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家庭農(nóng)場經(jīng)營管理策略(以河南省為例)

家庭農(nóng)場經(jīng)營管理策略(以河南省為例)

定 價:¥58.00

作 者: 王肖芳
出版社: 中國經(jīng)濟出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787513654302 出版時間: 2018-12-01 包裝:
開本: 16開 頁數(shù): 183 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《家庭農(nóng)場經(jīng)營管理策略·以河南省為例》以河南省家庭農(nóng)場主關(guān)于農(nóng)業(yè)的應(yīng)用為主,結(jié)合農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品理論、創(chuàng)新理論、農(nóng)業(yè)技術(shù)擴散理論、結(jié)構(gòu)化理論,構(gòu)建以家庭農(nóng)場主、土地轉(zhuǎn)出戶、村集體為主體的家庭農(nóng)場結(jié)構(gòu),各主體在政府的監(jiān)督和指導(dǎo)下,為實現(xiàn)各自的目標,打破家庭農(nóng)場中的規(guī)則,爭奪有限的資源,促使家庭農(nóng)場結(jié)構(gòu)反復(fù)調(diào)整,終實現(xiàn)家庭結(jié)構(gòu)的動態(tài)平衡。通過比較分析國外(日本、韓國、荷蘭、丹麥、德國、法國、美國、加拿大)和國內(nèi)(上海松江模式、浙江寧波模式、安徽郎溪模式、湖北武漢經(jīng)營模式、吉林延邊模式)家庭農(nóng)場經(jīng)營管理經(jīng)驗,以及對國內(nèi)家庭農(nóng)場成功案例的研究,進而提出適合河南省的家庭農(nóng)場經(jīng)營模式。從河南省家庭農(nóng)場各主體與結(jié)構(gòu)互動的角度,圍繞以獲利為目標的家庭農(nóng)場戶、以保障為目標的土地流出戶、以穩(wěn)定為目標的村集體三方提出相應(yīng)的對策建議,實現(xiàn)農(nóng)民增收、糧食增產(chǎn),促進村莊的和諧穩(wěn)定,從轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)科技方式、提高科技意識、健全農(nóng)業(yè)科技體系等方面進行科技推廣,并在家庭農(nóng)場準入退出制度、金融服務(wù)制度、家庭農(nóng)場監(jiān)管制度等方面進行制度創(chuàng)新。

作者簡介

  王肖芳,管理學(xué)碩士,河南財政金融學(xué)院副教授。河南省哲學(xué)社會科學(xué)青年骨干教師;河南省教育廳學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人;河南省三八紅旗手。主要研究領(lǐng)域:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、綠色管理。先后在《經(jīng)濟經(jīng)緯》《統(tǒng)計與決策》等期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文20多篇,出版專著和教材5部,主持和參加國家社科基金、省社科規(guī)劃項目和省軟科學(xué)項目等10多項,榮獲省科技進步獎2項,省優(yōu)秀社科成果獎2項,省教育教學(xué)成果獎特等獎1項,廳級特等獎等多項獎勵。

