公司治理（第2版）

定　價(jià)：￥34.00

作　者：	馬連福等
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	教育部經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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京東 (￥31.80)

ISBN：	9787300277455	出版時(shí)間：	2020-01-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是相關(guān)教學(xué)團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)期的公司治理教學(xué)科研和公司治理咨詢實(shí)踐中積累的研究成果，是結(jié)合中國(guó)公司治理的實(shí)踐總結(jié)出來的公司治理基本邏輯和設(shè)計(jì)范式。本書每章都設(shè)置了引例和章末案例分析，并在每章中穿插眾多近期發(fā)生的、短小精致的事例，極大地豐富了教材內(nèi)容。本書每章都設(shè)置了學(xué)習(xí)目標(biāo)、延伸閱讀、小結(jié)、關(guān)鍵術(shù)語、思考題等欄目，幫助讀者加深對(duì)每章核心內(nèi)容地理解和關(guān)鍵要點(diǎn)的把握。

作者簡(jiǎn)介

　　馬連福南開大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，教育部人文社會(huì)重點(diǎn)研究基地中國(guó)公司治理研究院副院長(zhǎng)，投資者關(guān)系管理研究中心主任。出版有《公司治理內(nèi)部機(jī)制研究》等多部學(xué)術(shù)專著，在《管理世界》等國(guó)內(nèi)外期刊上發(fā)表40余篇公司治理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)論文，主持完成國(guó)際自然科學(xué)基金、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、上海證券交易所、深圳市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、寶鋼股份等公司治理研究項(xiàng)目20余項(xiàng)。

圖書目錄

第1章公司的力量
第1節(jié) 企業(yè)制度的演進(jìn)
第2節(jié) 公司制企業(yè)的基本特征與類型
第2章公司治理基礎(chǔ)
第1節(jié) 公司治理產(chǎn)生的根源
第2節(jié) 公司治理的界定
第3節(jié) 良好的公司治理的意義與特征
第3章公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第1節(jié) 股東權(quán)利與義務(wù)
第2節(jié) 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式
第3節(jié) 股東（大）會(huì)運(yùn)行與股東（大)會(huì)表決機(jī)制設(shè)計(jì)
第4節(jié) 投資者關(guān)系管理策略
第4章董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)
第1節(jié) 董事的選舉與任免
第2節(jié) 董事會(huì)規(guī)模與構(gòu)成
第3節(jié) 董事會(huì)組織設(shè)計(jì)
第4節(jié) 董事會(huì)會(huì)議運(yùn)行與評(píng)價(jià)
第5章監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)
第1節(jié) 監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成
第2節(jié) 監(jiān)事會(huì)的模式和職權(quán)
第3節(jié) 監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行機(jī)制
第6章高級(jí)管理者激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
第1節(jié) 高級(jí)管理者的選任機(jī)制
第2節(jié) 高級(jí)管理者激勵(lì)與約束機(jī)制
第7章公司治理模式選擇
第1節(jié) 股東至上的英美公司治理模式
第2節(jié) 利益相關(guān)者至上的德日公司治理模式
第3節(jié) 血緣關(guān)系至上的家族公司治理模式
第8章信息披露治理
第1節(jié) 信息披露與公司治理
第2節(jié) 信息披露的原則和內(nèi)容
第3節(jié) 信息披露的方式
第9章公司治理評(píng)價(jià)
第1節(jié) 公司治理需要評(píng)價(jià)
第2節(jié) 股權(quán)結(jié)構(gòu)與控股股東行為評(píng)價(jià)
第3節(jié) 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層治理評(píng)價(jià)
第4節(jié) 信息披露與投資者關(guān)系管理評(píng)價(jià)
參考文獻(xiàn)