客戶(hù)第一：華為客戶(hù)關(guān)系管理法

定　價(jià)：￥59.80

作　者：	王占剛著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：	華為工作法系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115548566	出版時(shí)間：	2020-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	223	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　從默默無(wú)聞到行業(yè)領(lǐng)-先，華為的持續(xù)成長(zhǎng)得益于它的三大核心系統(tǒng)：研發(fā)、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)。在營(yíng)銷(xiāo)方面，很多人都對(duì)著-名的華為“鐵三角”略有耳聞，但那只是龐大系統(tǒng)的冰山一角，華為出色的營(yíng)銷(xiāo)水平背后，有著一套獨(dú)立、完整的客戶(hù)關(guān)系管理流程（Manage Client Relationships，MCR）作為強(qiáng)大的支撐。如何選擇自己的客戶(hù)？如何將客戶(hù)檔案數(shù)字化管理，使之便于評(píng)估？用何種方式與客戶(hù)接觸能夠提升客戶(hù)滿(mǎn)意度？……客戶(hù)關(guān)系是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。對(duì)于各行各業(yè)、各種體量的企業(yè)來(lái)說(shuō)，華為的銷(xiāo)售體系都能為其提供非常有價(jià)值的參考與借鑒。《客戶(hù)第一：華為客戶(hù)關(guān)系管理法》通過(guò)對(duì)華為的客戶(hù)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、流程標(biāo)準(zhǔn)、組織能力的闡述，全面展示了這套兼具科學(xué)性與藝術(shù)性的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，幫助更多企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)人員理解華為“客戶(hù)第一”的價(jià)值理念，思考并規(guī)劃適合自身的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)、銷(xiāo)售戰(zhàn)略以及更高效的客戶(hù)管理流程。

作者簡(jiǎn)介

　　王占剛資-深營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家資-深流程管理專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)管理、流程管理。工作經(jīng)驗(yàn)：具有15年在華為工作的經(jīng)驗(yàn)，歷任某地區(qū)代表處總經(jīng)辦主任、地區(qū)部流程質(zhì)量部部長(zhǎng)、海外銷(xiāo)售管理專(zhuān)家等。在擔(dān)任地區(qū)部、代表處銷(xiāo)售管理人員期間，負(fù)責(zé)LTC、MCR、ITR等集團(tuán)級(jí)重大變革項(xiàng)目在一線(xiàn)的試點(diǎn)落地，在LTC、MCR等方面擁有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任地區(qū)部流程質(zhì)量部部長(zhǎng)期間，主導(dǎo)地區(qū)部與海外國(guó)家市場(chǎng)的管理架構(gòu)、流程設(shè)計(jì)和綜合變革。組織、參與并完成華為L(zhǎng)TC流程兩大全球樣板點(diǎn)之一 —— 土耳其樣板點(diǎn)建設(shè)。咨詢(xún)服務(wù)過(guò)：京東方、?？低暤冉?0家企業(yè)。培訓(xùn)服務(wù)過(guò)：大疆創(chuàng)新、大唐電信、綠地集團(tuán)、藍(lán)月亮等近60家企業(yè)。

圖書(shū)目錄

目錄
第 1 章客戶(hù)關(guān)系發(fā)展概述 / 1
客戶(hù)關(guān)系舉足輕重 / 7
華為的客戶(hù)關(guān)系適用于哪些業(yè)務(wù)場(chǎng)景 / 11

第 2 章客戶(hù)洞察與客戶(hù)選擇 / 19
客戶(hù)選擇與管理客戶(hù)聯(lián)系 / 21
客戶(hù)洞察的重要性 / 27
如何進(jìn)行客戶(hù)洞察 / 31
客戶(hù)選擇與分級(jí)管理 / 38
確立大客戶(hù)服務(wù)策略 / 42
跟蹤與監(jiān)控客戶(hù)策略 / 46

第3 章客戶(hù)關(guān)系規(guī)劃 / 49
華為的全面客戶(hù)關(guān)系管理 / 51
客戶(hù)關(guān)系規(guī)劃四步法 / 58
普遍客戶(hù)關(guān)系規(guī)劃 / 76
關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系規(guī)劃 / 82
關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系規(guī)劃的五個(gè)步驟 / 91
發(fā)展客戶(hù)中的教練與建立組織信任 / 102
關(guān)鍵客戶(hù)拓展卡片 / 106

第4 章客戶(hù)接觸管理 / 111
客戶(hù)接觸是一門(mén)藝術(shù) / 113
關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系拓展管理 / 116
關(guān)鍵客戶(hù)的需求發(fā)掘 / 120
不同支持度的關(guān)鍵客戶(hù)應(yīng)該如何拓展 / 124
關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系拓展注意事項(xiàng) / 129
基于項(xiàng)目生命周期的普遍客戶(hù)關(guān)系拓展管理 / 133
普遍客戶(hù)關(guān)系拓展常用方法 / 141

第5 章客戶(hù)期望與滿(mǎn)意度管理 / 145
管理客戶(hù)聲音 / 148
管理非技術(shù)問(wèn)題 / 157
客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查與改進(jìn) / 161

第6 章客戶(hù)檔案管理 / 167
客戶(hù)資產(chǎn)由員工所有變?yōu)橛晒舅惺且粋€(gè)挑戰(zhàn) / 170
客戶(hù)企業(yè)檔案 / 175
供應(yīng)商檔案 / 193

第7 章客戶(hù)是土壤，機(jī)會(huì)是莊稼 / 217