企業(yè)內(nèi)控管理必備制度與表格典范

第一章　組織架構(gòu)內(nèi)部控制

第一節(jié) 組織架構(gòu)內(nèi)部控制制度設(shè)計要領(lǐng)

一、建立和完善組織架構(gòu)的意義

二、組織架構(gòu)設(shè)計的內(nèi)部控制

第二節(jié) 組織架構(gòu)內(nèi)部控制制度

一、組織架構(gòu)管理制度

二、組織職位管理制度

三、組織架構(gòu)調(diào)整管理制度

第三節(jié) 組織架構(gòu)內(nèi)部控制表格

第二章　發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務內(nèi)部控制

第一節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務內(nèi)部控制要點

一、發(fā)展戰(zhàn)略制定的內(nèi)部控制

二、發(fā)展戰(zhàn)略實施的內(nèi)部控制

三、發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部控制

第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部控制制度

一、發(fā)展戰(zhàn)略管理制度

二、戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部控制表格

第三章　全面預算業(yè)務內(nèi)部控制

第一節(jié) 全面預算業(yè)務內(nèi)部控制要領(lǐng)

一、全面預算管理應關(guān)注的風險

二、全面預算崗位分工與授權(quán)批準

第二節(jié) 全面預算業(yè)務內(nèi)部控制制度

一、集團公司全面預算內(nèi)部控制制度

二、預算管理內(nèi)部控制業(yè)務流程規(guī)范

第三節(jié) 全面預算業(yè)務內(nèi)部控制表格

第四章　人力資源業(yè)務內(nèi)部控制

第一節(jié) 人力資源業(yè)務內(nèi)部控制要領(lǐng)

一、人力資源管理應關(guān)注的主要風險與控制

二、人力資源的引進與開發(fā)控制

三、人力資源的使用與退出控制

第二節(jié) 人力資源業(yè)務內(nèi)部控制制度

一、人力資源內(nèi)部控制制度

二、人力資源管理內(nèi)部控制業(yè)務實施細則

第三節(jié) 人力資源業(yè)務內(nèi)部控制表格

第五章　研發(fā)業(yè)務內(nèi)部控制

第一節(jié) 研發(fā)業(yè)務內(nèi)部控制要點

一、研發(fā)業(yè)務應關(guān)注的風險

二、研發(fā)業(yè)務的內(nèi)控措施

第二節(jié) 研發(fā)業(yè)務內(nèi)部控制制度

一、研發(fā)業(yè)務內(nèi)部控制辦法

二、研發(fā)部內(nèi)部控制循環(huán)管理辦法

第三節(jié)　研發(fā)管理內(nèi)控管理表格

第六章　合同管理業(yè)務內(nèi)部控制

第一節(jié) 合同管理內(nèi)部控制要領(lǐng)

一、合同管理應關(guān)注的風險

二、合同管理的總體要求

三、合同管理的內(nèi)控措施

四、合同管理的后評估控制

第二節(jié) 合同管理內(nèi)部控制制度

一、合同管理內(nèi)部控制辦法

二、合同審計管理辦法

第三節(jié) 合同管理內(nèi)部控制表格

第七章　工程項目業(yè)務內(nèi)部控制

第一節(jié) 工程項目業(yè)務內(nèi)部控制要領(lǐng)

一、企業(yè)至少應當關(guān)注的工程項目風險

二、工程項目內(nèi)控的職責分工與授權(quán)批準控制

三、工程立項的內(nèi)部控制

四、工程設(shè)計的內(nèi)部控制

五、工程招標的內(nèi)部控制

六、工程建設(shè)的內(nèi)部控制

七、工程驗收的內(nèi)部控制

第二節(jié) 工程項目業(yè)務內(nèi)部控制制度

一、工程項目內(nèi)部控制制度

二、工程款支付管理辦法

第三節(jié) 工程項目業(yè)務內(nèi)部控制表格

第八章　采購管理業(yè)務內(nèi)部控制

第一節(jié) 采購管理業(yè)務內(nèi)部控制要領(lǐng)

