新時(shí)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略：新時(shí)代大國戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	吳維海
出版社：	中國城市出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787507432329	出版時(shí)間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	372	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《新時(shí)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略/新時(shí)代大國戰(zhàn)略》共分五部分，從不同視角，分析研究了我國進(jìn)入社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的新時(shí)代形勢下，企業(yè)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和策略。其中：第一部分，企業(yè)戰(zhàn)略。重點(diǎn)研究了國務(wù)院國資委編制中央企業(yè)五年規(guī)劃、中央企業(yè)和地方企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、并購重組戰(zhàn)略、市場競爭策略、電視購物產(chǎn)業(yè)、航天企業(yè)國際化戰(zhàn)略、企業(yè)國際競爭策略等重點(diǎn)領(lǐng)域。第二部分，運(yùn)營管理。重點(diǎn)闡述了企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、汽車產(chǎn)業(yè)營銷戰(zhàn)略、客戶關(guān)系管理、中小企業(yè)成長戰(zhàn)略、國有企業(yè)轉(zhuǎn)型、并購重組，以及東北地區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略、跨國收購和央企營銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，等。第三部分，人力資源。重點(diǎn)闡述了快速變化的全球大環(huán)境下，駕駛倉理論與人力資源管理、一分鐘管理、薪酬管理、社會(huì)團(tuán)組織實(shí)踐，以及企業(yè)組織設(shè)計(jì)和運(yùn)營管理，等。第四部分，品牌文化。重點(diǎn)闡述了品牌概念和價(jià)值，構(gòu)建文化自信基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，以及服務(wù)品牌內(nèi)化、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、企業(yè)并購重組，等。第五部分，內(nèi)部控制。重點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制架構(gòu)、上市公司內(nèi)部控制、社會(huì)責(zé)任、投融資風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控評(píng)價(jià)等領(lǐng)域。

作者簡介

　　吳維海，國家發(fā)改委國際合作中心城市發(fā)展咨詢院副院長，產(chǎn)業(yè)金融戰(zhàn)略研究所所長，研究員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，博士，中國人民大學(xué)商學(xué)院MPAcc和MPA導(dǎo)師，客座教授，中國人民大學(xué)企業(yè)管理協(xié)會(huì)理事長，政府專家。研究領(lǐng)域：政府與園區(qū)規(guī)劃、融資上市、企業(yè)管理、高端培訓(xùn)等。工作經(jīng)歷：中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，二十多年的中國工商銀行、工業(yè)和信息化部中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、國家發(fā)展和改革委員會(huì)國際合作中心等工作經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)百家國家部委、地方政府、園區(qū)和企業(yè)提供各類規(guī)劃、流程變革、管控內(nèi)控、品牌策劃、融資上市和高層培訓(xùn)等。研究成果參與編著《管理系統(tǒng)工程》《企業(yè)策劃學(xué)》《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》等管理學(xué)教材?！洞笮蛧衅髽I(yè)新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究》2011年得到工業(yè)和信息化部苗圩部長親筆好評(píng)和推薦應(yīng)用?！渡虡I(yè)銀行等級(jí)行員改革》被授予城市金融社科技術(shù)成果二等獎(jiǎng)，并編入管理文庫?！痘谀K化核心的流程銀行變革研究》被《金融理論與實(shí)踐》《金融與保險(xiǎn)》、中國人民大學(xué)、中國社科院等核心期刊和院校多次刊載和引用?！斗?wù)品牌內(nèi)化概念模型研究》博士論文。編著《政府融資50種模式及操作案例》《企業(yè)融資170種模式及操作案例》等。

圖書目錄

第1章企業(yè)戰(zhàn)略
1．1 國資委中央企業(yè)新一代信息技術(shù)規(guī)劃
1．2 大型國有企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1．3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與央企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1．4 央企重組戰(zhàn)略制定
1．5 央企整合成功的標(biāo)志
1．6 國有企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效成功模式研究
1．7 中國航天科工集團(tuán)國際化戰(zhàn)略
1．8 中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的特征與發(fā)展趨勢
1．9 中國企業(yè)國際化競合機(jī)制
1．10 數(shù)字經(jīng)濟(jì)有超萬億級(jí)市場與爆發(fā)力
1．11 解答習(xí)近平總書記對鄉(xiāng)村振興壽光模式的問卷，打造鄉(xiāng)村振興的“五位一體”壽光模式
1．12 我國企業(yè)“一帶一路”面臨七大挑戰(zhàn)及六大對策
1．13 高俊才司長在襄城縣油菜花節(jié)關(guān)于鄉(xiāng)村振興演講
1．14 “十四五”規(guī)劃編制模型與技巧
第2章運(yùn)營管理
2．1 兩個(gè)大佬同一盤棋
2．2 透析海爾現(xiàn)象
2．3 國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營
2．4 企業(yè)并購重組模式和理論體系
2．5 汽車產(chǎn)業(yè)營銷戰(zhàn)略研究
2．6 銀行貸款客戶管理研究
2．7 專業(yè)銀行商業(yè)化公關(guān)方略思考
2．8 中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究
2．9 企業(yè)成長趨勢研究
2．10 東北地區(qū)國企發(fā)展障礙和策略
2．11 匯源果汁的跨國收購案例分析
2．12 中央企業(yè)國際營銷方案
2．13 品牌農(nóng)業(yè)加電商繁榮鄉(xiāng)村
2．14 民營中小企業(yè)如何突圍
2．15 高俊才：菏澤創(chuàng)新高質(zhì)發(fā)展
第3章人力資源
3．1 駕駛艙理論與人力資源管理
3．2 一分鐘管理的啟示
3．3 企業(yè)人力資源（薪酬）規(guī)劃
3．4 社團(tuán)組織的管理實(shí)踐
3．5 國企混合所有制改革為民間資本投資提供空間
3．6 企業(yè)運(yùn)營管理架構(gòu)
3．7 創(chuàng)新醫(yī)養(yǎng)健康“濰坊模式”，打造國家級(jí)健康指數(shù)示范城市
3．8 論儒商精神
第4章品牌文化
4．1 讓品牌保持溫度和加速度：構(gòu)建數(shù)字時(shí)代的
4．2 企業(yè)流程再造與優(yōu)化
4．3 品牌內(nèi)化概念模型下
4．4 民族品牌塑造策略思考
4．5 服務(wù)品牌內(nèi)化激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
4．6 金融企業(yè)服務(wù)品牌內(nèi)化策略
4．7 企業(yè)文化的管理哲學(xué)思考
4．8 品牌內(nèi)化機(jī)制缺失研究
4．9 關(guān)于“和諧教育”的思考
4．10 發(fā)展麓臺(tái)文化提高幸福指數(shù)
4．11 “吳賈之爭”誰贏了
第5章內(nèi)部控制
5．1 我國內(nèi)控體系建設(shè)架構(gòu)
5．2 上市公司內(nèi)部控制步驟
5．3 中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告體系
5．4 構(gòu)建適合“和諧社會(huì)”的企業(yè)內(nèi)部控制體系
5．5 地方投融資平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理
5．6 金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理
5．7 銀行內(nèi)部控制方案
5．8 鹽城爆炸事件的深思與追憶
后記