信等集團(tuán)公司工作，先后擔(dān)任多家上市公司獨立董事，參與多家企業(yè)管理咨詢工作。

圖書目錄

第一章　導(dǎo)言
第一節(jié)　集團(tuán)發(fā)展簡史
第二節(jié)　概念界定
第三節(jié)　集團(tuán)公司管理的內(nèi)涵與架構(gòu)
第四節(jié)　內(nèi)部控制理論
第二章　集團(tuán)公司管理模式
第一節(jié)　集團(tuán)公司管理體制與管理模式的內(nèi)涵
第二節(jié)　集團(tuán)公司管理（控）模式的分類
第三節(jié)　集團(tuán)公司管理模式選擇的影響因素
第四節(jié)　集團(tuán)公司管理模式選擇的定量分析
第三章　集團(tuán)公司治理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第一節(jié)　集團(tuán)公司治理
第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)形式和設(shè)計原則
第三節(jié)　母子公司職能部門設(shè)計
第四章　集團(tuán)公司文化管理
第一節(jié)　集團(tuán)公司文化管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司文化管理的關(guān)鍵點
第三節(jié)　不同模式的文化管理流程
第四節(jié)　集團(tuán)公司文化管理的實現(xiàn)路徑與方法
第五章　集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理
第一節(jié)　集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司戰(zhàn)略分析與制定
第三節(jié)　集團(tuán)公司戰(zhàn)略實施
第四節(jié)　集團(tuán)公司戰(zhàn)略評價
第六章　集團(tuán)公司人力資源管理
第一節(jié)　人力資源管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司人力資源管理控制點
第三節(jié)　集團(tuán)公司人力資源管理協(xié)同點
第四節(jié)　母子公司人力資源管理職責(zé)
第五節(jié)　集團(tuán)公司人力資源管理流程
第七章　集團(tuán)公司財務(wù)管理
第一節(jié) 集團(tuán)公司財務(wù)管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司財務(wù)管理的控制點與協(xié)同點
第三節(jié)　不同模式下的財務(wù)管理職責(zé)劃分
第四節(jié)　不同模式下的財務(wù)管理流程
第八章　集團(tuán)公司研發(fā)管理
第一節(jié)　研發(fā)管理概述與控制點識別
第二節(jié)　集團(tuán)公司研發(fā)管理模式
第三節(jié)　集團(tuán)公司研發(fā)協(xié)同管理
第九章　集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理
第一節(jié)　供應(yīng)鏈管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司采購管理
第三節(jié)　集團(tuán)公司庫存管理
第四節(jié)　集團(tuán)公司物流管理
第十章　集團(tuán)公司營銷管理
第一節(jié)　集團(tuán)公司營銷管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司營銷管理控制點
第三節(jié)　集團(tuán)公司營銷管理協(xié)同點
第四節(jié)　集團(tuán)公司品牌管理
第五節(jié)　集團(tuán)公司渠道管理
第十一章　集團(tuán)公司績效管理
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司績效管理體系
第三節(jié)　集團(tuán)公司績效評價模式
第十二章　集團(tuán)公司管理研究演變與變革
第一節(jié)　集團(tuán)公司管理研究演變
第二節(jié)　集團(tuán)公司的平臺化管理變革
第三節(jié)　國有企業(yè)集團(tuán)混合所有制改革