投資并購實務：理念、工具和實踐

定　價：￥86.00

作　者：	羅熙昶著
出版社：	上海財經(jīng)大學出版社
叢編項：	商務新知書系
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787564236519	出版時間：	2020-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	324	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　喬治·約瑟夫·斯蒂格勒認為：“一家企業(yè)通過兼并其競爭對手的途徑成為巨型企業(yè)，是現(xiàn)代經(jīng)濟史上的一個突出現(xiàn)象。”回顧優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展歷程，我們就會發(fā)現(xiàn)：企業(yè)在優(yōu)秀過程中，都是通過某種方式、某種程度的兼并或合并成長起來的，幾乎沒有一家大公司能主要靠內(nèi)部擴張迅速成長起來。然而，投資并購絕對不是一件簡單的事情。如何以資本為紐帶、以實業(yè)為載體、以管理為手段，實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展？如何“眾里尋他千百度”，投資到好的并購項目，破解并購領域“70%失敗、20%打平、10%成功”的魔咒？如何練就“火眼金睛”，通過理性的盡職調(diào)查，真正達到投資新境界——不被他人忽悠、不為他人解套？如何加強對投資項目的管理，高效完成并購整合，確保預期目標的實現(xiàn)？這一系列問題不僅考驗著企業(yè)高管的智慧，也見證著無數(shù)企業(yè)的興起與衰落。進入資本與產(chǎn)業(yè)共生的新時代，越來越多的并購由“價值發(fā)現(xiàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略發(fā)掘”，其根本目的在于追求競爭上的長期戰(zhàn)略優(yōu)勢，使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境，而非單純追求規(guī)模擴大、財務上的短期盈利。成功的投資并購始于戰(zhàn)略，企業(yè)并購活動要在戰(zhàn)略指導下開展，不能脫離企業(yè)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標，企業(yè)戰(zhàn)略選擇在很大程度上決定著并購目標選擇、談判、整合及管理。

作者簡介

　　羅熙昶，策略投資顧問、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資導師，上海一諾唯新企業(yè)管理咨詢公司合伙人、首席培訓師，中產(chǎn)網(wǎng)、上海大成等多家智庫研究員。從業(yè)20余年，帶領熙昶團隊專注于企業(yè)管理及投融資領域，堅持“投智+投資”雙輪驅(qū)動型投資，為數(shù)十家大中型企業(yè)及政府部門提供投資和咨詢服務，內(nèi)容主要包括基于投資價值的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)并購實操、“雙創(chuàng)”園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、地方招商引資操作、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營等。自2012年開始，陸續(xù)完成《戰(zhàn)略規(guī)劃》（第2版）、《資本運作之道：兼并收購操作實務》、《集團管控》、《現(xiàn)代招商引資操作實務》（第2版）、《現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管理》等著作；同時完成翻譯著作16部，內(nèi)容涉及股市投資操作、策略投資、期權期貨、金融市場運行和影響力投資等。

圖書目錄

引言
第1章強大的并購力量
1．1 持續(xù)擴張的動力
1．2 奇怪的“并購悖論
1．3 并購是什么？
1．4 并購有風險，企業(yè)須謹慎
第2章戰(zhàn)略性并購
2．1 從戰(zhàn)略層面審視并購
2．2 并購提供戰(zhàn)略動力
2．3 戰(zhàn)略性并購的成功舉措
第3章清晰的并購流程
3．1 建立科學的并購流程
3．2 開展充分的并購準備
3．3 高效推進并購實施
3．4 加強并購整合管理
第4章精準的并購目標
4．1 尋找并購目標企業(yè)
4．2 收集和分析并購信息
4．3 篩選和確定并購目標
4．4 并購目標系統(tǒng)分析
第5章詳盡的并購盡職調(diào)查
5．1 盡職調(diào)查是成功并購的前提
5．2 盡職調(diào)查內(nèi)容
5．3 盡職調(diào)查實施
5．4 盡職調(diào)查關鍵點
第6章科學的并購估值
6．1 并購估值是并購的核心
6．2 并購目標企業(yè)估值影響因素
6．3 目標企業(yè)估值方法
6．4 并購估值的關鍵點
第7章雙贏的并購談判
7．1 認識并購談判
7．2 APRAM談判模式
7．3 高效的談判團隊
第8章靈活的并購談判技巧
8．1 并購談判前期技巧
8．2 并購談判中期技巧
8．3 并購談判后期技巧
第9章完善的交易結(jié)構設計
9．1 交易結(jié)構設計
9．2 交易結(jié)構影響因素
9．3 交易結(jié)構基本模式
第10章全面的并購整合
10．1 科學，還是藝術？
10．2 并購整合模式
10．3 并購整合管理
第11章多樣化的并購整合策略
11．1 企業(yè)戰(zhàn)略整合
11．2 企業(yè)文化整合
11．3 人力資源整合
11．4 財務整合
11．5 其他關鍵整合
第12章嚴謹?shù)牟①忥L險管控
12．1 理解并購風險
12．2 并購風險類型
12．3 并購風險管理的價值
12．4 并購風險管控
附錄
附錄1 并購項目盡職調(diào)查資料清單
附錄2 股權投資盡職調(diào)查的十大要訣
附錄3 測試：你是否適合并購談判7
附錄4 世界各國商務談判的特點和對策
附錄5 并購操作Q＆A