國有企業(yè)改革與發(fā)展：中國道路 經(jīng)濟(jì)建設(shè)卷

第一章 國營企業(yè)建立和發(fā)展
一、沒收官僚資本
二、改造外國資本
三、改造民族資本
四、“156項工程”建立的國營企業(yè)
五、國營企業(yè)存在的弊端
第二章 國有企業(yè)改革歷程
一、國有企業(yè)放權(quán)讓利的改革探索階段（1978~1984年）
二、兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的經(jīng)營承包制改革階段（1985~1992年）
三、推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)階段（1993-2002年）
四、深化國有企業(yè)改革階段（2003~2012年）
五、以實現(xiàn)國有企業(yè)功能為導(dǎo)向的混合所有制改革（2013年至今）
六、國有企業(yè)改革的意義和啟示
第三章 國有企業(yè)分類及其改革
一、國有企業(yè)分類
二、推動公益類國有企業(yè)改革
三、推動特定功能性國有企業(yè)改革
四、推動商業(yè)類國有企業(yè)改革
第四章 現(xiàn)代國有企業(yè)制度構(gòu)建
一、完善產(chǎn)權(quán)制度是構(gòu)建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的前提條件
二、公司法人治理結(jié)構(gòu)是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵
三、職業(yè)經(jīng)理人制度是構(gòu)建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的靈魂
四、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)代中國特色國有企業(yè)制度的特質(zhì)
第五章 國有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
一、國有企業(yè)改革進(jìn)程中科技創(chuàng)新能力的提高
二、新時代科技創(chuàng)新推動國有企業(yè)競爭力提升
三、國有企業(yè)改革視域下的創(chuàng)新體系與方式
四、企業(yè)家精神與國有企業(yè)科技創(chuàng)新
五、完善知識產(chǎn)權(quán)制度推進(jìn)國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
第六章 國有企業(yè)混合所有制改革與發(fā)展
一、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是國有企業(yè)改革、發(fā)展的必然要求
二、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)做強做優(yōu)做大國有企業(yè)和國有資本
三、混合所有制經(jīng)濟(jì)是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實現(xiàn)形式
四、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)就是要實現(xiàn)“國民共進(jìn)
第七章 國有企業(yè)國際化發(fā)展
一、國有企業(yè)國際發(fā)展的歷程
二、國有企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
三、“一帶一路”條件下國有企業(yè)國際化發(fā)展
四、在把握機遇和挑戰(zhàn)中積極參與”一帶一路“建設(shè)
第八章 國有資產(chǎn)管理體制改革
一、我國國有資產(chǎn)管理體制的演化歷程
二、國有資產(chǎn)管理從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變
三、推動國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)優(yōu)化
四、國有資產(chǎn)監(jiān)管體系的完善
參考文獻(xiàn)
后記