一、采購業(yè)務內(nèi)部控制的目標

二、采購業(yè)務中重要的職務分離

三、采購業(yè)務各環(huán)節(jié)的管控措施

四、采購業(yè)務的后評估控制

第二節(jié) 采購管理業(yè)務內(nèi)部控制制度

一、采購與付款內(nèi)部控制制度

二、物資采購管理制度

第三節(jié) 采購管理業(yè)務內(nèi)部控制表格

第九章　銷售業(yè)務內(nèi)部控制

第一節(jié) 銷售業(yè)務內(nèi)部控制要點

一、銷售計劃管理的內(nèi)控措施

二、客戶開發(fā)與信用管理的內(nèi)控措施

三、銷售定價的內(nèi)控措施

四、訂立銷售合同的內(nèi)控措施

五、發(fā)貨的內(nèi)控措施

六、收款的內(nèi)控措施

七、客戶服務的內(nèi)控措施

八、會計系統(tǒng)的內(nèi)部控制

第二節(jié) 銷售業(yè)務內(nèi)部控制制度

一、銷售與收款內(nèi)部控制制度

二、銷售與收款流程內(nèi)部控制辦法

第三節(jié) 銷售業(yè)務內(nèi)部控制表格

第十章　資金管理業(yè)務內(nèi)部控制

第一節(jié) 資金管理內(nèi)部控制要點

一、貨幣資金的內(nèi)部控制目標

二、貨幣資金的內(nèi)部控制環(huán)境

三、籌資活動的內(nèi)部控制

四、投資活動的內(nèi)部控制

五、資金營運活動內(nèi)部控制

第二節(jié) 資金管理內(nèi)部控制制度

一、貨幣資金內(nèi)部控制制度

二、對外投資管理制度

三、集團籌資內(nèi)部控制制度

第三節(jié) 資金管理內(nèi)部控制表格

第十一章　資產(chǎn)管理業(yè)務內(nèi)部控制

第一節(jié) 資產(chǎn)管理業(yè)務內(nèi)部控制要點

一、資產(chǎn)管理應關(guān)注的風險

二、存貨的內(nèi)部控制

三、固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制

四、無形資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

第二節(jié) 資產(chǎn)管理業(yè)務內(nèi)部控制制度

一、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度

二、無形資產(chǎn)日常管理內(nèi)部控制規(guī)定

三、存貨內(nèi)部控制制度

第三節(jié) 資產(chǎn)管理業(yè)務內(nèi)部控制表格

第十二章　擔保業(yè)務內(nèi)部控制

第一節(jié) 擔保業(yè)務內(nèi)部控制要點

一、擔保業(yè)務應關(guān)注的風險

二、擔保業(yè)務的職責分工與授權(quán)批準

三、擔保業(yè)務的關(guān)鍵控制點和主要管控措施

第二節(jié) 擔保業(yè)務內(nèi)部控制制度

一、擔保業(yè)務內(nèi)部控制辦法

二、對外擔保管理制度

第三節(jié) 擔保業(yè)務內(nèi)部控制表格

第十三章　業(yè)務外包內(nèi)部控制

第一節(jié) 業(yè)務外包內(nèi)部控制要點

一、業(yè)務外包應關(guān)注的風險

二、業(yè)務外包的管控措施

第二節(jié) 業(yè)務外包風險與內(nèi)部控制制度

一、業(yè)務外包內(nèi)部控制制度

二、業(yè)務外包流程管理規(guī)范

第三節(jié) 業(yè)務外包風險與內(nèi)部控制表格

第十四章　財務報告業(yè)務內(nèi)部控制

第一節(jié) 財務報告內(nèi)部控制要點

一、財務報告內(nèi)部控制的目標

二、財務報告編制階段的管控措施

三、財務報告對外提供階段的管控措施

四、財務報告分析利用階段的管控措施

第二節(jié) 財務報告內(nèi)部控制制度

一、財務報告內(nèi)部控制辦法

二、財務報告業(yè)務流程規(guī)范

第十五章　內(nèi)部信息傳遞內(nèi)部控制

第一節(jié) 內(nèi)部信息傳遞內(nèi)部控制要點

一、內(nèi)部信息傳遞的內(nèi)控總體要求

二、內(nèi)部信息傳遞的管控措施

三、反舞弊

第二節(jié) 內(nèi)部信息傳遞內(nèi)部控制制度

一、內(nèi)部信息傳遞內(nèi)部控制辦法

二、內(nèi)部信息傳遞管理辦法

第三節(jié) 內(nèi)部信息傳遞內(nèi)部控制表格

第十六章　信息系統(tǒng)業(yè)務內(nèi)部控制

第一節(jié) 信息系統(tǒng)內(nèi)部控制要點

一、信息系統(tǒng)內(nèi)控的崗位分工與授權(quán)審批

二、信息系統(tǒng)開發(fā)的內(nèi)部控制

三、信息系統(tǒng)運行與維護的內(nèi)部控制

第二節(jié) 信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度

一、信息系統(tǒng)內(nèi)部控制辦法

二、信息系統(tǒng)軟件變更管理制度

第三節(jié) 信息系統(tǒng)內(nèi)部控制表格