高質(zhì)量混改的力量

　　本書緊密結(jié)合實(shí)際，特別是近年來的典型案例，如萬科、綠地、中聯(lián)重科、綠城、飛樂音響、中國聯(lián)通、白藥控股、東航物流等，旁征博引，專業(yè)地分析了混合所有制改革對(duì)利益相關(guān)者帶來的命運(yùn)改變，創(chuàng)新性地呼吁造就“高質(zhì)量的混改”——核心是健全現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是公司治理法治化、市場(chǎng)化、高水平。

　　葛培?。悍▏窭罩Z布爾高等商學(xué)院工商管理博士。中國科創(chuàng)金融聯(lián)盟常務(wù)副理事長(zhǎng)，中國獨(dú)角獸企業(yè)家俱樂部名譽(yù)理事長(zhǎng)，園區(qū)資本聯(lián)盟執(zhí)行主席，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)高級(jí)研究員。曾任上海市浦東國有資產(chǎn)管理處處長(zhǎng)，浦東建設(shè)（600284）黨委書記、董事長(zhǎng)，張江高科（600895）副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，港股川河集團(tuán)（00281）董事局主席。中國市場(chǎng)成功打通“銀、證、保”的人，榮獲“改革開放40年中國企業(yè)改革獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。