人力資源總監(jiān)人事管理手冊

定　價：￥46.00

作　者：	馮少杰
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302540816	出版時間：	2019-12-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　人力資源問題，是任何一個企業(yè)都無法回避的問題。為了*限度地利用人力資源，我們需要考慮的問題只有一個：就是如何使人力資源創(chuàng)造的價值*化，或者說如何使用人力資源為企業(yè)創(chuàng)造*價值。在學(xué)好人力資源管理理論的同時，如何做好實踐工作，并指導(dǎo)下屬，是人力資源總監(jiān)經(jīng)常遇到的困難。編寫這本書的目的，正是為在企業(yè)從事人力資源管理工作的人員提供一些基礎(chǔ)的理論以及簡單實用的圖表，克服這些困難。本書有如下特點：① 圖表講解，言簡意賅。本書著重于人力資源的流程管理和基礎(chǔ)管理工作，采用規(guī)范化、統(tǒng)一化的圖表形式加以匯總，并配有言簡意賅的說明，幫助人力資源總監(jiān)把管理工作的要點、難點一一拆解，掃除容易被忽視的管理死角。② 內(nèi)容全面，實用性強(qiáng)。本書內(nèi)容包含人力資源崗位的八大核心模塊，提供了大量具有針對性、實用性的管理制度和管理方法。③ 隨看隨用，節(jié)省時間。本書幫助人力資源總監(jiān)既能節(jié)省大量的工作時間，不用啃人力資源管理大部頭，也能在短時間內(nèi)輕松掌握管理制度和方法，無須費時費神做模板、查資料，真正做到隨看隨用。

作者簡介

　　馮少杰，中山大學(xué)高級工商管理碩士，人力資源師、企業(yè)顧問。為航空公司、制藥公司、建筑公司等各類型企業(yè)提供管理、培訓(xùn)、投資、融資等咨詢服務(wù)。已出版《看懂經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，學(xué)會投資理財》《從華爾街看懂世界金融300年》等書。

圖書目錄

章企業(yè)招才納賢
一、招聘的管理制度和工作流程
1.制定招聘管理制度
2.建立招聘工作流程
二、招聘決策與招聘計劃
1.把握招聘原則
2.制定招聘決策
3.制訂招聘計劃
三、選擇招聘渠道
1.選擇適合企業(yè)的招聘渠道
2.常用的招聘渠道
3.預(yù)估招聘成本
預(yù)估招聘成本表
四、組織面試和筆試
1.簡歷評估和篩選
2.組建面試小組
3.通知面試/筆試
4.進(jìn)入面試流程
5.進(jìn)入筆試流程
6.背景調(diào)查
五、入職邀請和報到
1.入職邀請
2.入職報到
六、員工試用和轉(zhuǎn)正
1.員工試用
2.員工轉(zhuǎn)正
七、招聘效果評估
1.質(zhì)量評估
2.成本評估
3.效率評估
4.完善招聘流程
第二章建立高級人才隊伍
一、了解高級人才及企業(yè)需求
1.高級人才應(yīng)具備的能力
2.企業(yè)對高級人才的需求
3.職業(yè)錨測試
二、完善內(nèi)部選拔高級人才體系
1.企業(yè)人才儲備庫的內(nèi)容
2.如何儲備高級人才
三、增加外部招聘高級人才途徑
1.外部吸納高級人才的方法
2.與獵頭公司建立合作關(guān)系
四、高級人才背景調(diào)查
1.背景調(diào)查
2.工作背景調(diào)查
第三章團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
一、了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型
2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式
二、部門劃分
1.部門劃分應(yīng)遵循的原則
2.部門劃分方法
3.設(shè)計管理跨度
三、崗位分析
1.崗位分析的必要性
2.崗位分析流程
3.崗位分析法
4.編制崗位說明書
四、崗位評價
1.崗位評價指標(biāo)系統(tǒng)
2.崗位評價法
3.崗位評價過程需注意的問題
第四章企業(yè)員工培訓(xùn)
一、了解員工培訓(xùn)的內(nèi)容和形式
1.開展培訓(xùn)工作的原則
2.明確員工培訓(xùn)的內(nèi)容
3.員工培訓(xùn)的形式
二、培訓(xùn)準(zhǔn)備階段
1.培訓(xùn)資源的開發(fā)
2.分析員工培訓(xùn)需求
3.制訂員工培訓(xùn)計劃
4.長期培訓(xùn)計劃
5.預(yù)估員工培訓(xùn)成本
預(yù)估員工培訓(xùn)成本表
三、培訓(xùn)實施階段
1.培訓(xùn)前的工作
2.培訓(xùn)期間的工作
3.培訓(xùn)后的工作
四、培訓(xùn)效果評估階段
1.評估培訓(xùn)效果
2.培訓(xùn)效果持續(xù)追蹤
3.培訓(xùn)的常見問題及解決思路
第五章員工績效管理與改善
一、績效管理
1.績效考核與績效管理
2.績效管理內(nèi)容
二、績效考核
1.績效考核的類型
2.績效考核的原則
3.績效考核的標(biāo)準(zhǔn)
4.績效考核的方法
5.績效評價的實施
6.績效考核表格說明
三、績效的反饋與改善
1.改善績效的注意事項
2.提高績效反饋水平
3.績效反饋面談
第六章薪酬福利管理
一、薪酬體系
1.薪酬結(jié)構(gòu)
2.基本薪酬
3.獎金
4.津貼
5.福利
6.五險一金
二、薪酬制度類型
1.年薪制
2.崗位績效工資制
3.計件/計時工資制
4.傭金制
5.項目工資制
三、薪酬支付
1.薪酬支付時間
2.薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)
四、薪酬體系設(shè)計
1.薪酬調(diào)查
2.薪酬原則與策略確定
3.崗位分析
4.崗位評價
5.薪酬制度確定
6.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
五、薪酬調(diào)整
1.薪酬增長機(jī)制
2.薪酬調(diào)整方法
第七章員工關(guān)系管理
一、做好員工辭職、辭退管理
1.了解員工辭職的原因
2.員工辭職對企業(yè)的影響
3.高級管理人員的辭退管理
4.員工資遣管理
5.員工退休管理
二、做好員工紀(jì)律處分管理
1.員工處分管理的流程
2.企業(yè)常用的紀(jì)律處分方法
3.企業(yè)進(jìn)行員工處分的作用
4.對員工實施紀(jì)律處分的注意事項
三、做好員工調(diào)職、留職管理
1.員工調(diào)職
2.員工留職
四、維護(hù)員工關(guān)系
1.做好員工溝通工作
2.維護(hù)員工關(guān)系的方法
第八章勞動保護(hù)管理
一、勞動保護(hù)的任何與內(nèi)容
1.勞動保護(hù)的基本任務(wù)
2.勞動保護(hù)的主要內(nèi)容
二、做好員工社會保障管理
1.社會保障的作用
2.社會保障的內(nèi)容
三、做好員工勞動合同管理
1.勞動合同的法定條款
2.勞動合同的類型
3.勞動合同的訂立程序及形式
4.訂立勞動合同的注意事項
5.勞動試用期規(guī)定
6.勞動合同的解除
7.勞動合同的續(xù)簽