圖書目錄

第一章 導(dǎo)論
1.1 研究背景
1.2 研究的目的與意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 研究的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
1.4 研究方法
1.5 創(chuàng)新之處
本章附錄:中共中央國務(wù)院關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見
第二章 國內(nèi)外家庭農(nóng)場基本理論與研究動態(tài)
2.1 相關(guān)概念界定
2.1.1 家庭農(nóng)場
2.1.2 家庭農(nóng)場特征
2.1.3 農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與推廣
2.1.4 結(jié)構(gòu)化
2.2 理論研究基礎(chǔ)
2.2.1 農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品理論
2.2.2 誘致技術(shù)變遷理論
2.2.3 技術(shù)擴散理論
2.2.4 技術(shù)擴散的塔板理論
2.3 國外研究動態(tài)
2.4 國內(nèi)研究動態(tài)
2.4.1 家庭農(nóng)場概念的相關(guān)研究
2.4.2 家庭農(nóng)場發(fā)展的相關(guān)研究
2.4.3 家庭農(nóng)場經(jīng)營的相關(guān)研究
2.4.4 家庭農(nóng)場科技應(yīng)用的相關(guān)研究
2.5 研究綜述
本章附錄1:全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2011-2015年)
本章附錄2:農(nóng)業(yè)部關(guān)于促進家庭農(nóng)場發(fā)展的指導(dǎo)意見
第三章 河南家庭農(nóng)場經(jīng)營管理現(xiàn)狀與科技應(yīng)用
3.1 河南家庭農(nóng)場經(jīng)營管理概況
3.1.1 河南家庭農(nóng)場產(chǎn)生背景
3.1.2 河南家庭農(nóng)場經(jīng)營與發(fā)展概況
3.2 河南家庭農(nóng)場農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用情況
3.2.1 家庭農(nóng)場主對農(nóng)業(yè)技術(shù)的需求與認知現(xiàn)狀
3.2.2 家庭農(nóng)場主對農(nóng)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用與推廣
3.3 小結(jié)
本章附錄1:河南省工商行政管理局關(guān)于做好家庭農(nóng)場登記管理工作的意見
本章附錄2:河南省支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的若干財政政策措施
第四章 河南家庭農(nóng)場經(jīng)營管理問題分析
4.1 河南家庭農(nóng)場發(fā)展困境研究
4.1.1 農(nóng)場經(jīng)營結(jié)構(gòu)較為單一
4.1.2 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金不足
4.1.3 農(nóng)場經(jīng)營者素質(zhì)較低
4.1.4 家庭農(nóng)場注冊率低
4.1.5 家庭農(nóng)場的內(nèi)部管理粗放化
4.2 河南家庭農(nóng)場經(jīng)營管理問題的成因分析
4.2.1 勞動力機會成本加大
4.2.2 農(nóng)場主自身條件限制較多
4.2.3 河南省家庭農(nóng)場農(nóng)業(yè)科技推廣體制不健全
4.2.4 河南省農(nóng)業(yè)技術(shù)進步產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)
4.2.5 土地流轉(zhuǎn)問題嚴峻制約家庭農(nóng)場發(fā)展
4.3 小結(jié)
第五章 河南家庭農(nóng)場經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性結(jié)構(gòu)
5.1 河南家庭農(nóng)場的規(guī)則與資源
5.1.1 家庭農(nóng)場的規(guī)則
5.1.2 家庭農(nóng)場的資源
5.2 結(jié)構(gòu)中的行動者
5.3 各個行動者與結(jié)構(gòu)的互動過程
5.3.1 家庭農(nóng)場主與結(jié)構(gòu)的互動過程
5.3.2 土地流出戶與結(jié)構(gòu)的互動過程
5.3.3 村集體與結(jié)構(gòu)的互動過程
5.4 小結(jié)
本章附錄:河南省加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式實施方案
第六章 國內(nèi)外家庭農(nóng)場經(jīng)營管理的經(jīng)驗比較與科技應(yīng)用
6.1 國外家庭農(nóng)場經(jīng)營管理與科技應(yīng)用的經(jīng)驗
6.1.1 日本家庭農(nóng)場經(jīng)驗
