大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)：理論與實訓(xùn)

模塊一 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論
項目一創(chuàng)業(yè)概述
要點一 創(chuàng)業(yè)的含義與動機
要點二 創(chuàng)業(yè)的意義
要點三 創(chuàng)業(yè)的類型
項目二 創(chuàng)業(yè)者
要點一 創(chuàng)業(yè)者的含義
要點二 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)
要點三 創(chuàng)業(yè)者的要求
模塊二 商機與創(chuàng)業(yè)
項目一 商機
要點一 商機的含義與轉(zhuǎn)化
要點二 商機的類型
項目二 創(chuàng)新思維
要點一 創(chuàng)新思維概述
要點二 創(chuàng)新思維的障礙
要點三 創(chuàng)新思維產(chǎn)生的方法
項目三 創(chuàng)業(yè)機會的特征與來源
要點一 創(chuàng)業(yè)機會概述
要點二 創(chuàng)業(yè)機會的特征
要點三 創(chuàng)業(yè)機會的來源及分析
項目四 創(chuàng)業(yè)機會的評估
要點一 創(chuàng)業(yè)機會與市場因素
要點二 創(chuàng)業(yè)機會與經(jīng)濟(jì)因素
要點三 創(chuàng)業(yè)機會與人為因素
要點四 創(chuàng)業(yè)機會的時效
要點五 創(chuàng)業(yè)機會的評估標(biāo)準(zhǔn)
要點六 未來創(chuàng)業(yè)投資熱點
項目五 創(chuàng)業(yè)項目
要點一 創(chuàng)業(yè)項目選擇的要素
要點二 創(chuàng)業(yè)項目選擇的類型
要點三 創(chuàng)業(yè)項目選擇的依據(jù)
模塊三 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
項目一 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建
項目二 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理
要點一 管理者與成員之間的關(guān)系
要點二 管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)注意的事項
要點三 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理理論的比較
要點四 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特征
模塊四 創(chuàng)業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)
項目一 創(chuàng)業(yè)資金需求
要點一 資金概述
要點二 創(chuàng)業(yè)所需資金的類別
要點三 創(chuàng)業(yè)資金需求量預(yù)測
項目二 創(chuàng)業(yè)資金的來源
要點一 創(chuàng)業(yè)資金籌集概述
要點二 資金成本
要點三 資金籌集決策與風(fēng)險
項目三 創(chuàng)業(yè)財務(wù)核算
要點一 財務(wù)核算概述
要點二 財務(wù)憑證
要點三 財務(wù)賬簿
要點四 財務(wù)報表
要點五 財務(wù)管理與分析
模塊五 商業(yè)模式
項目一 商業(yè)模式概述
項目二 商業(yè)模式的類型
要點一 店鋪模式
要點二 B2B模式
要點三 C2C模式
要點四 B2C模式
要點五 020模式
要點六 BNC模式
項目三 商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)畫布
項目四 如何設(shè)計商業(yè)模式
模塊六 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
項目一 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述
要點一 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的含義與來源
要點二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型
項目二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析
要點一 政策風(fēng)險
要點二 市場風(fēng)險
要點三 管理風(fēng)險
要點四 財務(wù)風(fēng)險
項目三 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的規(guī)避
要點一 政策風(fēng)險規(guī)避
要點二 市場風(fēng)險規(guī)避
要點三 管理風(fēng)險規(guī)避
要點四 財務(wù)風(fēng)險規(guī)避
模塊七 創(chuàng)業(yè)計劃報告書
項目一 創(chuàng)業(yè)計劃報告書的撰寫要求
項目二 創(chuàng)業(yè)計劃報告書編制實訓(xùn)
要點一 創(chuàng)業(yè)計劃報告書封面
要點二 保密承諾
要點三 目錄
要點四 摘要
要點五 創(chuàng)業(yè)計劃報告書的內(nèi)容及形式
模塊八 企業(yè)組建
項目一 企業(yè)法律形式及組建
要點一 企業(yè)法律形式概述
要點二 個人獨資企業(yè)
要點三 合伙制企業(yè)
要點四 有限責(zé)任公司
要點五 股份有限公司
項目二 企業(yè)開辦實務(wù)
要點一 公司取名
要點二 辦理流程與專項審批
要點三 注冊登記
要點四 購買現(xiàn)成企業(yè)
要點五 特許加盟
模塊九 項目運作
項目一 創(chuàng)業(yè)項目的產(chǎn)品、定價與分銷
要點一 產(chǎn)品策略
要點二 定價策略
要點三 定價目標(biāo)與方法
要點四 分銷策略
項目二 創(chuàng)業(yè)項目的市場營銷策略、職能與管理
要點一 市場營銷策略
要點二 市場營銷職能
要點三 營銷團(tuán)隊與管理
參考文獻(xiàn)
附錄
附錄一 創(chuàng)業(yè)計劃報告書的內(nèi)容及形式
附錄二 創(chuàng)業(yè)個性特征測試