新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)（第5版）

目 錄


第1章 創(chuàng)新的挑戰(zhàn)\t1
1．1 如何在最短的時(shí)間內(nèi)做到真正的創(chuàng)新\t1
1．2 解決方法是什么\t6
1．3 一種成功的系統(tǒng)方法――創(chuàng)新鉆石模型\t7
1．4 新產(chǎn)品：企業(yè)成功的關(guān)鍵\t10
1．5 巨額的風(fēng)險(xiǎn)投入\t12
1．6 高失敗率\t17
1．7 新穎度和新產(chǎn)品的定義\t19
1．8 向前邁進(jìn)\t21
第2章 新產(chǎn)品成功的原因\t24
2．1 成功的奧秘\t24
2．2 為什么新產(chǎn)品沒有產(chǎn)生應(yīng)有的收益\t24
2．3 新產(chǎn)品成功的八個(gè)共性因素\t28
2．4 將成功因素寫入任務(wù)書\t45
第3章 最佳創(chuàng)新企業(yè)成功的原因\t47
3．1 成功者的與眾不同之處\t47
3．2 戰(zhàn)略因素\t48
3．3 組織因素――人、資源、文化和高層管理\t55
3．4 制定新產(chǎn)品任務(wù)書\t66
3．5 通向新產(chǎn)品門徑管理體系\t68
第4章 門徑管理：從創(chuàng)意到上市的體系\t69
4．1 什么是門徑管理\t69
4．2 新產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市體系的7個(gè)目標(biāo)\t71
4．3 風(fēng)險(xiǎn)管理\t77
4．4 新產(chǎn)品體系的最佳實(shí)踐\t81
4．5 門徑管理體系綜述\t85
4．6 門徑管理體系的五個(gè)主要部分\t94
4．7 門徑管理體系適合什么類型的項(xiàng)目\t95
4．8 門徑管理不是什么\t95
第5章 超越門徑管理\t101
5．1 新一代門徑管理\t101
5．2 3A體系\t102
5．3 適應(yīng)性和靈活的流程\t104
5．4 敏捷的流程\t114
5．5 加速的流程\t116
5．6 將新方法整合到新一代從創(chuàng)意到上市體系中\(zhòng)t123
第6章 敏捷-門徑管理體系混合模型\t127
6．1 哪個(gè)更好：敏捷與門徑管理\t127
6．2 整合敏捷與門徑管理\t132
6．3 在實(shí)體產(chǎn)品上應(yīng)用敏捷?門徑管理混合模型\t133
6．4 敏捷?門徑管理的細(xì)節(jié)\t136
6．5 實(shí)施敏捷?門徑管理體系\t141
6．6 針對(duì)實(shí)體產(chǎn)品的必要調(diào)整\t143
6．7 重新解決困難問題\t146
6．8 敏捷?門徑管理混合體系的工作原理\t152
6．9 邁步前進(jìn)\t153
第7章 發(fā)現(xiàn)――尋求突破性創(chuàng)意\t155
7．1 缺乏具有轟動(dòng)效應(yīng)的新產(chǎn)品創(chuàng)意\t155
7．2 起始點(diǎn)：產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)戰(zhàn)略\t156
7．3 建立一個(gè)創(chuàng)意捕捉和處理系統(tǒng)\t157
7．4 最佳創(chuàng)意的來源\t157
7．5 客戶聲音法\t158
7．6 創(chuàng)意生成的戰(zhàn)略方法\t167
7．7 開放式創(chuàng)新是創(chuàng)意的主要來源\t173
7．8 技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)研究――改變競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)\t178
7．9 專利地圖\t179
7．10 從公司內(nèi)部員工獲得偉大創(chuàng)意\t179
第8章 組合管理――投資正確的項(xiàng)目\t183
8．1 做出正確的投資決策實(shí)屬不易\t183
8．2 項(xiàng)目選擇只是組合管理的內(nèi)容之一\t185
8．3 戰(zhàn)略組合管理\t187
8．4 利用戰(zhàn)略桶使項(xiàng)目得以正確組合\t187
8．5 組合可視化――多種方法\t194
8．6 戰(zhàn)術(shù)決策：找出正確的項(xiàng)目\t197
8．7 關(guān)口和組合評(píng)審使用的財(cái)務(wù)工具\(yùn)t198
8．8 提高數(shù)據(jù)完整性\t208
8．9 評(píng)分模型：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行排序并選出勝者\(yùn)t210
8．10 對(duì)新技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行不同的評(píng)估\t213
8．11 良好的治理：整合門徑管理體系、組合評(píng)審和路線圖\t214
8．12 組合管理的建議\t215
第9章 讓關(guān)口真正起作用――嚴(yán)格把關(guān)\t217
9．1 關(guān)口遇到的挑戰(zhàn)\t217
9．2 漏斗方法――學(xué)會(huì)將一些項(xiàng)目“扼殺在襁褓中”\t221
9．3 嚴(yán)格的關(guān)口決策\(yùn)t222
9．4 提高關(guān)口的效能\t228
9．5 關(guān)口治理的提示和建議\t234
9．6 誰是把關(guān)者\(yùn)t236
9．7 如何運(yùn)行關(guān)口\t238
9．8 加速關(guān)口的方法\t243
9．9 讓關(guān)口奏效\t244
第10章 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略\t245
10．1 兩家公司的故事\t245
10．2 贏了一場(chǎng)戰(zhàn)斗但輸?shù)粽麄€(gè)戰(zhàn)役\t246
10．3 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么\t247
10．4 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)\t249
10．5 目標(biāo)戰(zhàn)略領(lǐng)域――你的戰(zhàn)場(chǎng)\t253
10．6 識(shí)別潛在的戰(zhàn)略領(lǐng)域\t255
10．7 選擇你的目標(biāo)戰(zhàn)略領(lǐng)域――你的新增長(zhǎng)引擎\t261
10．8 制訂進(jìn)攻計(jì)劃\t267
10．9 制定戰(zhàn)略性產(chǎn)品路線圖\t269
10．10 一分耕耘，一分收獲\t273
10．11 本書的收尾：是向前進(jìn)的時(shí)候了\t274