6.1.2 韓國家庭農(nóng)場經(jīng)驗
6.1.3 荷蘭家庭農(nóng)場經(jīng)驗
6.1.4 丹麥家庭農(nóng)場經(jīng)驗
6.1.5 德國家庭農(nóng)場經(jīng)驗
6.1 ..6法國家庭農(nóng)場經(jīng)驗
6.1.7 美國家庭農(nóng)場經(jīng)驗
6.1.8 加拿大家庭農(nóng)場經(jīng)驗
6.2 國外相關(guān)經(jīng)驗對河南省家庭農(nóng)場的啟示
6.2.1 加快土地流轉(zhuǎn)制度建設(shè)
6.2.2 加大政府對農(nóng)業(yè)的財政補貼力度
6.2.3 健全社會化服務(wù)體系
6.2.4 培育具有現(xiàn)代化意識的職業(yè)農(nóng)民
6.2.5 利用高新技術(shù)打造高品質(zhì)農(nóng)業(yè)
6.2.6 發(fā)展綜合性的家庭農(nóng)場
6.3 國內(nèi)家庭農(nóng)場經(jīng)營管理與科技應(yīng)用的經(jīng)驗
6.3.1 上海家庭農(nóng)場經(jīng)驗
6.3.2 寧波家庭農(nóng)場經(jīng)驗
6.3.3 安徽郎溪家庭農(nóng)場經(jīng)驗
6.3.4 武漢家庭農(nóng)場經(jīng)驗
6.4 國內(nèi)相關(guān)經(jīng)驗對河南家庭農(nóng)場的啟示
6.4.1 健全完善的土地流轉(zhuǎn)機制是發(fā)展家庭農(nóng)場的前提條件
6.4.2 地方政府的引導(dǎo)與扶持是發(fā)展家庭農(nóng)場的基礎(chǔ)條件
6.4.3 培養(yǎng)高素質(zhì)的家庭農(nóng)場主是發(fā)展家庭農(nóng)場的主要任務(wù)
第七章 國內(nèi)家庭農(nóng)場經(jīng)營管理的模式分析
7.1 “家庭農(nóng)場+合作社+公司”模式
7.1.1 模式分析
7.1.2 案例分析
7.2 “家庭農(nóng)場+合作社+超市”模式
7.2.1 模式分析
7.2.2 案例分析
7.3 “家庭農(nóng)場+合作社+直銷(社區(qū))”模式
7.3.1 模式分析
7.3.2 案例分析
7.4 “家庭農(nóng)場+合作社+合作社自辦加工企業(yè)”模式
7.4.1 模式分析
7.4.2 案例分析
7.5 “龍頭企業(yè)+村集體經(jīng)濟合作社+家庭農(nóng)場+貧困戶”模式
7.5.1 模式分析
7.5.2 案例分析
7.6 “聚土地”模式:互聯(lián)網(wǎng)定制私人農(nóng)場
7.6.1 模式分析
7.6.2 案例分析
7.7 啟示
第八章 河南家庭農(nóng)場經(jīng)營管理的策略研究
8.1 培育家庭農(nóng)場需具備的基本條件
8.2 完善家庭農(nóng)場經(jīng)營管理的途徑
8.2.1 建立和完善土地流轉(zhuǎn)機制,促進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)
8.2.2 建立健全家庭農(nóng)場準入與退出機制,規(guī)范農(nóng)場經(jīng)營行為
8.2.3 構(gòu)建家庭農(nóng)場主體的培育機制,提高農(nóng)場主的綜合素質(zhì)
8.2.4 建立完善的農(nóng)村社會保障體系,保證農(nóng)民的生活所需
8.2.5 完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系,為農(nóng)場主做好服務(wù)工作
8.2.6 加大農(nóng)業(yè)補貼力度,構(gòu)建農(nóng)業(yè)金融和保險服務(wù)體系
8.2.7 動態(tài)管理家庭農(nóng)場,實現(xiàn)糧食的規(guī)模生產(chǎn)
8.3 推進河南家庭農(nóng)場農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)建議
8.3.1 轉(zhuǎn)變河南省農(nóng)業(yè)科技的進步方式
8.3.2 提高河南省農(nóng)場主素質(zhì)和農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用的意識
8.3.3 健全農(nóng)業(yè)科技推廣體系
8.3.4 建立完善的農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研體系
8.3.5 加快培育新型職業(yè)農(nóng)民
8.4 基于結(jié)構(gòu)化視角的河南省家庭農(nóng)場制度創(chuàng)新研究
8.4.1 家庭農(nóng)場準入退出制度創(chuàng)新
8.4.2 創(chuàng)新金融服務(wù)制度
8.4.3 創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)
8.4.4 家庭農(nóng)場監(jiān)管制度創(chuàng)新
第九章 結(jié)論與展望
9.1 主要結(jié)論
9.2 研究展望
本章附錄:河南省支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的若干財政政策措施
參考文獻

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